epcとepcmの違いを完全解説！初心者でもわかる契約モデルの選び方と失敗しないポイント

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epcとepcmの違いを徹底解説

まず「epc」と「epcm」という用語の基本を押さえることが大切です。EPCはEngineering, Procurement, Constructionの略で、設計・資材調達・建設を一括して請け負う“一括請負”の契約モデルです。発注者は設計や資材選定などの工程を外部に任せ、費用や納期の予測を立てやすくします。契約は通常、固定価格で提供され、追加変更が少ないほど費用の見通しが立ちやすくなります。

ただし、変更が生じた場合には追加費用が発生する可能性があり、仕様の変更に対する柔軟性は低めになることが多い点には注意が必要です。責任の集中が特徴で、問題が起きた際の窓口は一つになりやすく、意思決定が速く進む場合がありますが、現場の状況変化には対応が難しくなる場合もあります。

一方、EP CMはEngineering, Procurement, Construction Managementの略で、設計・資材調達・建設を分離して進める“管理型”の契約です。ここでは発注者が複数の専門家を組織し、EPCMのマネージャーが全体の進行を統括・調整します。マネージャーは直接施工を請け負わず、設計チーム・調達チーム・施工チームの活動をつなぐ役割を果たします。これにより、発注者の関与を高く保ちながら柔軟性を引き出せる点が大きな利点です。変更対応能力の高さや品質管理の統制は有利ですが、複数の要素を統括するためコスト見積の不確実性が増し、最終費用が動くことも少なくありません。さらに、プロジェクトの性質によっては管理費用が追加されることもあり、総コストの見通しを立てるのが難しくなる場面があります。

able> 観点 EPC EP CM 責任の所在 単一の契約者が全責任 複数者の調整が主 費用の確定性 基本的に固定価格・高い確度 変更が多いと不確実性高い コスト管理 契約時点での価格決定 発注者が主導・管理費が加算 リスクの分配 発注者のリスクは低いが変動リスクあり 発注者と設計・施工側で分散 適用例 大規模プラント・発電設備 複雑な設計変更が多いプロジェクト ble>

実務での違いと選択基準

実務の場面で、epcとepcmのどちらを選ぶべきかを判断する際には、いくつかの基準を比較すると分かりやすいです。まず予算管理の観点です。EPCは固定価格で納品されることが多く、総額の見通しが立ちやすいという利点があります。発注者にとっては費用の上振れリスクを抑えられる反面、設計変更や追加要件が出ても契約範囲の変更で対応する必要があり、柔軟性は低めです。これに対してEP CMは変更の多いプロジェクトに適しています。費用は変動しやすく、実費ベースの清算や管理費が別途発生しますが、現場の事情を反映した設計変更や納期調整がしやすい点が魅力です。

次に品質と納期の観点です。EPCは一括責任のもとで納期の厳守と品質確保が重視され、スケジュールが固まりやすい利点があります。一方、EP CMは複数の要素を同時に動かすため、調整が難しく遅延が発生するリスクは高いものの、設計変更や現場の事情を反映しやすい柔軟性が大きな利点です。ガバナンスの観点では、発注者が重要な決定を直接握れる場面が多く、組織の意思決定スピードがプロジェクトの成功を左右することもあります。

結論としては、プロジェクトの性質と組織の体制次第です。安定した仕様が確定しており、明確なコスト管理が優先される場合はEPCが適しています。反対に、設計変更が頻繁に生じ、現場の状況を柔軟に反映したい場合はEP CMが有利です。どちらを選ぶにしても、関係者全員のリスク許容度、予算の上限、設計の安定性、意思決定のスピードを総合的に評価することが重要です。

ピックアップ解説

友人同士の雑談風に。Aくんはepcとepcmの違いをあまり知らない。Bくんがコーヒーを飲みながら説明する。Aくん「EPCは一括で全部任せるやつだよね？」Bくん「そう、設計・資材・建設を一度に請け負う。だから窓口は一つ。納期やコストの見通しは出やすいけど、変更には弱い面があるんだ。」Aくん「じゃあEP CMは？」Bくん「EP CMは設計・調達・建設を分けて進め、管理者が全体を統括する形。変更が多いプロジェクトには向いているけど、費用が読みにくいのがデメリット。つまり、現場の状況次第で使い分けるのがコツだよ。たとえば発電所のような大規模案件ではどちらが適しているか、短時間で決めずに、設計安定性・予算上限・意思決定の速さを総合的に検討すると良いね。

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