

中嶋悟
名前:中嶋 悟(なかじま さとる) ニックネーム:サトルン 年齢:28歳 性別:男性 職業:会社員(IT系メーカー・マーケティング部門) 通勤場所:東京都千代田区・本社オフィス 通勤時間:片道約45分(電車+徒歩) 居住地:東京都杉並区・阿佐ヶ谷の1LDKマンション 出身地:神奈川県横浜市 身長:175cm 血液型:A型 誕生日:1997年5月12日 趣味:比較記事を書くこと、カメラ散歩、ガジェット収集、カフェ巡り、映画鑑賞(特に洋画)、料理(最近はスパイスカレー作りにハマり中) 性格:分析好き・好奇心旺盛・マイペース・几帳面だけど時々おおざっぱ・物事をとことん調べたくなるタイプ 1日(平日)のタイムスケジュール 6:30 起床。まずはコーヒーを淹れながらニュースとSNSチェック 7:00 朝食(自作のオートミールorトースト)、ブログの下書きや記事ネタ整理 8:00 出勤準備 8:30 電車で通勤(この間にポッドキャストやオーディオブックでインプット) 9:15 出社。午前は資料作成やメール返信 12:00 ランチはオフィス近くの定食屋かカフェ 13:00 午後は会議やマーケティング企画立案、データ分析 18:00 退社 19:00 帰宅途中にスーパー寄って買い物 19:30 夕食&YouTubeやNetflixでリラックスタイム 21:00 ブログ執筆や写真編集、次の記事の構成作成 23:00 読書(比較記事のネタ探しも兼ねる) 23:45 就寝準備 24:00 就寝
工事進行基準と新収益認識基準の違いを徹底解説|工事進行基準 新収益認識基準 違い
工事進行基準と新収益認識基準は、企業がどのタイミングで売上を記録するかを決める枠組みです。工事進行基準は、建設業や長期の請負契約でよく使われ、工事の進捗状況に応じて収益を分割して計上します。例えば、ある建築プロジェクトが1年かかる場合、毎月の工事進捗に応じて売上を少しずつ認識します。対して、新収益認識基準は、契約ごとに定義される履行義務が完了するタイミングを中心に考え、どの月にどの金額を認識するかを決めます。この考え方は、製品の提供やサービスの実施が複数の履行義務に分かれる場合でも適用され、契約全体の収益をより正確に反映しようとするものです。
さらに、これらの基準は、企業が財務諸表を作成する上で「タイミング」と「金額」という2つの軸を同時に考えることを求めます。
施工段階での成果物が完成した時点ですべての収益を認識する従来の考え方から、進捗と履行義務の充足を分解して認識する新しい考え方へ移行することで、売上の時期と利益の認識が変わることがあります。
この変化は、プロジェクトの契約形態、支払い条件、変更契約の有無、引渡しの性質など、多くの実務要素に影響します。
つまり、工事進行基準と新収益認識基準は、何をどのタイミングで「約束」として履行したかを記録するためのルールであり、両者を正しく使い分けるには、契約の内容、成果物の性質、顧客との合意の形を理解することが不可欠です。
基本的な考え方と違いの要点
両基準の基本的な違いは、収益が「いつ」認識されるかと「どの程度の金額を」認識するかです。工事進行基準では、工事が進捗するごとに売上を段階的に認識します。例えば、建設現場での作業が50%進んだと判断される月には、総工事代金の50%程度を認識するケースが一般的です。しかし、実際には原価と進捗の検討、契約の変更、原価の偏りなどの要素を慎重に評価する必要があります。
一方、新収益認識基準では、契約ごとに定義された履行義務が完了するタイミングを基準に認識します。ここでは、複数の履行義務があり、それぞれの義務が別々に認識される場合があります。
実務上は、契約の分割、成果物の受け渡し、顧客が支払いを受ける権利を得るタイミング、変更契約の処理などを正確に把握することが重要です。
導入時には、過去の計上方法から再分類を行う影響評価が必要になることがあり、財務諸表の比較可能性にも影響します。
このような背景を踏まえ、企業は自社の契約形態や業務プロセスに合わせて適切な基準を適用する必要があります。
実務上の適用と比較表
実務では、契約の構造、支払い条件、変更の扱いを正しく整理することが重要です。工事進行基準は、進捗を示す指標(進捗率、作業完了度、成果物の完成度)に応じて売上を認識しますが、履行義務が複数ある場合には、各義務の性質に合わせて分けて検討します。新収益認識基準は、契約全体の履行義務を洗い出し、それぞれが充足した時点で認識します。この違いは、契約変更時の再評価、前期との比較、財務諸表の開示にも影響します。以下の表は、主要な観点を整理したもの。
放課後、友だちとカフェで話していたとき、工事進行基準と新収益認識基準の違いの話題になった。Aは進行状況で売上を分けるのが現場のリアルさを表していると笑いながら言った。私は、工事進行基準は建設のように長期プロジェクトで現場の進捗を反映させやすいという理解を深めつつも、複数の履行義務が絡む場合の判断が難しいと説明した。新収益認識基準は契約の全体像をみて、履行義務が完了するタイミングで収益を認識する考え方だ。具体的には、プロジェクトがどの履行義務を独立して提供しているかを洗い出し、それぞれの約束が満たされる瞬間を判断する必要がある。結局、両方の基準は“売上のタイミングを決めるルール”であり、使い方を間違えると財務諸表が乱れることになる。私たちはノートに具体的なケースを描いて、授業の話と結びつけて理解を深めた。