bcpとオペレジの違いを徹底解説｜BCPとオペレジの本当の意味と使い分け

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BCPとオペレジの基本的な違いを理解する

この章では“BCP”と“オペレジ”という言葉が指すものを基本から整理します。BCPは組織全体の長期的な計画で、災害や重大なトラブルが起きても事業を継続できるようにするための枠組みです。具体的には、事業への影響を評価する“事業影響分析”や、復旧の順序を決める“回復戦略”、外部への連絡や社内の情報共有を定めた“コミュニケーション計画”などが含まれます。
この計画はIT部門だけではなく、現場のスタッフ、経営層、サプライチェーン、顧客対応までを含む全社的な取り組みです。目的は二つ、①業務の停止時間を短くすること、②財務的な損失を最小限に抑えることです。
一方、オペレジは一般的には日常の運用管理や実務の実行力を高める取り組みを指す言葉として使われることが多く、BCPが描く「どう備えるか」という設計思想と、現場の日常業務をどう回すかという実務思想の橋渡し役を担います。
オペレジは手順書、SOP、訓練、監視、改善サイクルといった運用の要素を中心に据え、現場での復旧を現実のものに近づける実務面の指針です。以上の違いを覚えることが、後述する使い分けを理解する鍵になります。

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実務での使い分けと日常の運用の違い

現場の運用と戦略設計の両方が必要だという話を、具体的な場面で紹介します。BCPは年度計画として設定されることが多く、経営層の承認と監査が絡みます。対してオペレジは日常的な指示・実行・検証のサイクルに密着します。例えば、台風や停電などの物理的リスクが発生したとき、BCPは“この手順で何をどう復旧するか”を示しますが、オペレジは現場がその手順を迅速かつ正確に実行できるよう、訓練と監視を行います。
この違いを混同すると、災害時の対応が遅れ、記録が不十分になり、後で評価されるときに問題が露呈します。そこで重要なのは、両方をセットで考えること、すなわち“戦略と運用の連携”です。現実の企業では、BCPを作ったあと、オペレジの仕組みを整えることで初めて、計画どおりに動く強い現場が出来上がります。以下のポイントを覚えると、日常と非常時の両方を安定させられます。

• BCPは長期的な戦略設計を含む
• オペレジは日常運用の実務である
• 両者を連携させて初めて効果が出る
• 訓練と見直しを継続することが鍵
• 記録と報告が後の改善につながる

ピックアップ解説

最近、友達と話していて、BCPとオペレジの違いをどう伝えるかを深掘りしてみました。BCPは大きな地図のようなもので、企業全体の動きを止めずに進める道筋を描きます。対してオペレジは地図を現場の道案内に変える、つまり走る人に現在地と道順を示すGPSのような役割です。もし台風が来ても、BCPが示す回復順序を前提に、オペレジは今この作業を誰がどうやるのかを現場に伝え、訓練を重ねて失敗を減らします。二つは別物だけど、同じ目的を支える二本の柱なのだという話を友達と話し合いました。

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