sbt tcfd 違いを徹底解説：企業が知っておくべき2つの規格のポイントと使い分け

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sbt tcfd 違いを徹底解説：企業が知っておくべき2つの規格のポイントと使い分け

地球温暖化が進む中、企業は自社の活動が環境に与える影響を正しく把握し、適切に対処する必要があります。特に「sbt」と「tcfd」はすでに多くの企業で重要となっていますが、何を指しているのか、どう使い分けるのかは人によって理解が分かれるところです。この記事では、中学生でも理解できるように、sbtとtcfdの違いを丁寧に解説します。前提として覚えておいてほしいのは、sbtは主に温室効果ガスの削減目標を設定するための枠組みであり、tcfdは気候関連の財務情報を開示するための推奨事項だという点です。これら二つは別々の目的を持つ規格ですが、企業の気候戦略を総合的に強化するためには、両者を組み合わせて使うのが現実的です。
ここから先は、sbtとtcfdの本質、実務での違い、導入のステップを順を追ってわかりやすく見ていきます。

1) sbtとは何か？

sbtは「Science Based Targets」の略で、地球温暖化を抑制するために科学的根拠に基づく温室効果ガス削減目標を設定する枠組みです。企業は自社の排出量を把握し、2030年や2050年といった長期の目標を決め、最終的には実際の削減量を積み上げていきます。
このプロセスの中心には「スコープ1・2・3」という区分があり、製造所での自社排出だけでなく、サプライチェーン全体の排出まで含めて目標を設定します。
多くの場合、SBTは内部の戦略ツールとして使われ、目標達成の進捗をモニタリングし、年間のアクションを具体化します。SBTを導入すると、投資家や取引先からの信頼が高まり、企業価値の向上にもつながるケースが多いです。
なお、SBTは任意の枠組みですが、SBTイニシアティブ（SBTi）という国際団体が設定ガイドラインを提供しており、認定を受けると公的な「認定目標」として外部に示すことができます。
このように、sbtは「どれだけ削減するか」を決めるための道具であり、将来の計画を具体化するための設計図と考えると分かりやすいでしょう。

2) tcfdとは何か？

tcfdは「Task Force on Climate-related Financial Disclosures」の略で、気候変動が企業の財務状況にもたらす影響について、情報開示の統一的な指針を示します。目的は投資家や金融機関が企業の気候リスクを正しく評価できるようにすることです。TCFDの核心は4つの柱に整理されます。
1つ目はガバナンス、気候リスクの管理責任がどう組織内で割り当てられているか。
2つ目は戦略、気候リスクが事業戦略や財務計画にどう影響するか。
3つ目はリスク管理、リスクの特定・評価・対応の仕組み。
4つ目は指標と目標、開示するデータの測定方法や目標値の設定状況です。
TCFDは法的義務ではなく、主に金融市場の透明性と資本配分の適正化を目的として推奨されます。
このため、TCFDの開示は株主や債権者にとっての「企業のリスク棚卸し表」となり、長期的な資本の流れに影響を与えます。
実務では、データの質と開示の信頼性が重要で、scenario analysis（将来の気候シナリオを用いた影響分析）などの手法が用いられることが多いです。
TCFDは企業の財務健全性を訴求するための“外部へ向けた説明責任”の道具と言い換えることもできます。

3) sbtとtcfdの違いを分かりやすく整理する

まず根本的な違いは目的と対象です。
SBTは内部の目標設定と実行のための道具であり、削減量の確定と進捗の監視が中心です。一方、TCFDは外部への情報開示と説明責任のための道具であり、将来の財務影響を投資家に伝えることが主目的です。
次にデータの性質が異なります。SBTは排出量データと将来の削減シナリオを組み合わせ、将来の目標達成の道筋を明示します。TCFDは財務的影響・リスクの発生確率・影響額・回避策など、財務データと非財務データの統合を求められます。
また対象範囲も影響します。SBTは主に自社の排出量とサプライチェーンの削減を想定しますが、TCFDは企業のガバナンス・戦略とリスク管理全体に及ぶ情報開示を求めます。
両者は別個の枠組みですが、現実には両方を同時に活用するのが一般的です。SBTで設定した削減目標をTCFDの開示に反映させることで、内部戦略と外部説明が一貫性を持ち、ステークホルダーの信頼を高められます。
要するに、sbtとtcfdは役割が異なるが、相互補完的な関係にあるのです。

4) 実務導入のステップ（ざっくりとした道筋）

まずは経営トップの合意を取り、取り組みの方針を明確にします。次に現状データを整理し、総排出量と各スコープの内訳を把握します。
そのうえでSBTiのガイドラインに沿ってSBTターゲットを設定し、2030年・2050年といった節目を決定します。並行してTCFDの4つの柱に基づく開示項目を洗い出し、ガバナンス・戦略・リスク管理・指標と目標をどう報告するか設計します。
データ収集は継続的な作業であり、年次での更新が必要です。外部監査や第三者の検証を活用する企業も増えており、開示の信頼性を高める方法として有効です。最後に、SBTの進捗とTCFDの開示情報を統合した年次報告や統合報告書を作成し、社内外へ適切に伝えます。
このプロセスを回すコツは、最初から「誰が何をいつまでにどう報告するか」を具体的に決めることと、データ品質を最優先で確保することです。
要は、計画・実行・開示の3つをダブルで回すイメージです。これができれば、sbtとtcfdの両方を効果的に活用できます。

ピックアップ解説

友人とカフェでそんな話をしているとき、私はこうつぶやいた。「sbtは自分たちの未来を自分たちで設計する設計図、tcfdはその設計図を誰が読んでも分かるように“現実の数字”として公開するノートみたいなものだよ。SBTは目標を決め、進捗を測る。TCFDはその目標が財務にどう影響するかを説明する。だから両方を揃えると、私たちの環境戦略は“計画と報告”の両輪で回り始めるんだ。もし学校の文化祭を例にすると、SBTは出し物の計画と目標設定、TCFDは予算やリスク、準備期間の説明と来場者への報告書の役割。つまり、準備→実行→発表の全体像を整える作業なんだよね。こうした話題は難しく見えるけれど、日常の身近な言葉に置き換えれば理解はぐっと近くなる。今僕らに必要なのは、データの“正しさ”と“伝え方”の両方を大事にすることさ。

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