中嶋悟
名前：中嶋 悟（なかじま さとる） ニックネーム：サトルン 年齢：28歳 性別：男性 職業：会社員（IT系メーカー・マーケティング部門） 通勤場所：東京都千代田区・本社オフィス 通勤時間：片道約45分（電車＋徒歩） 居住地：東京都杉並区・阿佐ヶ谷の1LDKマンション 出身地：神奈川県横浜市 身長：175cm 血液型：A型 誕生日：1997年5月12日 趣味：比較記事を書くこと、カメラ散歩、ガジェット収集、カフェ巡り、映画鑑賞（特に洋画）、料理（最近はスパイスカレー作りにハマり中） 性格：分析好き・好奇心旺盛・マイペース・几帳面だけど時々おおざっぱ・物事をとことん調べたくなるタイプ 1日（平日）のタイムスケジュール 6:30 起床。まずはコーヒーを淹れながらニュースとSNSチェック 7:00 朝食（自作のオートミールorトースト）、ブログの下書きや記事ネタ整理 8:00 出勤準備 8:30 電車で通勤（この間にポッドキャストやオーディオブックでインプット） 9:15 出社。午前は資料作成やメール返信 12:00 ランチはオフィス近くの定食屋かカフェ 13:00 午後は会議やマーケティング企画立案、データ分析 18:00 退社 19:00 帰宅途中にスーパー寄って買い物 19:30 夕食＆YouTubeやNetflixでリラックスタイム 21:00 ブログ執筆や写真編集、次の記事の構成作成 23:00 読書（比較記事のネタ探しも兼ねる） 23:45 就寝準備 24:00 就寝
1. 営業管理と販売管理の基本を知る
現場でよく耳にする営業管理と販売管理は、似ているようで役割が少し違います。まず 営業管理 とは、営業チームの活動を計画し、進捗を把握し、結果を評価するための仕組み作りです。具体的には商談の数、訪問の頻度、アポイントの取り方、成約までの期間、チーム全体の稼働状況、そして KPI の設定と振り返りといった要素が中心になります。これにより「どの顧客に、誰が、いつ、どう動くべきか」が見える化され、現場の動きを止めずに前へ進めます。
一方で 販売管理 は、実際の商品やサービスをお客さまに渡すまでの処理を管理します。受注の登録、在庫の確認、出荷の手配、請求・入金処理、売上の集計と報告、納期管理、返品対応といった実務的な作業が中心です。販売管理は「どのくらい売れたのか」「いつ在庫が不足するのか」など、データの正確さとスムーズな流れを確保する役割を担います。
この二つを並べて見ると、営業管理 が前線の活動計画と評価、販売管理 が実務の処理とデータ管理に力点を置く点が見えてきます。つまり前半は戦略と動作の設計、後半は実務の処理と結果の記録です。現場ではこの二つが連携して初めて売上という結実へと結びつきます。
また両者の違いを理解しておくと、部門間の誤解が減り、成果につながるアクションが取りやすくなります。情報の流れが途切れないことが最も大切であり、営業が得た顧客情報や商談の進捗は、販売管理のデータと結びつくことで正確な在庫情報や納期情報と一体化します。これにより現場の意思決定が速く、安定した売上の土台が作られます。
重要ポイント：営業管理は活動の計画と評価、販売管理は実務の処理とデータ管理に焦点を当てる。数字と情報の流れを絶対に止めないことが、全体のパフォーマンスを高めるコツです。
友達とカフェで雑談するような感じで話すと分かりやすい。営業管理は「この人にいつどうアプローチするかの設計図」、販売管理は「実際に商品を届けるまでの流れの整備」だよ。どちらか一方だけでは売上は伸びない。営業が設計した計画を、販売管理が現実の処理として回す。データが連携して初めて、顧客満足と企業のキャッシュフローが安定する。つまり現場の“動く設計図”と“回る実務”が噛み合うことが大事なんだという話さ。
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