bcp erm 違いを徹底解説！企業の危機管理をわかりやすく分ける3つのポイント

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bcpとermの違いを中学生にもわかるように解説

BCPとは「Business Continuity Planning」の略で、自然災害や停電、事故、サイバー攻撃など、何かしらの緊急事態が起きても「重要な仕事」が止まらないようにするための計画です。つまり、どの業務を優先して守るのか、誰が何をするのか、どうやって連絡を取り合うのか、代替の作業場所やデータの保全はどうするのか、などを前もって決めておくことです。これに対してERMは「Enterprise Risk Management」の略で、企業全体のリスクを洗い出して評価し、起こり得る困難を事前に察知して対策を用意する仕組みです。
BCPは“どうやって業務を継続するか”を中心に考える計画で、ERは“リスクをどう管理するか”を広く見渡す考え方です。具体例として、BCPには緊急連絡網や代替拠点、データのバックアップといった実務が含まれます。一方ERMは市場の変動・法令の変更・サプライチェーンの不安定さなど、日常の様々なリスクを全体的にとらえ、評価指標を決めて優先順位をつけ、全社で対応策を共有します。
この二つは別々の概念のように見えますが、実際にはお互いを支え合う関係です。ERMで見つけたリスクをBCPに反映させ、BCPの実務を現場のリスク情報で更新する――これが現代の危機管理の基本形です。
以下では、違いをさらに分かりやすくするために、主要なポイントを表とともに整理します。

主な違いを整理した表

この表では、BCPとERMの目的・対象・時間軸・使い方・事例を対比して示します。
ポイントは「日常のリスク管理と事業継続の具体的な手順の双方をどう結びつけるか」です。
下の表を見れば、どんな場面でどちらを使うべきかが分かります。

able>観点BCPERM目的重要な業務を中断せずに継続するための計画組織全体のリスクを把握・評価して対応策を策定する枠組み対象範囲業務プロセス、資源、代替拠点、連絡体制財務・法務・人材・サプライチェーン・IT など全社的リスク時間軸緊急時の対応と回復手順（短期〜中期）長期的なリスクの識別・評価・監視（継続的）実務の例バックアップデータの更新、代替オフィス、連絡網の確認リスクの定量評価、リスク対応計画の作成、監視指標の設定連携の仕方ERMの識別リスクを反映してBCPを修正BCPの実務を現場のリスク情報で更新ble>

補足として、実務上はBCPとERMを別々に考えすぎないことが大事です。
日頃からのリスクの洗い出し（ERM）と、そのリスクに対する具体的な対応手順（BCP）を「日常の業務の中」で結びつける癖をつけると、いざというときにスムーズに動けます。
たとえばIT部門と総務部門が協力して、どのような緊急連絡手段を使うか、どのデータをどの場所へバックアップするか、という話を、定期的な訓練を通じて実践しておくことが望ましいです。

ピックアップ解説

koneta: そういえばBCPって、部活の文化祭準備にもつながるんだよ。雨で屋外ステージが駄目になりそうな時、私たちは代替案を用意しておく。予行練習のときに「こんな時どうするか」を決めておけば、本番でパニックにならずに済む。だからBCPを“計画の保険”みたいなものととらえると理解しやすい。学校の通知方法や連絡網、データのバックアップの扱いまで、日常の中で役に立つ知識なんだ。

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