PERT図とアローダイアグラムの違いを徹底解説｜基礎から使い分けまで

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はじめに：PERT図とアローダイアグラムを知る意味

現代のプロジェクトでは、多くの作業が同時進行し、遅れが全体に波及することがあります。そんなとき役立つのが、作業の流れを 見える化 する図表です。ここで登場するのが PERT図 と アローダイアグラム です。名前だけ見ると似ているように思えますが、目的や表現の仕方には大きな違いがあります。この記事では、中学生にも分かるよう、基本から使い分けのコツ、実務での活用例まで丁寧に解説します。

まず結論を先に言うと、PERT図 は不確実性を扱う枠組みであり、アローダイアグラム は作業間の依存関係を具体的に表す図です。これを理解すると、計画の全体像と細かな遅延の可能性を同時に捉えられるようになります。

このセクションでは、両者の基本概念を押さえ、続く章で「違いの本質」と「現場での使い分け」のコツを深掘りします。読者が授業の用語の混乱を避け、部活の計画や学校行事の準備にも役立つ考え方を身につけられるよう、丁寧に解説します。

続けて読むと、PERT図とアローダイアグラムの違いが自然と理解でき、作業の順序や時間の不確実さをどう見積もるべきか、どう表現するべきかが明確になります。難しく感じる用語も、具体的な例や日常の計画に置き換えるとずっと身近に感じられるはずです。これからの章では、図の作り方だけでなく、実務での運用のポイントも合わせて紹介します。

最終的には、計画の「目的別の選び方」や、「どちらを先に描くべきか」という実務的な判断基準を身につけられるようにします。長い文章ですが、段落ごとに要点を見つけやすいよう意識して読み進められるようにしています。

PERT図とは何か？そのしくみと歴史

まずは PERT図 の基本を整理します。PERTは“Program Evaluation and Review Technique”の略で、複数の作業がどうつながっているかを図に表す手法です。特徴は、作業の時間を「3つの見積もり」で扱うことにあり、楽観的な時間、悲観的な時間、最もありそうな時間を組み合わせて全体の所要時間を推定します。こうした不確実性の扱い方は、研究開発や新規開発プロジェクトのように予測が難しい場面で特に有効です。

また、PERT図は通常「イベントをノード（点）」として描き、イベント間を結ぶ「作業を矢印」で表す形式が基本です。この点が、後で説明するアローダイアグラムとの共通点・相違点の土台になります。時間の分布を扱うことで、クリティカルパス（遅延が全体に影響する作業の連鎖）を特定し、リスク対応の優先順位をつけやすくします。

歴史的には、1960年代の米国で大規模プロジェクトの管理手法として確立され、政府プロジェクトや軍事系の開発で普及しました。今日のソフトウェア開発やイベント運営でも活用されており、時間の不確実性を前提に計画を柔軟に更新する考え方を学ぶのに役立ちます。

この節の要点は次のとおりです。1) 不確実性を扱える点、2) 3つの時間見積もりを使う点、3) イベントと作業の関係をノードと矢印で表す点です。これらを理解すると、PERT図の使いどころが見えてきます。

アローダイアグラムとは？

次に アローダイアグラム（AOA: Activity on Arrow）について詳しく見ていきます。アローダイアグラムは作業を「矢印」として表現し、矢印の端点であるイベント同士の依存関係を結びつけます。長所は、依存関係が視覚的に直感的で、複雑な順序関係を追いやすい点です。欠点は、同じ作業を別の順序で表現すると矢印の形が変わってしまい、図が複雑化しやすい点です。

実務では、建設業界のように日程が厳密に決まっている場面で、AOAがよく使われます。ただしAOAを使う場合、同じイベントをまたいで複数の矢印が交差するようなケースで「ダミー作業」という仮の矢印を追加して混乱を避ける工夫が必要になることがあります。これが、実務での運用を少し難しく感じさせる理由の一つです。

アローダイアグラムの基本的な考え方は、作業の順序を矢印で表し、矢印同士のつながりから全体の流れを読み解くことです。作業の所要時間を固定して描くことが多く、クリティカルパスの特定には適していることが多いとされています。これにより、遅延が生じても全体の影響がどこまで及ぶかを予測しやすくなります。

PERT図とアローダイアグラムの違い

ここまで読んで PERT図 と アローダイアグラム の基本は把握できたと思います。次は、両者の違いを「表現の仕方」「データの取り扱い」「現場での使い方」という観点から整理します。

