

中嶋悟
名前:中嶋 悟(なかじま さとる) ニックネーム:サトルン 年齢:28歳 性別:男性 職業:会社員(IT系メーカー・マーケティング部門) 通勤場所:東京都千代田区・本社オフィス 通勤時間:片道約45分(電車+徒歩) 居住地:東京都杉並区・阿佐ヶ谷の1LDKマンション 出身地:神奈川県横浜市 身長:175cm 血液型:A型 誕生日:1997年5月12日 趣味:比較記事を書くこと、カメラ散歩、ガジェット収集、カフェ巡り、映画鑑賞(特に洋画)、料理(最近はスパイスカレー作りにハマり中) 性格:分析好き・好奇心旺盛・マイペース・几帳面だけど時々おおざっぱ・物事をとことん調べたくなるタイプ 1日(平日)のタイムスケジュール 6:30 起床。まずはコーヒーを淹れながらニュースとSNSチェック 7:00 朝食(自作のオートミールorトースト)、ブログの下書きや記事ネタ整理 8:00 出勤準備 8:30 電車で通勤(この間にポッドキャストやオーディオブックでインプット) 9:15 出社。午前は資料作成やメール返信 12:00 ランチはオフィス近くの定食屋かカフェ 13:00 午後は会議やマーケティング企画立案、データ分析 18:00 退社 19:00 帰宅途中にスーパー寄って買い物 19:30 夕食&YouTubeやNetflixでリラックスタイム 21:00 ブログ執筆や写真編集、次の記事の構成作成 23:00 読書(比較記事のネタ探しも兼ねる) 23:45 就寝準備 24:00 就寝
はじめに:この二つの言葉が指す“もの”の違いを見分けよう
品質システムは、組織の品質を高めるための考え方や仕組み全体を指す言葉です。製品やサービスの作り方、作業の順番、資料の管理、評価の仕組みなど、Qualityに関するすべての活動をまとめて一つの枠組みとしてとらえます。まずは「何をどう作るか」という設計の部分から、誰が責任を持って動くか、どんな記録を残すべきか、そして改善をどう回すかといった要素まで含みます。
一方、品質マネジメントシステムは、その品質システムを実際に「管理する仕組み」に焦点を当てた言い方です。マネジメントシステムという語は、計画・実行・点検・改善のサイクル(PDCA)を組織の上層部がどう指示し、どう評価し、どう修正していくかを含みます。品質方針の設定、資源の確保、責任の明確化、プロセスの監視と記録管理、そして顧客満足度の向上を追求するための制度設計が核⼼になります。
つまり「品質システム」は現場の仕組み全体を指す広い意味の言葉であり、「品質マネジメントシステム」はその仕組みを運用・改善するための管理的な枠組みを指すと覚えると分かりやすいです。両者は互いに補い合い、品質を高めるためには両方の考え方が必要です。
次に、身近な例で違いを感じてみましょう。学校の文化祭で考えると「品質システム」は文化祭全体の準備のやり方、役割分担、準備スケジュール、資料の保管方法といった全部の作業手順の集合です。そこに「品質マネジメントシステム」の考え方を取り入れると、誰が何をどのタイミングで確認し、問題があればどう対処するか、という管理の視点が加わります。これがPDCAの回し方です。
このようにふたつの言い方は意味が重なる場面も多いですが、区別して理解すると、現場の運用と組織の運用の両方をより具体的に整えることができます。品質の改善を長く続けるためには、品質システムと品質マネジメントシステムをセットで考えることが大切です。
違いを詳しく見る:目的・範囲・実務での使い分けと表でのまとめ
目的の違いから見ていきましょう。品質システムの主な目的は「組織全体の品質を安定させ、リスクを減らすこと」です。これは製品の仕様を満たすための設計、製造、検査、出荷、サービス提供の全過程を含みます。どんなに良い設計書を作っても、作る人が間違いなく実行できなければ品質は保てません。したがって現場の手順や作業者の教育、情報の伝達といった要素が重要です。
品質マネジメントシステムの主な目的は「管理者層が品質を戦略的に運用する仕組みを確立すること」です。上層部の方針と資源配分、監視指標の設定、改善の優先順位づけ、内部監査や外部評価への対応などが含まれます。ここでは「計画したことを効果的に実行し、結果を測る」ことが重視され、組織の持続的な成長を支える長期的な仕組みとして機能します。
実務での使い分けのコツは、日常業務の現場の手順と、経営的な監視の両方を意識して設計することです。以下は具体的な考え方の整理です。
・品質システムは現場の作業手順、品質保証手順、記録の取り方、適合の判定方法など、作業の流れを標準化することに強みがあります。
・品質マネジメントシステムは方針決定、資源の確保、責任の分担、評価方法、改善計画の策定と追跡を含み、組織の意思決定の質を高めます。
以下の表は、主な違いをより分かりやすく整理したものです。
このように、品質システムと品質マネジメントシステムは似ている部分が多いですが、焦点と適用範囲が違います。実務では、現場の手順を硬めに整えつつ、経営の視点で改善を推進する両輪で運用するのが理想です。最後に、一つの覚え方を紹介します。品質システムは“現場のやり方”を、品質マネジメントシステムは“組織のやり方”を表すと覚えるとよいでしょう。
放課後、友達と雑談していたとき、この話題が出ました。品質システムと品質マネジメントシステムは似ているけれど役割が違います。私はまず例え話で伝えました。品質システムは現場の“やり方”の集合、つまり作業手順や記録の取り方、品質検査の実務など日々の運用そのものです。対して品質マネジメントシステムはその運用を組織として動かす仕組み、方針・資源・評価・改善の枠組みを作ることです。文化祭の準備を思い浮かべると分かりやすく、まずは準備の段取りを決めるのが品質システム、誰が何をいつチェックするかを決めるのが品質マネジメントシステム。こうしてお互いを補い合い、長く品質を高めるには両方が必要だ、という結論にみんなが頷いてくれました。