

中嶋悟
名前:中嶋 悟(なかじま さとる) ニックネーム:サトルン 年齢:28歳 性別:男性 職業:会社員(IT系メーカー・マーケティング部門) 通勤場所:東京都千代田区・本社オフィス 通勤時間:片道約45分(電車+徒歩) 居住地:東京都杉並区・阿佐ヶ谷の1LDKマンション 出身地:神奈川県横浜市 身長:175cm 血液型:A型 誕生日:1997年5月12日 趣味:比較記事を書くこと、カメラ散歩、ガジェット収集、カフェ巡り、映画鑑賞(特に洋画)、料理(最近はスパイスカレー作りにハマり中) 性格:分析好き・好奇心旺盛・マイペース・几帳面だけど時々おおざっぱ・物事をとことん調べたくなるタイプ 1日(平日)のタイムスケジュール 6:30 起床。まずはコーヒーを淹れながらニュースとSNSチェック 7:00 朝食(自作のオートミールorトースト)、ブログの下書きや記事ネタ整理 8:00 出勤準備 8:30 電車で通勤(この間にポッドキャストやオーディオブックでインプット) 9:15 出社。午前は資料作成やメール返信 12:00 ランチはオフィス近くの定食屋かカフェ 13:00 午後は会議やマーケティング企画立案、データ分析 18:00 退社 19:00 帰宅途中にスーパー寄って買い物 19:30 夕食&YouTubeやNetflixでリラックスタイム 21:00 ブログ執筆や写真編集、次の記事の構成作成 23:00 読書(比較記事のネタ探しも兼ねる) 23:45 就寝準備 24:00 就寝
シリーズAとプレシリーズAの違いを詳しく解説
このガイドでは、プレシリーズAとシリーズAの違いを、初心者にも分かるように順を追って説明します。創業初期の資金調達にはいくつもの段階がありますが、中でも「プレシリーズA」は「シリーズA」の前段階として位置づけられます。
資金の目的、投資家の属性、評価額の目安、契約上の条件など、現場で混乱しやすいポイントを、具体例と共に整理します。
スタートアップの成長過程を理解するうえで、どの段階でどのような成果指標を目標にするべきか、どのような資料を用意すべきかを、実務的な観点から解説します。
本記事を読めば、資金調達の現場で迷わずに回答を選べるようになり、投資家とのコミュニケーションを円滑に進められるようになります。
基本的な意味と歴史
ここでは、プレシリーズAとシリーズAの基本的な意味と、その歴史的な背景について詳しく見ていきます。
「シリーズA」は、企業が初めて本格的な外部資金を受ける段階であり、市場での検証と成長戦略の実行を目的とします。資金は通常、プロダクトの改善、販路開拓、組織の基盤整備などに使われ、事業の「初動の力」を高める役割を持ちます。
一方で「プレシリーズA」は、それより前の段階の資金調達であり、プロダクトの完成度を高め、初期の顧客獲得や市場の反応を見るための資金として使われます。
この段階では、まだ収益が安定していないケースが多く、リスクと不確実性が高いのが特徴です。
歴史的には、シード期とプレシリーズAの間のラインが引かれるようになり、創業初期の資金供給の仕組みは、地域や産業によって異なるながらも、概ね明確な流れができてきました。
スタートアップのエコシステムでは、エンジェル投資家や初期VCがプレシリーズAを担当することが多く、初期の仮説検証と市場適合性の評価を同時に進めるための資金として活用されます。
このような変遷は、投資家側のリスク許容度と企業側の成長戦略の変化を反映しています。双方が現実的な期待値と透明性を保つことが、健全な資金循環を生み出します。
資金調達のフェーズと具体的な違い
次に、実務でのフェーズの違いを具体的に見ていきます。
プレシリーズAは、通常、シード後の次の資金調達として位置づけられ、投資家はエンジェル・初期VCなどが多くを占めます。ここでは、事業計画の実現可能性、顧客の獲得状況、初期の売上見込みなどの数値が評価の中心となります。加えて、資金の使い道はプロダクト開発と市場テストに集中し、短期の成果を出すことが求められます。
対してシリーズAは、プロダクトの市場適合性と成長の証明を求めるフェーズで、VCの割合が増え、評価額も上昇します。営業組織の拡充、マーケティング投資、組織体制の整備など、長期的な成長を支える投資が中心です。準備としては、顧客事例、月次指標(MRRや継続率)、コスト構造の透明性など、投資家が「スケールする企業か」を判断できる材料を揃える必要があります。
また、プレシリーズAとシリーズAは、契約書上の条項や株式の発行条件にも違いがあります。プレシリーズAでは、比較的軽い条件の契約が多く、ガバナンスの機微は控えめですが、シリーズAになると、取締役の人数、重要事項の承認権限、希薄化の管理といった点が明確化され、将来的な資本政策の設計が重要になります。こうした点を事前に整理しておくと、交渉がスムーズになります。
実務での使い分けと注意点
実務での使い分けと注意点を、実践的な視点から見ていきます。
Pitch deckの作成時には、指標(MRR、アクティブ顧客、成長率など)を明確に示すことが重要です。プレシリーズAでは、将来の成長計画とリスクの可視化が重視され、シリーズAでは、スケール可能性と組織体制の整備度を示すことが求められます。財務モデルは、数値の整合性と現実味が不可欠です。
契約面では、評価額に伴う株式の希薄化や、取締役の構成、重要事項の承認プロセスなど、Governanceの設計を意識する必要があります。資金をいかにして「効率よく、戦略的に」使うかが、次の成長の成否を分ける大事なポイントです。
また、資金調達は「一度で完結するイベント」ではなく、企業の成長ステージに合わせた継続的なプロセスです。
適切な時期に適切な金額を調達するには、事業の指標を日常的に追跡し、投資家との関係性を長期的に育てることが重要です。
最後に、 透明性と現実的な目標設定を徹底することで、次の資金調達で有利な条件を引き出す力が高まります。
資金調達のフェーズは、企業の文化にも影響します。
プレシリーズAの段階では、実験と学習の文化を育てる余地が大きく、シリーズAに進むと、データドリブンな意思決定と結果志向の風土が強まる傾向があります。これらの違いを理解しておくと、創業者としてのリーダーシップも変化に対応しやすくなります。
まとめとよくある質問
まとめとよくある質問を掲げ、記事の要点を再確認します。プレシリーズAは創業初期の検証フェーズ、シリーズAは市場適合と成長を前提にした資金調達です。
この違いを理解しておくと、資金調達の相談がスムーズになり、投資家との対話が具体的で現実的になります。
よくある質問としては「どの指標を示せばよいか」「どの程度の資金を用意すべきか」「株式比率の適切な配分はどう決めるべきか」などが挙げられます。
実務では、資料の整備とリスクの透明性が鍵であり、長期的な成長戦略と資金の使い道を明確に示すことが成功のカギです。
比較表
友だちとの雑談風に語る小ネタです。プレシリーズAはまだ市場の実地データが不足している状態の資金調達で、プロダクトの完成度と顧客の反応を確かめるフェーズ。シリーズAは市場での検証を経て、組織の拡大と売上の伸長を狙う段階。両者の違いはリスクの大きさと投資家の期待値、また資本政策の設計にも関わってくる。