

中嶋悟
名前:中嶋 悟(なかじま さとる) ニックネーム:サトルン 年齢:28歳 性別:男性 職業:会社員(IT系メーカー・マーケティング部門) 通勤場所:東京都千代田区・本社オフィス 通勤時間:片道約45分(電車+徒歩) 居住地:東京都杉並区・阿佐ヶ谷の1LDKマンション 出身地:神奈川県横浜市 身長:175cm 血液型:A型 誕生日:1997年5月12日 趣味:比較記事を書くこと、カメラ散歩、ガジェット収集、カフェ巡り、映画鑑賞(特に洋画)、料理(最近はスパイスカレー作りにハマり中) 性格:分析好き・好奇心旺盛・マイペース・几帳面だけど時々おおざっぱ・物事をとことん調べたくなるタイプ 1日(平日)のタイムスケジュール 6:30 起床。まずはコーヒーを淹れながらニュースとSNSチェック 7:00 朝食(自作のオートミールorトースト)、ブログの下書きや記事ネタ整理 8:00 出勤準備 8:30 電車で通勤(この間にポッドキャストやオーディオブックでインプット) 9:15 出社。午前は資料作成やメール返信 12:00 ランチはオフィス近くの定食屋かカフェ 13:00 午後は会議やマーケティング企画立案、データ分析 18:00 退社 19:00 帰宅途中にスーパー寄って買い物 19:30 夕食&YouTubeやNetflixでリラックスタイム 21:00 ブログ執筆や写真編集、次の記事の構成作成 23:00 読書(比較記事のネタ探しも兼ねる) 23:45 就寝準備 24:00 就寝
主計部と経理部の違いを徹底解説 中学生にもわかる基本のキ
このページではまず基本を押さえましょう。
企業のなかでお金を扱う部門にはいくつかの役割があり、その中でも主計部と経理部はよく混同されがちです。けれど役割や目的が異なるため、働く人たちの忙しさや責任の仕方も違います。
まずは大づかみなイメージをつかむことが大切です。
この説明を読むと、中学生でも社会科の授業で学ぶ「予算」「決算」「資金の動き」が、実務の中でどう結びつくのかが見えてきます。
主計部は将来の計画を作る部門です。企業が今後どれくらいお金を使ってどのくらいの成果を出すのかを考え、予算という形で一種の未来の設計図を作ります。これに対して経理部は日々の現金の動きを正確に記録し、数字の流れを追いかけていく部門です。つまり、根本の考え方が違うのです。
この二つの違いを知ると、なぜ同じ会社の中で別々の仕事をしているのかが分かりやすくなります。
続くセクションではそれぞれの役割を具体的に見ていきましょう。
主計部の役割とは何か
主計部は予算を作る人たちであり、会社の将来設計を担います。ここでは売上の見込み、支出の計画、資金の使い方、部門ごとの配分などを考えます。日常の仕事としては、過去の実績データをもとに来期の計画を立て、それを経営陣へ提案します。予算はただの数字の羅列ではなく、会社がどの道を進むかを示す地図のようなものです。
また、予算と実際の差を見ながら、なぜ差が生まれたのかを分析します。そうすることで次の期にはより現実的な計画を立てられるのです。
家庭の家計を例にすると、毎月の使えるお金と出ていくお金のバランスを事前に決め、それに合わせて支出を調整する作業に似ています。
主計部は経営陣と部門の橋渡しをする役割も担います。
つまり、会社全体の目標と部門の現実をつなぐ“設計と調整”の仕事です。来期の投資計画や新しいプロジェクトの予算案を作成する際には、財務データだけでなく市場の動きや競合の状況も考慮します。こうした情報をまとめ、わかりやすく伝える力が求められます。
このように主計部は計画と戦略の立案を中心に動く部門であり、数字の背後にある「なぜそうするのか」という目的を常に考えて業務を進めます。
経理部の役割とは何か
経理部は日々の現金の動きを正確に記録する仕事を中心にします。請求書の処理、入金と出金の管理、仕訳の入力、勘定科目の整理、月次の決算などが主な業務です。これらはすべて後で作成される財務諸表の基礎になります。
経理部の人は細かな数字のミスを見逃さない正確さと、たとえ忙しくても手を止めずに作業を完了させる忍耐力が必要です。
日常のチェックを怠らないことで、後の税務申告や監査の際にも信頼されるデータが出来上がります。
経理部は現金の動きの履歴を残す責任を持ち、長期的な財務の健康を支えます。例えば、資産の減価償却の計算、取引先との決済スケジュールの管理、内部統制の確保など、会社の財務状態を正確に保つための土台を作ります。
家庭で言えば、毎日の収支をきちんと記録して貯金の計画を守る役割に近いです。
違いを見分けるポイントと実務の場面
違いを見分けるためには、日常の業務の流れを思い浮かべると良いです。
主計部は 未来を設計する力、経理部は 現在の数字を正確に保つ力 という視点で物事をとらえます。
- 予算作成と予算案の提出を主計部が担当するのに対し、日次の取引記録や月次決算は経理部が担当します。
- 主計部は将来の計画を描くための分析を行い、経理部は現在進行中の取引を正確に記録して検証します。
- 連携の場面としては、予算案を作る際に経理部が過去の実績データを提供し、差異分析を通じて実現可能性を評価します。
- 実務の場面では、月次で差異を分析し、来期の予算修正の必要性を検討する際に二部門の協力が不可欠です。
このような連携を理解することは、部門間の意思疎通を円滑にし、ミスを減らす第一歩になります。学校での授業と同じく、目的と手順を明確にすることが大切です。
組織図での関係性と実務の流れ
組織図の中で主計部と経理部は別々の線でつながっていますが、実務では日常的に情報を交換します。予算案を作る段階では主計部が計画を提示し、経理部が過去の実績と現在の取引状況を反映させて精査します。決算の時期には全体の数値をそろえるために協力が必要です。以下の表は実務上の代表的な流れを簡単に示しています。
この表を見れば、二つの部門が別々の仕事をしているのに、実務ではお互いの情報を補完し合っていることが分かります。
学ぶときには、各部門の目的と作業の順序を頭の中で整理すると理解が深まります。
まとめと学習のポイント
本記事では主計部と経理部の基本的な違いと、実務での協力の仕方を紹介しました。
覚えておきたいのは次の三つです。第一に目的の違いであり、主計部は未来を描く、経理部は現在を記録する点。第二にデータの流れを追う力が重要で、予算と実績の差を分析する力が求められる点。第三に連携の重要性で、部門間の情報共有がミスを減らす鍵となる点です。
社会の仕組みを分解して学ぶと、実際の仕事の場面でも理解が速くなります。今後も数字の意味を丁寧に読み解く習慣を身につけてください。
この理解が深まると、将来どんな職場にも応用がきく強みになります。
主計部という言葉を初めて聞いたとき、私はとても難しそうに感じました。でも、日常の意味に置き換えると一気に分かりやすくなります。例えば家計の予算を作るとき、来月はどれくらい使えるかを決めるのが主計部の感覚です。逆に、毎日のお金の出入りをノートに書き留めるのが経理部の仕事。お金の現場を丁寧に記録する人たちがいてこそ、私たちは安心して生活できます。部門同士は別々の役割だけれど、数字という共通の言葉でつながっており、協力し合うことで組織は強くなります。
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