cpmとpertの違いを徹底解説！プロジェクト管理を変える2つの手法を比較

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CPMとPERTの基本概念をじっくり解説

CPMは、Critical Path Methodの略で、結論的には「最も長い経路を見つけて全体の完了日を決める」ための手法です。主な考え方は、各作業（タスク）に対して固定の所要時間を設定し、依存関係を持つネットワーク図を描くことです。計画を立てるとき、最も重要な要素は“どの作業が遅れると全体の完了日が遅れるのか”という点です。これを特定するのがクリティカルパス（critical path）であり、ここを短縮することが全体のスケジュール短縮につながります。
CPMの強みは、時間が決まっている前提のもとでコストと日程のトレードオフを分析できる点にあります。具体的には、各作業の最小・最適・最大の時間を仮定したうえで、最も長い経路を算出します。これにより、遅延リスクの影響を見積もり、リソースの再配分を検討しやすくなります。

PERTは、計画時に時間が未確定な場合に強みを発揮します。PERTは“3点推定”（楽観的・最も可能性の高い・悲観的）を用いて各作業の期待時間を計算し、全体の完成確率を見積もる手法です。具体的には、ベータ分布に基づく期待時間を用い、プロジェクト全体の完成確率やリスクを可視化します。PERTの最大の魅力は不確実性を前提にしたスケジュール設計ができる点で、研究開発や新規技術導入など、成果がはっきりと予測しづらい場面に適しています。

able>項目CPMPERT時間の扱い固定の時間確率的時間主な利用領域製造・建設・製造業研究開発・新規プロジェクト推定方法固定値か場合分けの推定3点推定と確率分布

実務での使い分けとポイント

実務での使い分けのコツは、まずプロジェクトの不確実性を評価することから始まります。不確定性が高い工程にはPERTを使い、遅れの影響を事前に計算して対策を立てます。一方、日程が安定しておりコスト削減を重視する場面ではCPMを活用して、クリティカルパスのタスクを最適化します。実務では両方を組み合わせて使うのが一般的です。例えば、設計フェーズはPERTでリスクを見積もり、製造フェーズはCPMで日程を厳密に管理します。

また、実務上のポイントとして、ネットワーク図を作成する際には依存関係を正しく表現することが重要です。不確実性を反映させるためには、タスクの時間に幅を持たせ、クリティカルパスを定期的に再計算します。
実務では、進捗状況に応じて見直しをかけるアジャイル的な考え方と、計画を常に最新に保つための定常的な更新が求められます。
このような運用をすることで、デッドラインの信頼性を高め、関係者の合意形成をスムーズに進められます。

ピックアップ解説

このkonetaは、授業中の雑談のように軽く、でも深くCPMとPERTの本質を捉える試みです。たとえば、友達と「どっちを先に終わらせるべきか？」と話すとき、CPMは“どうやって遅れを最小化するか”という現実のラインを示します。一方PERTは“結果のばらつきをどう評価するか”という視点をくれます。現場では、まず不確実性を可視化してから、確定性の高いタスクへ注力するのが良い戦略です。さらに、実務ではデータと人の感覚が混ざる場面が多く、会議での合意形成を促進するために、クリティカルパスと不確実性の両方を説明できる説明力が求められます。難しそうに見えるこの二つの手法も、日常のスケジュール調整やプロジェクトの進捗管理という身近な課題に結びつくと、驚くほど分かりやすく感じられるはずです。みなさんも、クラスや部活動の計画を立てるときに、CPMとPERTの視点を取り入れてみると、新しい気づきが生まれるでしょう。これがまさに、数字と現実の橋渡しをする会話の第一歩です。

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