中嶋悟
名前：中嶋 悟（なかじま さとる） ニックネーム：サトルン 年齢：28歳 性別：男性 職業：会社員（IT系メーカー・マーケティング部門） 通勤場所：東京都千代田区・本社オフィス 通勤時間：片道約45分（電車＋徒歩） 居住地：東京都杉並区・阿佐ヶ谷の1LDKマンション 出身地：神奈川県横浜市 身長：175cm 血液型：A型 誕生日：1997年5月12日 趣味：比較記事を書くこと、カメラ散歩、ガジェット収集、カフェ巡り、映画鑑賞（特に洋画）、料理（最近はスパイスカレー作りにハマり中） 性格：分析好き・好奇心旺盛・マイペース・几帳面だけど時々おおざっぱ・物事をとことん調べたくなるタイプ 1日（平日）のタイムスケジュール 6:30 起床。まずはコーヒーを淹れながらニュースとSNSチェック 7:00 朝食（自作のオートミールorトースト）、ブログの下書きや記事ネタ整理 8:00 出勤準備 8:30 電車で通勤（この間にポッドキャストやオーディオブックでインプット） 9:15 出社。午前は資料作成やメール返信 12:00 ランチはオフィス近くの定食屋かカフェ 13:00 午後は会議やマーケティング企画立案、データ分析 18:00 退社 19:00 帰宅途中にスーパー寄って買い物 19:30 夕食＆YouTubeやNetflixでリラックスタイム 21:00 ブログ執筆や写真編集、次の記事の構成作成 23:00 読書（比較記事のネタ探しも兼ねる） 23:45 就寝準備 24:00 就寝
はじめに
MOCとPOCという言葉は、ビジネスやエンジニアリングの現場でよく耳にします。似た響きに感じる人もいますが、意味や役割は大きく異なります。MOCは変更を管理する仕組みのこと、POCは新しいアイデアを実現できるかを確かめる小さな実験のことです。これらを正しく理解しておくと、計画の段階でリスクを見つけやすくなり、実務での失敗を減らす助けになります。
本記事では中学生にも分かる言葉で、MOCとPOCの違いを丁寧に解説します。まず結論として、POCは実現性の検証、MOCは変更後の安全性と適合性を確保する手続きという2つの軸があると覚えておくとよいでしょう。これを軸に、具体的な使い分けや現場での注意点を見ていきます。
この違いを知ることは、計画の段階で重要な意思決定を正しく行うための第一歩です。
次のセクションでは定義と特徴を詳しく見ていきます。
なお本文中では MOC と POC の双方を対等に扱い、それぞれの目的・適用場面・成果の評価方法を分かりやすく並べていきます。
POC という用語が出てくると、なんとなく実験のような響きを感じますよね。でも現実の現場では、POCは新しい技術の適用可能性を“試し見”するための最初の一歩です。たとえば新しいデータ分析アルゴリズムを導入する前に、少人数のデータセットで動かしてみる。これがPOCです。POCがうまくいけば本格導入の土台が固まり、失敗すれば別の案を検討する判断材料になります。一方、MOCは変更そのものを“安全に”進める仕組みです。組織や現場の人々が変更点を理解し、リスク評価を行い、適切な承認を得て、実施後も監視と改善を続けます。POCとMOCは、同じところに向かう道具立てですが、焦点が違います。POCは可能性を証明すること、MOCはリスクを抑えつつ実際の変更を成立させること。この二つを組み合わせると、新しいアイデアを現実化する力がぐんと高まります。もしあなたが新しいプロジェクトを始めるとき、まずはPOCで feasiblity を確かめ、次にMOCで変更の安全性を担保する流れを意識してみてください。
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