まず表現の違いですが、PERT図 はイベントと作業の関係をノードと矢印で描くことが多く、時間見積もりを確率分布として扱う点が特徴です。一方、アローダイアグラム はリニアな流れを矢印で表現し、作業の時間を固定値として扱うことが多いです。

データの取り扱いについては、PERT図は3点見積もりを用いて期待時間を算出することが一般的で、リスクを含む情報を反映させやすい点が強みです。アローダイアグラムは、正確な日程管理や進捗監視に適しており、進捗遅延を特定の作業で切り分けるのが得意です。

現場での使い分けのコツとしては、未知数の多い研究開発プロジェクトや新規開発案件には PERT図 の活用を優先し、日程が厳格で手順がはっきりしている建設・製造系の案件には アローダイアグラム の方がしっくりくる場面が多い、というのが一般的な指針です。さらに、両方を組み合わせて使うことで、全体像と個別の遅延原因の両方を同時に把握することが可能になります。

要するに、PERT図 は「不確実性を視覚化する巨大な地図」、アローダイアグラム は「作業間の順序を具体的に描く道筋」です。この二つを意図的に組み合わせると、計画の信頼性と現場対応力が向上します。

実務での使い分けと具体例

実務では、目的に応じて両方を使い分けるのが基本です。例えば、研究開発部門の新規ソフトウェア開発では、初期段階で PERT図 を用いて全体の納期感とリスクを把握します。予測が難しい作業が多い場合でも、3点見積もりを使うことで遅延の可能性を事前に評価できます。その後、開発の各機能を具体的な順序で進める必要が出てくると、アローダイアグラム に切り替え、作業間の依存関係とクリティカルパスを詳細に管理します。

建設プロジェクトのように、工程がはっきり分かれている場合は、AOAを使う場面が多くなります。ここでは、ダミー作業を使って依存関係を正確に描く必要が出てくることがあります。これにより、図が複雑化しても「どの作業が遅れると全体に影響するのか」がすぐに分かるようになります。

最後に、実務での具体的な運用として表を活用する方法を紹介します。下記の表は、観点ごとの違いを短く整理したものです。

able>観点PERT図は不確実性を扱う点が強み。3点見積もりを利用して期待時間を算出。観点アローダイアグラムは作業間の依存関係を直感的に表現。固定時間を前提に進捗管理する場面に適している。実務のコツ未知数多めの段階ではPERT、日程厳守・進捗追跡にはAOAを使い分け、必要に応じて併用する。

このように、PERT図 と アローダイアグラム は、それぞれの長所を活かして使うと効果が高いです。中学生の皆さんが部活動の計画を立てるときにも、全体のスケジュールと個別の作業順を別々に考える癖をつけると、実際の計画作業が楽になります。最後に覚えておきたいポイントは、どちらを使うかを決めるときは「不確実性の程度」と「日程の厳しさ」を基準にすることです。これを頭に入れておけば、複雑なプロジェクトでも混乱せずに進められるはずです。

まとめと次の一歩

この記事で学んだように、PERT図 は不確実性を前提に全体像を作る道具、アローダイアグラム は作業の順序と依存関係を最も明確に描く道具です。実務ではこの二つを適切に組み合わせ、段階的に計画を更新していくことが多いです。これを身につけると、遅延リスクを早く発見し、対策を打つ力がつきます。ぜひ、日常の学校行事の準備や部活の計画にもこの考え方を取り入れて、効率的かつ柔軟な計画づくりに挑戦してください。

ピックアップ解説

今日は友達と課題の提出期限について話していたとき、PERT図とアローダイアグラムの話題になりました。私は「この二つは、道順と時間の不確実性を同時に照らしてくれる便利な地図みたいなものだよ」と説明しました。友達は「なるほど、ゴールに至る途中の“遅れやすいポイント”を事前に見つけられるのか」と興味を示しました。実際、計画を立てるときは、まずPERT図で全体のリスクを把握し、その後アローダイアグラムで具体的な日程と順序を詰めるのが現場の王道です。小さなコツとしては、重要な作業を太い矢印に見立てて強調したり、遅れが出そうな部分を別の色で示すだけで、全体像がぐっと見やすくなります。これらの工夫を使うと、会議中の説明もスムーズになり、チームの理解が深まることを実体験として感じました。

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