中嶋悟
名前：中嶋 悟（なかじま さとる） ニックネーム：サトルン 年齢：28歳 性別：男性 職業：会社員（IT系メーカー・マーケティング部門） 通勤場所：東京都千代田区・本社オフィス 通勤時間：片道約45分（電車＋徒歩） 居住地：東京都杉並区・阿佐ヶ谷の1LDKマンション 出身地：神奈川県横浜市 身長：175cm 血液型：A型 誕生日：1997年5月12日 趣味：比較記事を書くこと、カメラ散歩、ガジェット収集、カフェ巡り、映画鑑賞（特に洋画）、料理（最近はスパイスカレー作りにハマり中） 性格：分析好き・好奇心旺盛・マイペース・几帳面だけど時々おおざっぱ・物事をとことん調べたくなるタイプ 1日（平日）のタイムスケジュール 6:30 起床。まずはコーヒーを淹れながらニュースとSNSチェック 7:00 朝食（自作のオートミールorトースト）、ブログの下書きや記事ネタ整理 8:00 出勤準備 8:30 電車で通勤（この間にポッドキャストやオーディオブックでインプット） 9:15 出社。午前は資料作成やメール返信 12:00 ランチはオフィス近くの定食屋かカフェ 13:00 午後は会議やマーケティング企画立案、データ分析 18:00 退社 19:00 帰宅途中にスーパー寄って買い物 19:30 夕食＆YouTubeやNetflixでリラックスタイム 21:00 ブログ執筆や写真編集、次の記事の構成作成 23:00 読書（比較記事のネタ探しも兼ねる） 23:45 就寝準備 24:00 就寝
導入：スクラムマスターとテックリードの基本像
現代のソフトウェア開発にはいくつもの役割があり、その中でも スクラムマスター と テックリード はよく混同されがちです。両者はチームを前に進める点で共通していますが、 focus が違います。
スクラムマスターは主にプロセスの円滑化とチームの健康を保つ役割を担い、会議の進行、障害の除去、マインドセットの改善などを通じて“どう作るか”を整えます。
一方でテックリードは技術的な方向性を決定し、設計の選択肢を評価して品質を守る責任があります。
この二つの役割を正しく理解することで、誰が何を責任を持って進めるのかが見えやすくなります。
スクラムマスターとは何か
スクラムマスターはチームの“運用係”です。日々の作業がスムーズに回るよう支援します。具体的には、スプリント計画を適切に組み立て、デイリースクラムを効率的に回す手助けをします。障害が発生したときには原因を探り、解決策をチームと関わるステークホルダーと共有します。
また、自己組織化を促進するための環境づくりにも力を入れ、チームの成長を見守ります。教育的な側面もあり、新しく入るメンバーのオンボーディングを手伝い、コミュニケーションの改善を図ることも多いです。
この役割は「人とプロセスを支える人」であり、技術そのものを指導するのではなく、どう進めるかの道筋を整える点が特徴です。
テックリードとは何か
テックリードはチームの“技術責任者”です。設計方針の決定や技術的な意思決定を主に担当し、コードの品質・アーキテクチャの健全さ・パフォーマンスの最適化などに責任を持ちます。開発者が困っているときには技術的なアドバイスを提供し、複雑な問題の解決策を提案します。
また、技術的な技術選択（どのフレームワークを使うか、どのデータモデルを採用するか、APIの設計方針など）をリードします。
テックリードは「技術のビジョンを描き、それを実現するための実行力を持つ人」という理解が適しています。人と技術の両方を結ぶ役割と言えるでしょう。
違いを表でまとめて理解する
下の表は、二つの役割を違う観点で並べたものです。視覚的に比較することで、現場で誰が何を担当するのかが一目で分かります。
表を読むときには主な目的・責任範囲・協力関係・成果物の四つのポイントを意識してください。
現場での連携のコツ
現場で両方の役割がうまく噛み合うと、開発は驚くほどスムーズになります。スクラムマスターはプロセスのルールを守りつつ、テックリードは技術の方向性を示すという二つの軸を意識して動くことが大切です。たとえば、スプリントの計画段階で技術的な制約を正直に共有すること、障害が発生した際には原因と対応策を迅速に共有すること、そして新しい技術を採用するかどうかを決めるときには、両方の視点を取り入れて判断します。
この連携が上手くいくと、チームは自分たちで問題を見つけ、解決策を提案できるようになります。
最後に、 コミュニケーションの透明性と信頼が最も大切です。誰が何をしているのか、なぜその判断なのかをオープンに共有する文化を作ることが、長い目で見て最も成果を生み出します。
まとめと実践のヒント
本記事では スクラムマスターとテックリードの違いを紹介しました。
ポイントは次の三つです。
1) 役割の焦点を区別すること。スクラムマスターはプロセスと人、テックリードは技術と設計を担う。
2) 責任範囲が異なることを理解する。両方の役割が協力し合い、責任を分担します。
3) 現場での連携を強化すること。透明なコミュニケーションと相互理解が成功の鍵です。
もしあなたのチームが混乱していると感じたら、まずこの二つの役割の境界をはっきりさせるところから始めてみましょう。小さな改善を積み重ねることで、スクラムの効果は大きくなり、開発者一人ひとりの成長も促されます。
今日はスクラムマスターとテックリードの話題を雑談風に深掘りしてみましょう。私の友だちの話を例にすると、彼はスクラムマスターとして毎朝のデイリースクラムをスムーズに進める役割を担っています。昨日はブロックが一つあって、メンバーのAさんが実装で迷っていました。彼はまずAさんの話をじっくり聞き、技術的な解決策はテックリードのBさんに任せるべきか、それともチーム全体で解決の道を探すべきかを判断しました。結果的に、Bさんは新しい設計案を出し、私たちは短時間で最適な方向を共有できました。この連携は練習と経験で磨かれていきます。結局のところ、効率よく動くチームは人と技術のバランスが取れているのです。もしあなたがこの二つの役割を学ぶなら、まずは小さな課題から実践してみてください。
話をしているうちに、役割ごとの強みが自然と見えてきます。
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