

中嶋悟
名前:中嶋 悟(なかじま さとる) ニックネーム:サトルン 年齢:28歳 性別:男性 職業:会社員(IT系メーカー・マーケティング部門) 通勤場所:東京都千代田区・本社オフィス 通勤時間:片道約45分(電車+徒歩) 居住地:東京都杉並区・阿佐ヶ谷の1LDKマンション 出身地:神奈川県横浜市 身長:175cm 血液型:A型 誕生日:1997年5月12日 趣味:比較記事を書くこと、カメラ散歩、ガジェット収集、カフェ巡り、映画鑑賞(特に洋画)、料理(最近はスパイスカレー作りにハマり中) 性格:分析好き・好奇心旺盛・マイペース・几帳面だけど時々おおざっぱ・物事をとことん調べたくなるタイプ 1日(平日)のタイムスケジュール 6:30 起床。まずはコーヒーを淹れながらニュースとSNSチェック 7:00 朝食(自作のオートミールorトースト)、ブログの下書きや記事ネタ整理 8:00 出勤準備 8:30 電車で通勤(この間にポッドキャストやオーディオブックでインプット) 9:15 出社。午前は資料作成やメール返信 12:00 ランチはオフィス近くの定食屋かカフェ 13:00 午後は会議やマーケティング企画立案、データ分析 18:00 退社 19:00 帰宅途中にスーパー寄って買い物 19:30 夕食&YouTubeやNetflixでリラックスタイム 21:00 ブログ執筆や写真編集、次の記事の構成作成 23:00 読書(比較記事のネタ探しも兼ねる) 23:45 就寝準備 24:00 就寝
稟議書と起案書の基本の違いと使われる場面
ビジネスの世界では書類の役割がとても重要です。なぜなら書類一つで決まりごとが動き、予算が動き、プロジェクトの未来が決まることが多いからです。ここでは稟議書と起案書の違いを、混乱しやすいポイントを中心に分かりやすく解説します。
まず大事なことは目的が違う点と承認の流れが違う点です。稟議書は組織内の意思決定を“承認の連鎖”として進める道具、起案書は具体案を“検討の入口”として提出する道具です。
読み進めると、どういう場面でどちらを出すべきかが自然に見えてきます。以下のポイントを押さえましょう。
最初に知っておきたいのは 稟議書は承認者の承認を得るための文書、起案書は案を具体化して提出する文書 という基本認識です。稟議書は部門横断の調整を含む大きな決定を対象にします。起案書は新規事業の企画や大きな変更を提案する際の設計図のような役割です。承認者が多い組織ではこの2つをうまく使い分けることで、手続きがスムーズに進み、ミスや誤解を減らすことができます。
また、提出先や承認の順序も異なります。稟議書は部門長や役員を経由して最終的な意思決定へと進む型が一般的です。一方起案書は企画担当の責任者が初期案を固め、修正を重ねながら上位層へと進める流れになることが多いです。
このような背景を理解しておくと、実務での作成時にも迷わずに適切な文書を用意できるようになります。
以下の表は稟議書と起案書の「役割」「提出先・承認者」「主な目的」を簡潔に整理したものです。
この整理を頭の中に置いておくと、実務で迷子になりにくくなります。
ポイントは承認の連鎖を意識して必要な情報を適切な順序で並べることです。稟議書は要件の同意を取り、起案書は提案の実現性を示すことが目的です。
このように両者は目的と流れが異なるため、混同して提出すると手続きが滞る原因になります。基本を押さえたうえで用途に応じて使い分けることが、ビジネスの世界での信頼にもつながります。
作成時のポイントと承認フローの実務
次に、実際に作成する際の具体的なポイントを整理します。起案書と稟議書それぞれの作成時に気をつける点を、順を追って詳しく解説します。
まず重要なのは目的と対象読者を明確にすることです。誰が読んで、どんな意思決定を期待しているのかを最初に考えましょう。そこを決めると、構成や必要情報が自然と絞り込まれます。
次に情報の信頼性と根拠の提示です。数値データ、市場調査結果、リスク分析、スケジュール感など、決定に必要な根拠を具体的に並べます。
また、リスクと代替案の提示は欠かせません。承認者は最悪のケースも想定して判断します。リスクと対応策をセットで提示することで現実的な判断を促します。
承認フローの実務面では、次の順序を意識すると効率的です。
1 目的と背景の整理
2 提出する理由と期待される効果を数値で表す
3 コスト・リスク・スケジュールの分析
4 代替案と比較評価の提示
5 実施計画と管理指標の設定
6 求める決定と条件の明確化
7 付随資料の添付と読みやすい構成
8 承認者の負担を減らす簡潔さと見やすさ
この順序で作成すると、承認者は要点をすぐに把握でき、審議がスムーズに進みます。
さらに、実務では以下のような構成がよく使われます。
背景・目的、現状分析、提案内容、実施計画、費用と効果、リスクと対策、決裁欄の順です。これらをテンプレとして使えば、初めての文書でも迷いにくくなります。
実務のポイントとチェックリスト
最後に現場で使えるチェックリストを作成しました。以下の項目をすべて満たしているかを提出前に確認しましょう。
• 目的が明確か
• 背景と現状が具体的か
• 提案内容が現実的で具体的な実施手順があるか
• コストと効果の根拠が提示されているか
• リスクと対策が現実的に示されているか
• 代替案が検討されているか
• 期限と責任者が明記されているか
• 添付資料が読みやすく整理されているか
このチェックを習慣化すれば、承認までの時間を短縮しつつ誤解を減らせます。
実務的な比較と活用のヒント
最後に実務上のヒントを一つ。稟議書と起案書は「情報の粒度」と「決裁者の視点」が異なる点を意識して作成することです。稟議書は大枠の意思決定を促す情報のまとまり、起案書は案の実現性と進め方を具体的に示す情報のまとまりとして作成します。これを頭に入れておくと、読み手は自分が何を判断するべきかをすぐに理解できます。
また、字数よりも読みやすさが大切です。中学生にも伝わる言葉づかいを心掛け、難解な言い回しは避けましょう。ユーモアを加えすぎず、要点を絞って説明することが信頼を生むコツです。
友人と喫茶店で雑談しているような雰囲気で話すといいですよ。私が机の上の資料をちらっと見せながら、彼が「稟議書と起案書って似てるけど何が違うの?」と尋ねてくる場面を思い浮かべてください。私はこう答えます。「稟議書は、みんなのOKを集めて正式な決定を下すための道具。一方で起案書は新しい案を“こう動かすとこうなる”という実現プランを示すための道具だよ。つまり稟議書は“決定の場”を作る道具、起案書は“実現の道”を描く道具。どちらも大事だけど役割が違うから、状況に応じて使い分けるのがコツだね。友達と一緒に要点を整理して、図表と数値で裏付けたら、先生も納得してくれるはずさ。
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