

中嶋悟
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ra raci 違いの基本を知ろう
現場のプロジェクト管理でよく出てくる用語の一つに RA という言葉と RACI という言葉があります。これらは似ているようで、役割の捉え方が異なるため、混同すると責任範囲の曖昧さが生まれ、意思決定の遅れやタスクの抜け漏れにつながることがあります。
ここでは、RAとRACIの基本的な違いを理解し、どの場面でどちらを使うべきかを整理します。RAは「実行と最終責任」を一人が担うケースを指すことが多く、責任の集中と意思決定の迅速さを狙う場面で有効です。一方でRACIは4つの役割を分けて定義するため、組織横断の協力と情報の透明性を確保しやすくなります。長期の大規模プロジェクトや部門間の連携が必要な場面ではRACIの方が適していることが多いのです。
RAとは?現場での意味と使い方
RA は「Responsible(実行担当)と Accountable(最終責任者)を同一人物が担う」ことを指す概念として使われることが多いです。
現場の小規模なタスクでは、1人が実際の作業と成果物の最終承認を兼ねる形が効率的な場合があります。
このときの利点は、指示系統が単純で意思決定が速くなる点です。
ただし欠点としては、関係者の協力・情報共有が不足しやすい点が挙げられます。誰が何を判断するのかが不明瞭になると、承認待ちの時間が長くなり、品質も偏りがちになります。
したがって、タスクの規模が大きくなるにつれてRAだけでは不十分になる可能性が高く、適切なガバナンスを設ける必要が出てきます。
RACIとは?4つの役割と実務の関係
RACI は「Responsible(実行担当)」「Accountable(最終責任者)」「Consulted(相談を受ける人)」「Informed(情報を受け取る人)」の4つの役割を明確にするマトリクスです。
大規模なプロジェクトや複数部門が関わる場面で有効で、誰が何をするか、誰が決定に携わるか、誰が誰に情報を伝えるべきかを一目で把握できます。
RACI の強さは透明性とコミュニケーションの適切な分離にあります。実務では「R」が実作業を担当し「A」が最終決定を下します。「C」は意思決定の前に専門的な助言を提供し、「I」は進捗や変更を受け取る人として情報の流れを保つ役割です。これにより、誰が何をするのかが曖昧になることを防げます。
実務での使い分けと表の使い方
RA と RACI の違いを実務に落とし込むとき、まずチームの規模とプロジェクトの性質を基準に判断します。
小規模・短期のタスクなら RA 的な運用でも回せることがありますが、部門横断の開発や長期的な改善プロジェクトでは RACI の導入が有効です。
導入のコツは、「誰が最終責任者か」を明確にすること、「実行担当」と「承認者」を分けて考えること、「相談を受ける人」と「情報提供を受ける人」を整理することです。これにより混乱を最小限に抑え、適切なタイミングでの意思決定と情報共有が可能になります。
以下の表は RA と RACI のポイントを並べたものです。
表を使えば、役割の割り当て方と責任の範囲が一目で分かります。
表の内容を実務に落とし込むときは、まずタスクごとに誰が 実行するのか、誰が 最終決定者か、誰を 相談相手、誰に情報を伝えるべきかをチェックします。
この整理が済むと、会議の時間を短縮でき、変更時の影響範囲も見えやすくなります。
さらに、RACI を導入する際には、初期設定を過度に複雑にしすぎず、段階的に運用を広げるのがコツです。
総じて、RA は小さなプロジェクトでの迅速さを生み、RACI は大規模な組織運営での透明性と協働を促進します。
どちらを使うべきかは、プロジェクトの規模、関係者の数、求められる決定の速さ、新しい情報の共有の頻度などを総合して判断しましょう。
ねえ、RAとRACIの話、少し難しく感じるかもしれないけれど、実は日常の学校生活にも似た話なんだ。例えば、文化祭の準備を考えてみよう。
RA 的な考え方では、クラスのリーダーが“このゴールを達成するためにこう動く”をすべて一人で決めてしまう。確かに速いかもしれないけれど、他の人の意見は取り込みにくいかもしれない。
一方、RACI では役割を分けて相談や情報共有を明確にする。実行担当は自分の作業を進め、最終的な判断はリーダーが行い、必要な人は相談して情報を受け取る。これなら、誰が何をしているのかがみんなにも分かる。結果として、進行がスムーズで、変更にも柔軟に対応できる。
要するに、規模が大きく関与者が多いときは RACI、個人または小規模チームでスピードを重視したいときは RA、という使い分けが現実には多くの現場で機能するんだ。
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