OJTとメンター制度の違いを徹底解説｜新人教育の本質を見抜くポイント

---

OJTとメンター制度の違いをわかりやすく解説するガイド

OJT は On the Job Training の略で 実際の仕事をこなしながら 技術や 手順を覚える学習方法です。新人は 現場の業務をそのまま 体験しながら 仕事のやり方を 身につけます。
この学習スタイルの良い点は 即戦力になれる スピードの速さです。作業を しながら 学ぶので 何を どう 何故 こう するのか を 自然に理解できることが多いです。
ただし デメリットもあり 指導する人の 技量に かなり 影響を受ける点が 挙げられます 指導の質が一定しないと 学習の バラつきが生まれやすいです 具体的には 先輩の忙しさ 教育方針の違い などが 成果の差につながります。
一方 メンター制度 は 新人の成長を 長期的に 支える 仕組みで 組織が 指導役となる 専任のメンター をつける形が 多く見られます。メンターは 単なる 作業の教示役 ではなく キャリア設計 心理的サポート コミュニケーションのコツ など 広い範囲を 見守ります。
この制度の魅力は 学習の道筋が はっきりし 相談しやすい 環境が 整っている 点です 一方 費用 や 時間のリソース が 多く必要 になることもあり 制度設計が 甘くなると 形式だけの制度 に なってしまう リスクも あります。
現場での使い分け は とても 重要です OJT で 基礎となる 実務スキルを 学んだあと メンター制度 へ移行する 流れが 多く 企業や 学習者 にとって 効率的 な選択になりやすいです 例えば 新人が 最初の 3 ヶ月を OJT で 経験 その後 6 ヶ月 から 1 年を メンターと の 面談 を 通じ 目標を たてて 進捗を 見守る 形が 理想的 です

表も 使って 見える化すると 理解が 深まります 以下の 表 は OJT と メンター制度 の 主な 違い を 端的に 比較しています

able>観点OJTメンター制度目的特定の業務の習熟全体的な能力の育成指導の焦点作業の手順と品質コミュニケーション能力と自己成長期間タスクが完了するまで長期的な支援場の性質実務の現場相談しやすい環境評価成果と技能成長と適性ble>

まとめると OJT は その場での 技術を 早く 教え 学ぶのに適しており 一方 メンター制度 は 長期的な 成長を 規律正しく 支援します。
重要なのは 目的に合わせて 2つの方法を 組み合わせることです。
新しい人が 実務の基礎をつかんだ あとで 中長期的な キャリア設計 や 心理的サポート を受けられる環境を 作ると 仕事への 安心感 と 効果的な 学習が 生まれます。
あなたの 会社や 学校 では どちらを どう 使っていますか

ピックアップ解説

私は新しく入った時 OJT の現場体験だけで成長を感じるのが難しいと感じた。OJT は作業の手順を体で覚えるのには向いているが 心理的な不安や将来の不透明さを解消するには不足していたんだ。そんな時 メンター制度の話を聞き 先輩と雑談する機会が増えた。雑談の中で 私は気づいた。OJT は今日の仕事の技を教える 舞台。メンターは明日からの道を案内してくれる 地図のようなものだと。だから 二つを組み合わせると 学びは さらに深まり 自信も 台頭してくる。

---