ビジネスアナリストとビジネスアーキテクトの違いを徹底解説：役割・スキル・キャリアパスをわかりやすく

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ビジネスアナリストとビジネスアーキテクトの基本を理解する

ビジネスアナリストとビジネスアーキテクトは名前が似ているため混同されがちですが、実務では役割の目的地が大きく異なります。ビジネスアナリストは現場の課題を見つけ出し、現状を分析して要件を整理します。彼らの主な仕事は業務フローのムダを洗い出し、データとプロセスの関係を可視化して、現状の改善案を具体化することです。これにより、関係者が何を作るべきかを共通理解として作成するための根拠を提供します。
この段階で重要なのは情報の透明性と利害関係者の意見をバランスよく取り入れることです。
一方でビジネスアーキテクトは組織の長期的な視点で戦略とITの橋渡しをします。将来の状態を描くためのアーキテクチャを設計し、現実的なロードマップを作成します。戦略と技術の両方を結びつける存在として、企業全体の成果物を俯瞰します。
要件と設計の橋渡し役としてのBAと、全体戦略と技術方針を整合させる設計者としてのBA2の役割は、会社の成長を支える柱となります。
この違いを把握することで、転職やキャリアアップをめざすときにも最適な道筋が見えてきます。

able>観点ビジネスアナリストビジネスアーキテクト主な目的現状の課題を特定し要件を具体化組織の戦略とITの将来像を設計成果物現状分析レポート、要件仕様、業務フロー図将来状態のアーキテクチャ設計、ロードマップ、原則関係する領域業務プロセス、データ、利害関係者企業戦略、ITガバナンス、エンタープライズアーキテクチャ

実務での差が生まれる場面と日常の業務フロー

日常の業務での動き方にも差が出ます。BAは朝のうちに現場のヒアリングを行い、午後には要件定義の文書をドラフトします。その後は関係者の合意を得るためのレビュー会で、変更点を反映させます。ここで大切なのは要件の優先順位を決め、影響範囲を明確にすることです。強く意識したいのは利害関係者との合意形成と要件の追跡性です。
対してビジネスアーキテクトは戦略会議に参加して将来像を議論します。ここでは現場の要件を技術的な解決策へと翻訳する作業が生まれ、アーキテクチャの原則を決定します。実務では IT部門と業務部門の橋渡しを長期的な視点で担い、ロードマップに落とします。
この違いを理解すれば、どのタイミングで要件を作るべきか、どの場面で設計を描くべきかが自然と見えてきます。

ピックアップ解説

友人とカフェで雑談するような感じで深掘りしてみるね。ビジネスアーキテクトって、会社の未来設計図を描く人だと思えば分かりやすい。戦略とITをつなぐ役割で、現場の声を受けとめつつも大局を見て判断する。だからこそ時には難しい用語も出てくるけど、実は身近な言葉で説明できる。彼らは技術の専門家というより、組織全体の方向性を決めるリーダーシップが必要なのだ。この話を友達にするならこう言うといい。ビジネスアーキテクトは夢を現実に変える設計士。あなたがもし新しいシステムを作るとき、現場の声と会社の戦略を両方満たす解決策を描く人だよ。

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