

中嶋悟
名前:中嶋 悟(なかじま さとる) ニックネーム:サトルン 年齢:28歳 性別:男性 職業:会社員(IT系メーカー・マーケティング部門) 通勤場所:東京都千代田区・本社オフィス 通勤時間:片道約45分(電車+徒歩) 居住地:東京都杉並区・阿佐ヶ谷の1LDKマンション 出身地:神奈川県横浜市 身長:175cm 血液型:A型 誕生日:1997年5月12日 趣味:比較記事を書くこと、カメラ散歩、ガジェット収集、カフェ巡り、映画鑑賞(特に洋画)、料理(最近はスパイスカレー作りにハマり中) 性格:分析好き・好奇心旺盛・マイペース・几帳面だけど時々おおざっぱ・物事をとことん調べたくなるタイプ 1日(平日)のタイムスケジュール 6:30 起床。まずはコーヒーを淹れながらニュースとSNSチェック 7:00 朝食(自作のオートミールorトースト)、ブログの下書きや記事ネタ整理 8:00 出勤準備 8:30 電車で通勤(この間にポッドキャストやオーディオブックでインプット) 9:15 出社。午前は資料作成やメール返信 12:00 ランチはオフィス近くの定食屋かカフェ 13:00 午後は会議やマーケティング企画立案、データ分析 18:00 退社 19:00 帰宅途中にスーパー寄って買い物 19:30 夕食&YouTubeやNetflixでリラックスタイム 21:00 ブログ執筆や写真編集、次の記事の構成作成 23:00 読書(比較記事のネタ探しも兼ねる) 23:45 就寝準備 24:00 就寝
会計部と経理部の違いを理解する第一歩
会計部と経理部は、企業のお金の流れを扱う部署ですが、実務の焦点や日常の仕事の性質に大きな違いがあります。
「会計部」は外部報告に向けた情報を整え、財務諸表を作成し、監査対応や税務申告の準備をします。
一方で「経理部」は会社内部の資金の出入りを管理し、日々の仕訳、出納、請求書の処理、給与の準備といった運用的な業務を中心に回します。
この違いを理解することで、会計部の作業がなぜ外部報告の正確さを求められるのか、経理部の作業がなぜ日常の安定運用を支えるのかをつかめます。
もちろん現場によっては、会計部と経理部の役割が混在するケースもありますが、基本の考え方を持っておくことが大切です。
以下のポイントを押さえると、組織の中での役割の境界線が見えやすくなります。
現場での役割の差を具体例で見る
現場では具体的な日常業務の差が見えやすいです。会計部は決算の準備で財務諸表を読み解く力、監査対応のための資料整備、税務申告の整合性を保つ注意深さが求められます。
例えば四半期決算の報告を外部に出す際には、数値の一貫性、根拠の提示、注記の適切さが問われます。
経理部は日常の仕訳処理、出納の管理、入金・回収の管理、給与計算の準備といった作業を正確かつ迅速にこなす必要があります。
どちらの部門もミスが許されない分、厳格なチェックリストと標準作業手順を守ることが基本です。
ポイントは、外部に出す情報と内部で回すお金の動きを、同じ数字でも異なる観点から検証することです。
組織の中でのつながりとキャリア形成
組織の中での連携とキャリア形成は、会計部と経理部の両方を理解することで見えてきます。会計部は財務戦略の裏側を支え、外部の視点から会社の健全性を示す役割を担います。そのため、会計部の人は財務知識だけでなく、法規制の理解、監査の視点、プレゼンテーション能力が求められます。
一方、経理部は内部運用の安定を支えるため、情報の流れを止めず、正確性と迅速さを両立させる能力が重要です。
連携のコツとしては、定期的なデータチェックの場を設ける、双方の用語や数値の意味を共有する、そして現場の声を経営層に届ける橋渡し役を育てることが挙げられます。
キャリアを考えると、会計部は財務分析・監査対応・税務の専門性を積み上げ、経理部はプロセス設計・内部統制の強化といったスキルを深める道が広がります。
このように、会計部と経理部は役割が重なる場面も多いものの、観点が異なるため求められる知識やスキル、働く現場の感覚が変わってきます。
最終的には、両部門が協力して初めて会社のお金の適切な流れと信頼性が保たれ、経営判断にも信頼が生まれます。
友達とカフェで『会計部って何をしてるの?』と聞かれ、私はこう答えた。会計部は外部向けの数字の整合性を作る人たちで、監査の準備や財務諸表のチェックを主に担当する。経理部は日常の資金の動きを回す役割で、仕訳、出納、給与の準備といった作業を正確に速く回す。2人は役割が重なる場面も多いが、それぞれの視点を合わせると、会社のお金の流れが見える化される。