

中嶋悟
名前:中嶋 悟(なかじま さとる) ニックネーム:サトルン 年齢:28歳 性別:男性 職業:会社員(IT系メーカー・マーケティング部門) 通勤場所:東京都千代田区・本社オフィス 通勤時間:片道約45分(電車+徒歩) 居住地:東京都杉並区・阿佐ヶ谷の1LDKマンション 出身地:神奈川県横浜市 身長:175cm 血液型:A型 誕生日:1997年5月12日 趣味:比較記事を書くこと、カメラ散歩、ガジェット収集、カフェ巡り、映画鑑賞(特に洋画)、料理(最近はスパイスカレー作りにハマり中) 性格:分析好き・好奇心旺盛・マイペース・几帳面だけど時々おおざっぱ・物事をとことん調べたくなるタイプ 1日(平日)のタイムスケジュール 6:30 起床。まずはコーヒーを淹れながらニュースとSNSチェック 7:00 朝食(自作のオートミールorトースト)、ブログの下書きや記事ネタ整理 8:00 出勤準備 8:30 電車で通勤(この間にポッドキャストやオーディオブックでインプット) 9:15 出社。午前は資料作成やメール返信 12:00 ランチはオフィス近くの定食屋かカフェ 13:00 午後は会議やマーケティング企画立案、データ分析 18:00 退社 19:00 帰宅途中にスーパー寄って買い物 19:30 夕食&YouTubeやNetflixでリラックスタイム 21:00 ブログ執筆や写真編集、次の記事の構成作成 23:00 読書(比較記事のネタ探しも兼ねる) 23:45 就寝準備 24:00 就寝
専務取締役と専務執行役員の違いを知ろう
世の中には似たような言葉が並んでいますが、実際には役職ごとに意味や権限が異なります。特に「専務取締役」と「専務執行役員」は、名前だけを見ると同じように見えることも多いですが、組織内での役割や法的な位置づけは大きく異なります。本記事では、中学生でもわかるように噛み砕いて解説します。まずは結論を先に伝えます。専務取締役は取締役会の一員としての地位を持つ“取締役”の一人であり、戦略的な意思決定にも関わる存在です。一方、専務執行役員は日々の業務を実行する“執行部門の責任者”であり、必ずしも取締役会のメンバーであるとは限りません。この違いを理解するだけで、企業の組織図がぐっと見えやすくなります。
専務取締役とは何者か
専務取締役は、会社の戦略や重要な方針を決定する取締役会のメンバーとしての地位を持つ役職です。代表権を持つ場合がある一方、常に代表権を持つわけではありません。任命は株主総会や取締役会によって行われ、任期も会社法の規定や定款に従います。実務的には、部門の統括や全社の方針を現場に落とし込む役割を担い、多くは営業・経理・人事などの主要部門の統括を任されます。会社の「顔」となる代表権を持つかどうかは組織の規程次第ですが、いずれにせよ取締役としての法的責任と説明責任が伴います。この点が、執行部門の役職との大きな分かれ目になります。
専務執行役員とは何者か
専務執行役員は、日々の業務を現場で回す執行部門の責任者です。通常は取締役ではないことが多く、執行役員としての職務権限を持つ立場です。組織によって名称の使い方は異なりますが、共通して「現場の実務執行を担う」という点が特徴です。新しいプロジェクトの推進、部門間の調整、数字の管理、現場のトラブル対応など、日常の業務を円滑に動かす司令塔としての役割を担います。組織の迅速な意思決定と実行力を重視する現場でよく見られるポストです。
任命・組織の位置づけの違い
任命の仕方にも大きな差があります。専務取締役は取締役会の枠組みで任命され、法的にも取締役としての地位を持つことが一般的です。株主総会の承認や取締役会の決議を経て任に就くため、責任範囲と説明責任が重くなります。対して、専務執行役員は取締役の枠外で任命され、執行役員会や人事制度の中で選ばれます。日常の業務執行を担う権限が大きい一方で、株主に対する法的責任は「取締役」ほど重くはありません。つまり、権限の性質が“戦略・監督系”と“実務執行系”に分かれているのです。
以下の表は、両者の基本的な違いを簡単に比べたものです。
この違いを理解すると、企業の組織図が見えてきます。
企業によって役割の名称や権限の範囲は多少異なるため、実際には自社の定款や規程類を確認することが大切です。
特に新卒や転職希望者は、面接時に「そのポジションが取締役なのか執行役員なのか」を確認すると良いでしょう。
役職の響きだけでなく、実際の権限・責任範囲を把握しておくと、キャリア設計がスムーズになります。
今日は『専務取締役と専務執行役員』という役職の違いを深掘りしました。一部の企業では呼び方が似ていても指す役割が異なります。執行の現場を任される専務執行役員は迅速な判断と実務のスピードが問われ、取締役としての責任範囲が広い専務取締役は戦略決定と法的責任の両方を担います。結局、組織の設計次第で権限の実態は変わります。自社の定款や人事規程を確認することが、キャリア設計の第一歩です。