

中嶋悟
名前:中嶋 悟(なかじま さとる) ニックネーム:サトルン 年齢:28歳 性別:男性 職業:会社員(IT系メーカー・マーケティング部門) 通勤場所:東京都千代田区・本社オフィス 通勤時間:片道約45分(電車+徒歩) 居住地:東京都杉並区・阿佐ヶ谷の1LDKマンション 出身地:神奈川県横浜市 身長:175cm 血液型:A型 誕生日:1997年5月12日 趣味:比較記事を書くこと、カメラ散歩、ガジェット収集、カフェ巡り、映画鑑賞(特に洋画)、料理(最近はスパイスカレー作りにハマり中) 性格:分析好き・好奇心旺盛・マイペース・几帳面だけど時々おおざっぱ・物事をとことん調べたくなるタイプ 1日(平日)のタイムスケジュール 6:30 起床。まずはコーヒーを淹れながらニュースとSNSチェック 7:00 朝食(自作のオートミールorトースト)、ブログの下書きや記事ネタ整理 8:00 出勤準備 8:30 電車で通勤(この間にポッドキャストやオーディオブックでインプット) 9:15 出社。午前は資料作成やメール返信 12:00 ランチはオフィス近くの定食屋かカフェ 13:00 午後は会議やマーケティング企画立案、データ分析 18:00 退社 19:00 帰宅途中にスーパー寄って買い物 19:30 夕食&YouTubeやNetflixでリラックスタイム 21:00 ブログ執筆や写真編集、次の記事の構成作成 23:00 読書(比較記事のネタ探しも兼ねる) 23:45 就寝準備 24:00 就寝
FTA(フォールトツリー解析)とは何か?
FTAはフォールトツリー解析のことで、システムや製品に起こる故障や問題の原因を論理的に整理していく方法です。主に工場や機械の安全管理、品質保証の分野で使われます。FTAではトラブルを引き起こす原因を木の枝のように分解し、因果関係を図式化することで全体の問題構造を見やすくします。
たとえば、機械が動かなくなった場合にどこが壊れたか?なぜ動かなくなったのか?を原因ごとに分けて考えます。それぞれの原因がどのように繋がって問題を引き起こすかを順序立てて解析するのがFTAの特徴です。
この方法は事故や故障の安全対策を考える際にとても有効で、問題を見逃さずに根本から解決策を考えることができます。
なぜなぜ分析とは?どんな場面で使う?
「なぜなぜ分析」は問題やミスの本当の原因を見つけるためのシンプルな方法です。名前の通り、「なぜ?」を5回繰り返して根本原因にたどり着こうとします。
例えば、学校でテストの点が悪かった場合に「なぜ点が悪かったのか?」と質問し続けると、ただ勉強不足だけでなく、睡眠不足や勉強のやり方が間違っていたなど、本当の理由が見えてきます。
この分析は現場でよく使われ、誰でも簡単にできるのがメリットです。複雑な機械の故障だけでなく、仕事や学校生活のトラブル解決にも役立ちます。
FTAとなぜなぜ分析の違いとは?
FTA(フォールトツリー解析)となぜなぜ分析は似ていますが、使い方や目的が異なります。
- FTA:問題の構造や関係性を図にして整理し、複雑な原因を体系的に理解することに優れている。主に工学や安全管理分野で活用。
- なぜなぜ分析:現場で短時間に根本原因を見つけるためのシンプルな問いかけの方法で、誰でも取り組みやすい。
以下の表でよりわかりやすく比較してみましょう。
項目 | FTA | なぜなぜ分析 |
---|---|---|
目的 | 問題の因果関係を体系的に整理 | 根本原因の早期発見 |
手法 | 木構造の図を用いる | 連続した「なぜ?」の質問 |
利用場面 | 安全管理・品質保証・工学 | 現場のトラブル解決・改善 |
複雑さ | 複雑な問題に対応可能 | 比較的単純な問題に向く |
専門性 | 専門知識が必要な場合あり | 誰でも実施可能 |
このように、FTAは複雑なシステムや事故を詳細に分析したい場合になぜなぜ分析は日常的な問題解決に便利な方法と覚えると良いでしょう。
まとめ:FTAとなぜなぜ分析を使い分けよう
FTAもなぜなぜ分析も問題の原因を探るための重要な方法ですが、それぞれ特徴が違います。
FTAは図を使って複雑な原因同士の関係を詳しく分析したい時に役立ちます。一方、なぜなぜ分析は日常のトラブルやミスの根本原因をすばやく見つけたい場合に役立ちます。
仕事や生活の中でどちらの手法が適しているかを考え、上手に使い分けることで問題解決の力がぐっと上がります。ぜひこの機会に両方の特徴を理解してみてください。
なぜなぜ分析は名前のとおり、「なぜ?」を何度も繰り返して問題の原因を深掘りする方法。でも意外と「なぜ?」の質問を続けるのは難しくて、5回で終わらせるのは目安なんです。実は、答えがシンプルすぎるとそこから先の問いが見えなくなるし、逆に複雑すぎる原因だともっと質問を続けたくなる場合もあります。だから現場では柔軟に続けたりやめたりしながら、みんなで原因を探しています。なぜなぜ分析は道筋を育てるみたいな作業とも言えますね。
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