中嶋悟
名前：中嶋 悟（なかじま さとる） ニックネーム：サトルン 年齢：28歳 性別：男性 職業：会社員（IT系メーカー・マーケティング部門） 通勤場所：東京都千代田区・本社オフィス 通勤時間：片道約45分（電車＋徒歩） 居住地：東京都杉並区・阿佐ヶ谷の1LDKマンション 出身地：神奈川県横浜市 身長：175cm 血液型：A型 誕生日：1997年5月12日 趣味：比較記事を書くこと、カメラ散歩、ガジェット収集、カフェ巡り、映画鑑賞（特に洋画）、料理（最近はスパイスカレー作りにハマり中） 性格：分析好き・好奇心旺盛・マイペース・几帳面だけど時々おおざっぱ・物事をとことん調べたくなるタイプ 1日（平日）のタイムスケジュール 6:30 起床。まずはコーヒーを淹れながらニュースとSNSチェック 7:00 朝食（自作のオートミールorトースト）、ブログの下書きや記事ネタ整理 8:00 出勤準備 8:30 電車で通勤（この間にポッドキャストやオーディオブックでインプット） 9:15 出社。午前は資料作成やメール返信 12:00 ランチはオフィス近くの定食屋かカフェ 13:00 午後は会議やマーケティング企画立案、データ分析 18:00 退社 19:00 帰宅途中にスーパー寄って買い物 19:30 夕食＆YouTubeやNetflixでリラックスタイム 21:00 ブログ執筆や写真編集、次の記事の構成作成 23:00 読書（比較記事のネタ探しも兼ねる） 23:45 就寝準備 24:00 就寝
evaとroicの違いを完全ガイド—この2つの指標の意味と使い方をわかりやすく解説
このブログでは eva と roic の違いを中学生にも分かるように丁寧に説明します。まず大まかに覚えておきたいのは eva が“実際に価値を生み出したか”を測る絶対的な利益の考え方、 roic が“資本をどれだけ効率よく回しているか”を示す割合の指標という点です。言い換えると eva は価値の総額を評価する力、 roic は資本の使い方の上手さを評価する力です。
この2つは似ているようで別々の目的を持つ指標であり、経営者や投資家はこの違いを理解して使い分ける必要があります。なぜなら eva は企業全体の価値創出の度合いを示すため、長期的な視点での成果評価に向いています。一方 roic はどれだけ効率よく資本を運用しているかを示す指標なので、部門やプロジェクトの比較にも適しています。
ここからは eva の考え方と roic の考え方を順序立てて解説し、実務での使い方や注意点を丁寧に紹介します。読み進めるうちに 両者の違いが自然と見えてくるはずです。強調したいポイントは Eva は価値の絶対量を測る指標であり、ROIC は資本効率を測る指標であるという基本理解です。
evaの特徴と計算方法
Eva とは 経済的付加価値と呼ばれる指標であり 実際に企業が生み出した価値を資本コストを差し引いた形で測ります。計算の基本式は EVA = NOPAT から資本コストを引いた値です。ここで NOPAT は税引後の営業利益を意味し 投資された資本コストは Invested Capital × WACC で表されます。例えば 営業利益から税引後の実質利益を表す NOPAT が 120 の時 投資資本が 1000 で WACC が 10%なら 資本コストは 100 となり EVA は 20 になります。
EVA が正なら企業は資本コストを上回る価値を創出していることを意味します。逆に EVA が負なら資本コストをカバーできていない状態であり 企業価値の創出が難しい局面です。ここで重要なのは EVA は会計上の調整に強く依存する点と 時間軸の取り方で数値が変わりやすい点です。つまり会計方針や資本定義の違いにより EVA の数値が左右されるため 比較する際には同じ前提条件で比較することが大切です。
実務で EVA を使うときには 企業全体のパフォーマンス評価だけでなく 部門別の EVA を出して部門間の価値創出を比較する方法がよく使われます。資本コストを反映することで ただ利益が大きいだけではなく 資本をどれだけ効率よく使えたかという観点も同時に見ることができます。表現としては 価値創出の量と資本コストの関係性を総合的に判断する手法です。
| 指標 | 意味 | 使いどころ |
|---|---|---|
| EVA | 資本コストを超える価値創出の絶対額を測る | 長期的な価値評価 事業部門の比較など |
roicの特徴と計算方法
ROIC とは 投資された資本に対してどれだけの利益を生んだかを示す割合の指標です。式は ROIC = NOPAT ÷ Invested Capital です。NOPAT は税引後の営業利益で Invested Capital は投入資本、すなわち企業が実際に資本として使っている金額を指します。例えば NOPAT が 120、Invested Capital が 1000 なら ROIC は 12% となり 資本を1円増やすごとに12%の利益が返ってくるイメージです。ROIC はパーセンテージなので eva のような絶対額とは別の視点で評価できます。
ROIC は資本の回転の速さや効率を直感的に表すことができ 企業全体の投資判断の基準として使われることが多いです。例えば ROIC が 12% で市場の資本コストが 8% なら資本を効率よく運用できていると判断されやすく 逆に ROIC が 6% だと資本の使い方を見直す必要があるかもしれません。
ただし ROIC も完全ではなく 定義される Invested Capital の範囲やNOPAT の計算方法により数値が変わることがあります。資本の定義が揃っていないと異なる企業同士をROIC で比較する意味が薄れてしまう点には注意が必要です。
実務での使い分けと注意点
実務で eva と roic を使い分けるときには まず目的をはっきりさせることが大切です。
・長期的な価値創出を追いたいなら EVA を重視。資本コストを上回る価値を作れているかを評価します。
・資本の効率性や比較を重視するなら ROIC を使い 投資案件の採算性や部門間の効率を比較します。
ただし どちらの指標も会計方針に影響されるため 使う前に前提をそろえることが大事です。資本の範囲 Invested Capital の定義 税率の扱い WACC の見積り方法 などを統一しないと正確な比較が難しくなります。
最後に覚えておきたいのは EVA と ROIC は補完的な関係にあるという点です。ROIC で資本の効率を測りつつ EVA でその効率が企業全体の価値創出に結びついているかを判断します。この2つをセットで使うことで 経営判断の透明性と説得力が高まります。
このブログのまとめとして 重要なポイントをもう一度整理します。 EVA は価値の絶対額を測る指標であり ROIC は資本の効率を測る指標である。 どちらも正しく理解して使えば 投資判断と経営判断の両方で大きな武器になります。
ROIC の深掘り雑談です ねえ roic ってさ ただの数字じゃなく資本の使い方の感触を教えてくれる道具なんだよね。例えば友だちとゲームを作るとき どれくらいの資源を投入してどの程度の成果を出せるかを毎回計算してみる感じ。ROIC が高いってことは 少ない資源でも大きな成果を出せているということ。これをみんなで分担して共有すれば 各自の役割分担がはっきりしてくる。逆にROIC が低音境界に近いときは その資源が本当に価値を生むのか 再考が必要になる。だから roic は 成果を出すためのリソース配分の感性を鍛える道具とも言えるんだ。Eva はもう少し別の視点で 価値を“作ったかどうか”を教えてくれる。資本コストを上回る価値を生むかどうかという“長期の物語”を読み解く力。そんな2つを組み合わせると 企業の意思決定がずっと現実的になります。
ビジネスの人気記事
