

中嶋悟
名前:中嶋 悟(なかじま さとる) ニックネーム:サトルン 年齢:28歳 性別:男性 職業:会社員(IT系メーカー・マーケティング部門) 通勤場所:東京都千代田区・本社オフィス 通勤時間:片道約45分(電車+徒歩) 居住地:東京都杉並区・阿佐ヶ谷の1LDKマンション 出身地:神奈川県横浜市 身長:175cm 血液型:A型 誕生日:1997年5月12日 趣味:比較記事を書くこと、カメラ散歩、ガジェット収集、カフェ巡り、映画鑑賞(特に洋画)、料理(最近はスパイスカレー作りにハマり中) 性格:分析好き・好奇心旺盛・マイペース・几帳面だけど時々おおざっぱ・物事をとことん調べたくなるタイプ 1日(平日)のタイムスケジュール 6:30 起床。まずはコーヒーを淹れながらニュースとSNSチェック 7:00 朝食(自作のオートミールorトースト)、ブログの下書きや記事ネタ整理 8:00 出勤準備 8:30 電車で通勤(この間にポッドキャストやオーディオブックでインプット) 9:15 出社。午前は資料作成やメール返信 12:00 ランチはオフィス近くの定食屋かカフェ 13:00 午後は会議やマーケティング企画立案、データ分析 18:00 退社 19:00 帰宅途中にスーパー寄って買い物 19:30 夕食&YouTubeやNetflixでリラックスタイム 21:00 ブログ執筆や写真編集、次の記事の構成作成 23:00 読書(比較記事のネタ探しも兼ねる) 23:45 就寝準備 24:00 就寝
リース料と減価償却の違いを徹底解説
リース料とは何か 基本的な仕組みを解説
リース料は資産を借りて使う対価のことを指します。たとえば車や機械を買う代わりに一定期間借りるときに毎月支払うお金がリース料です。会計上の扱いはリースの性質によって変わります。代表的な分類としてオペレーティングリースとファイナンスリースがあります。オペレーティングリースは借りている期間だけ費用として認識します。ファイナンスリースは資産と負債が貸借対照表に現れ、資産は使える期間に応じて減価償却され、リース負債は利息と元本返済で減っていきます。これによりキャッシュの出入りと会計の匹配が変わります。
要点として現金の動きと費用計上のタイミングがずれることがある点に注意しましょう。リース料は期間の費用として認識されがちですが、ファイナンスリースの場合は資産と負債の両方を計上し、利息と元本の返済の構造になります。
そのため同じ金額の支払でも、会社の財務諸表の見え方は大きく変化します。
減価償却とは何か 資産の価値と費用の関係
減価償却は企業が保有する固定資産の価値を、耐用年数にわたって費用として分割して認識する会計処理です。資産を購入したときの支出は一度きりですが、減価償却費として毎期の損益計算書に現れ、資産の簿価は減額されていきます。税務上は減価償却費が控除対象となり、課税所得を下げる効果があります。直線法や定率法など複数の償却方法があり、資産の種類や税法のルールによって適用方法が異なります。
標準的な考え方として「実際の現金支出と費用計上のタイミングが一致するとは限らない」点が挙げられます。つまり同じ総額を後で分割して認識することで、キャッシュフローの見え方と利益の見え方を分けて考えられます。
リースと減価償却の違いを理解するポイント
リースと減価償却の違いを理解するポイントは大きく三つです。まず会計の側面、資産計上か費用計上か、次に費用の認識時期、そして税務上の取り扱いです。オペレーティングリースは費用として計上され、キャッシュアウトは続く期間ごとに発生します。一方ファイナンスリースでは資産と負債が計上され、毎期の利息費用と元本返済が生まれ、減価償却の代わりに資産の価値が減っていきます。
さらに現場での使い分けのコツとして資金繰りを安定させたいなら長期のオペレーティングリースを選ぶこと、資産の総額を財務諸表に反映させたい場合はファイナンスリースを選ぶことがある、という実務上の判断軸があります。
実務での使い分けと表での要点
実務での使い分けと表での要点では、以下の比較表を参考にすると分かりやすいです。項目 リース料 減価償却 会計処理 オペレーティングリースは費用計上。ファイナンスリースは資産と負債を計上、減価償却費と利息を認識 資産を耐用年数で減価償却、毎期の費用として計上 費用の認識 期間ごとに支出が発生 資産の取得後、耐用年数に応じて徐々に計上 キャッシュフローの影響 支払時にキャッシュアウト 減価償却は現金支出を伴わない ble>税務上の取り扱い 費用として控除 減価償却費として控除
ここから読み解けるのは、同じ金額の支出でも財務諸表に現れる印象が変わる点です。強調したいポイントは「使い方の選択が財務健全性に影響する」という点で、状況に応じて最適な方法を選択することが重要です。
減価償却について雑談していたとき、単なる数字の話ではなく資産の将来の価値と会社の財務状況がどうつながるかを体感した経験があります。減価償却は現金の動きを直接生み出さないが資産の価値を徐々に減らしていく過程で、会社の収益性と税負担に長期的な影響を与えるという点が印象的でした。実務では直線法や定率法などの選択肢があり、それぞれの資産と事業戦略に合わせて最適な償却方法を選ぶことが重要です。友人との会話の中で、減価償却は単なる会計のルールではなく資産とキャッシュフローの橋渡しだと感じました。