

中嶋悟
名前:中嶋 悟(なかじま さとる) ニックネーム:サトルン 年齢:28歳 性別:男性 職業:会社員(IT系メーカー・マーケティング部門) 通勤場所:東京都千代田区・本社オフィス 通勤時間:片道約45分(電車+徒歩) 居住地:東京都杉並区・阿佐ヶ谷の1LDKマンション 出身地:神奈川県横浜市 身長:175cm 血液型:A型 誕生日:1997年5月12日 趣味:比較記事を書くこと、カメラ散歩、ガジェット収集、カフェ巡り、映画鑑賞(特に洋画)、料理(最近はスパイスカレー作りにハマり中) 性格:分析好き・好奇心旺盛・マイペース・几帳面だけど時々おおざっぱ・物事をとことん調べたくなるタイプ 1日(平日)のタイムスケジュール 6:30 起床。まずはコーヒーを淹れながらニュースとSNSチェック 7:00 朝食(自作のオートミールorトースト)、ブログの下書きや記事ネタ整理 8:00 出勤準備 8:30 電車で通勤(この間にポッドキャストやオーディオブックでインプット) 9:15 出社。午前は資料作成やメール返信 12:00 ランチはオフィス近くの定食屋かカフェ 13:00 午後は会議やマーケティング企画立案、データ分析 18:00 退社 19:00 帰宅途中にスーパー寄って買い物 19:30 夕食&YouTubeやNetflixでリラックスタイム 21:00 ブログ執筆や写真編集、次の記事の構成作成 23:00 読書(比較記事のネタ探しも兼ねる) 23:45 就寝準備 24:00 就寝
基本の理解:システム保守とシステム運用の違いを知ろう
システム保守とシステム運用は、日常の私たちの生活に例えると「体のケア」と「日々の動作の管理」くらいの違いがあります。
保守は、機械やソフトウェアが故障しないように事前に対応する活動であり、長期的・予防的な視点を重んじます。たとえば車の点検表を作って定期的に交換部品を取り換える、パッチをあてて安全性を確保する、過去の障害事例を分析して同じ問題が再発しないように対策を整える、そんな作業が保守の中心です。
一方、運用は日々の安定稼働と迅速な対応を目的とし、実際に今この瞬間起きていることに対処する力です。例えば監視アラートが鳴ったら原因を特定して対処する、バックアップを定期的に取得して万一の時に復旧できる状態を維持する、処理の遅延を見つけたら適切なリソース配分を行う――これらは運用の核心です。
このように保守と運用は、目的と時間軸が異なる二つの活動ですが、現場では両方をうまく組み合わせてシステムを支えています。
保守と運用の根本的な定義の違い
ここでは言葉の意味の差を、もう少し噛み砕いて説明します。保守は「これから起きるかもしれない問題を未然に減らすための設計・計画・実施」です。痛み止めのように、痛みが出る前に手を打つイメージです。障害の再発防止、構成の整合性の維持、セキュリティの脆弱性を塞ぐ作業、これらは保守の要素です。運用は「今この瞬間、システムを回す力」です。監視を見て異常を通知し、迅速に対応策を選び、業務を止めないように回復させる。つまり、保守は予防と設計で、運用は実行と現場対応です。この二つは分けて考える必要はあるが、現場ではお互いを補い合いながら同じ目的を達成します。彼らの協力がなければ、どんなに良いソフトウェアでも障害が長引き、業務そのものが止まってしまいます。
実務での役割分担と流れ
現場の人たちは、まず計画と設計の段階で保守と運用の役割を定義します。体制づくりが最初の肝で、誰が監視を担当し、誰が障害対応を担い、いつまでにどんな手順で復旧するかを決めます。次に日常の運用タスクが回ります。これには定期的なバックアップの取得、パッチの適用、リソースのモニタリング、容量計画、セキュリティ対策が含まれます。
実務上のポイントは、手順書の整備と自動化です。繰り返し行う作業を自動化することでミスを減らし、担当者が急なトラブルに迅速に対応できるようにします。さらに、障害が起きたときの根本原因を調査して、再発を防ぐ改善策を設計します。
技術者が日々行う作業と手順
ここでは、技術者の日常的な作業を具体的に列挙します。監視設定の見直し、異常の閾値の調整、アラートの対応、バックアップの検証、パッチ適用のスケジュール化、変更管理の記録、緊急時の復旧手順の訓練。これらは全て「運用」の中心となる作業です。加えて、保守の要素として過去の障害事例の分析と、将来の予防策を検討するミーティングへの参加も重要です。現場では、これらを組み合わせて、安定した稼働と迅速な改善を両立させています。
成長する組織を作るためのポイント
組織として成功させるには、単なる技術力だけでなく、共通の理解とコミュニケーションが欠かせません。保守と運用を別々のチームに分けすぎると、連携が悪くなるリスクがあります。そこで重要なのは、情報の共有と透明性のある体制づくりです。例えば、定期的なレビュー会議、変更計画の事前共有、障害時の連絡経路のすり合わせ、成果指標の設定などが挙げられます。これにより、誰が何をいつまでにどうするかが明確になり、トラブルが起きても速やかに対応できます。
また、現場での学びを組織全体で活かすための仕組みも必要です。ナレッジベースの整備、失敗からの教訓を共有する文化、若手の育成と経験者の知恵の継承などを行います。これらの取り組みは、持続的な改善サイクルを生み出し、長期的な信頼を築きます。
koneta: 放課後のPC室で、友達のミカと私は同じテーマを見ながら話していた。保守は『これから起きるかもしれない問題を減らすための準備』、運用は『今この瞬間を動かす力』だね、とミカが言う。私はそれを家の鍵と日課に例えて説明した。鍵をしっかり管理するのが保守、朝の準備や勉強のルーティンを回すのが運用。結局、二つが噛み合わないと、良いプログラムも障害で止まってしまう。