

中嶋悟
名前:中嶋 悟(なかじま さとる) ニックネーム:サトルン 年齢:28歳 性別:男性 職業:会社員(IT系メーカー・マーケティング部門) 通勤場所:東京都千代田区・本社オフィス 通勤時間:片道約45分(電車+徒歩) 居住地:東京都杉並区・阿佐ヶ谷の1LDKマンション 出身地:神奈川県横浜市 身長:175cm 血液型:A型 誕生日:1997年5月12日 趣味:比較記事を書くこと、カメラ散歩、ガジェット収集、カフェ巡り、映画鑑賞(特に洋画)、料理(最近はスパイスカレー作りにハマり中) 性格:分析好き・好奇心旺盛・マイペース・几帳面だけど時々おおざっぱ・物事をとことん調べたくなるタイプ 1日(平日)のタイムスケジュール 6:30 起床。まずはコーヒーを淹れながらニュースとSNSチェック 7:00 朝食(自作のオートミールorトースト)、ブログの下書きや記事ネタ整理 8:00 出勤準備 8:30 電車で通勤(この間にポッドキャストやオーディオブックでインプット) 9:15 出社。午前は資料作成やメール返信 12:00 ランチはオフィス近くの定食屋かカフェ 13:00 午後は会議やマーケティング企画立案、データ分析 18:00 退社 19:00 帰宅途中にスーパー寄って買い物 19:30 夕食&YouTubeやNetflixでリラックスタイム 21:00 ブログ執筆や写真編集、次の記事の構成作成 23:00 読書(比較記事のネタ探しも兼ねる) 23:45 就寝準備 24:00 就寝
IT戦略とデジタル戦略の違いをていねいに解くための基礎講座
IT戦略とデジタル戦略は、学校の部活に例えると、役割が少し違う二つの計画のようなものです。IT戦略は「道具の整備と安全」を整える計画であり、デジタル戦略は「道具の使い方と活かし方」を考える計画です。どちらも組織の目標を達成するために必要ですが、焦点が少し違います。
この章では、まず用語の意味をからめて、現場でどう違いが出るのかを分かりやすく説明します。
IT戦略は、企業が使う情報技術をどう整備・運用するかを決める計画です。具体的には、サーバー・ネットワーク・セキュリティ・ソフトウェアの選定や導入、技術者の育成、災害時の復旧手順などを含みます。
「技術の安定運用」を第一に置くことが多く、無駄な重複を減らし、業務が止まらないようにするのが目的です。
一方、デジタル戦略は“デジタル技術を使ってどうビジネスを変えるか”を考える戦略です。顧客体験の改善、オンライン販売の拡大、データを使った新しいビジネスモデルの創出などを含みます。
つまり、IT戦略が「技術を動かす土台づくり」なら、デジタル戦略は「その土台の上で何をどう変えるか」という発想です。
それぞれの違いをさらに整理すると、次のポイントが見えてきます。
目的の違い:IT戦略は「技術の安定と安全を守ること」、デジタル戦略は「顧客価値の創出と新しいビジネスの機会をつくること」です。
時間軸の違い:IT戦略は長期的な安定・更新計画、デジタル戦略は市場の変化に合わせて迅速に進化します。
成果物の違い:IT戦略の成果はシステムの信頼性やコスト削減、デジタル戦略の成果は新規顧客の獲得や売上の増加、顧客満足度の向上などです。
現場の実務では、IT戦略とデジタル戦略を別々に考えるだけでなく、両方を統合する「統合戦略」が鍵になります。
組織の規模や業界によって重要視する点は変わりますが、共通するのは「目的を明確にし、関係者と共有すること」です。
最後に、変化の激しい現代では、戦略を年に一度見直すだけでなく、四半期ごとにデータをチェックして適応することが重要です。
表で見る違いの要点
次の表は、代表的な違いを要約します。
現場の実務では、IT戦略とデジタル戦略を別々に考えるだけでなく、両方を統合する「統合戦略」が鍵になります。
組織の規模や業界によって重要視する点は変わりますが、共通するのは「目的を明確にし、関係者と共有すること」です。
最後に、変化の激しい現代では、戦略を年に一度見直すだけでなく、四半期ごとにデータをチェックして適応することが重要です。
とくにデジタル戦略は、顧客のニーズが変化するスピードと新しい技術の登場スピードに合わせて進化します。したがって、戦略の更新は「機械的な導入」ではなく「価値創出のための設計変更」です。この視点を忘れずにおけば、ITの安定とデジタルの革新を両立できる道筋が見えてきます。
次のセクションでは、現場で使える実践的な違いの要点を表にまとめ、どのような場面でどちらを重視すべきかを具体的に考えていきます。
友人と雑談しているとき、デジタル戦略って“新しいアプリを並べて使う話”に終わらないんだよね。デジタル戦略は、ただ技術を集めるだけでなく、顧客が何を感じ、どう使ってくれるかを設計する“体験の設計図”だから、最初に顧客の期待を読み取ることが大切だと思う。だから、データを眺めるだけでなく、現場の声も聴いて、時には直感も混ぜて、ITとつなぐ橋を作る感じ。そうすることで、土台となるIT戦略と、変化を起こすデジタル戦略の両方がうまく回る気がするんだ。