スループット会計と直接原価計算とは何か？
ビジネスや製造の現場で使われる会計の方法にはたくさんありますが、特に「スループット会計」と「直接原価計算」は経営判断に欠かせない考え方です。
まず、スループット会計とは、売上から変動費だけを引いて「スループット（貢献利益）」を計算し、それを重視して経営判断を行う方法です。主に製造のボトルネック部分を見つけてそこを改善することに焦点を当てています。
一方、直接原価計算は、製品を作るためにかかった直接材料費や直接労務費など変動費だけを原価として計算し、固定費は期間費用として扱う会計方法です。この方法は利益の計算や製品別の損益を明確にするために使われます。
この二つは似ているようで目的や使い方が違います。
スループット会計と直接原価計算の違いを表で比較！
ding="5">| 項目 | スループット会計 | 直接原価計算 |
|---|
| 計算の焦点 | 売上から変動費を引いたスループット（貢献利益）に注目
| 変動費を直接原価として計算し固定費は期間費用扱い |
| 目的 | ボトルネック管理による全体の利益最大化
| 製品別の損益把握や利益計算 |
| 特徴 | ボトルネック工程の効率化が重要
| 製品単位の原価や利益が明確になる |
| 使われる場面 | 生産管理や経営改善
| 原価管理や損益分析 |
| 固定費の扱い | 固定費は問題としない（スループット重視）
| 固定費は期間費用として処理 |
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スループット会計の特徴とそのメリット・デメリット
スループット会計は、売上から直接的にかかる変動費のみを差し引いて利益を考えるというのが特徴です。こうすることで、製造工程の中で一番時間や能力が限られている「ボトルネック」に注目でき、それを効率化することで全体の利益を高めることができます。
メリットとしては、ボトルネックの管理により経営資源の最適配分が可能になり、利益向上のための具体的な改善策が明確になることです。
デメリットは、固定費を無視するため長期的な固定費管理には向いていないことや、会計的な詳細なコスト把握には限界があることです。
この会計は生産能力の制約を理解しやすくする点で製造業の現場に特に役立っています。
直接原価計算の特徴とそのメリット・デメリット
直接原価計算は、変動費だけを製品原価として計算し固定費は期間費用として扱うため、製品ごとにどれだけの利益が出ているかがわかりやすくなります。経営者はこれをもとにどの製品に力を入れるべきか判断しやすいです。
メリットは、変動費と固定費を明確に区別できるためコスト管理や利益計算が合理的にできる点です。短期間の経営判断や価格設定にも役立ちます。
一方で、デメリットは固定費を期間費用としてしまうため、固定費の把握や長期的な戦略立案には工夫が必要な点です。また、外部報告用の会計とは異なるため内部管理向けの手法とされています。
直接原価計算は、特に製造業での原価管理に広く使われています。
まとめ：スループット会計と直接原価計算、どちらを使うべき？
スループット会計と直接原価計算にはそれぞれ違った特徴や使いどころがあります。
・スループット会計は、生産ボトルネックの改善に焦点を当てたい場合におすすめです。全体最適化や生産効率が重要な現場で力を発揮します。
・直接原価計算は、製品別の原価や利益を明確にし、コスト管理や価格設定をしたい場合に適しています。
経営の目的や業種によってどちらを使うか選ぶと良いでしょう。
どちらの方法も理解することで、より良い経営判断が可能になり、ビジネスの成功につながります。
ぜひ自分の状況に合わせて活用してください。
ピックアップ解説スループット会計の最大のポイントは「ボトルネック」に着目することです。ボトルネックとは、生産ラインで最も処理能力が低く、その部分が全体の生産速度を制限している部分のこと。例えると、細い瓶の首のように、ここを通らないと全体が進まないというイメージです。スループット会計では、まずこのボトルネックを見つけることで、効率よく利益を増やす方法を考えます。実は、全体の利益はボトルネックの改善だけで大きく変わるので、この考え方は現場の工夫や改善にとても役立ちます。毎日の生活でも、何かの作業の中で一番時間がかかるポイントを見つけてそこを工夫するのは効率アップの秘訣ですよね。それと同じです。
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