中嶋悟
名前：中嶋 悟（なかじま さとる） ニックネーム：サトルン 年齢：28歳 性別：男性 職業：会社員（IT系メーカー・マーケティング部門） 通勤場所：東京都千代田区・本社オフィス 通勤時間：片道約45分（電車＋徒歩） 居住地：東京都杉並区・阿佐ヶ谷の1LDKマンション 出身地：神奈川県横浜市 身長：175cm 血液型：A型 誕生日：1997年5月12日 趣味：比較記事を書くこと、カメラ散歩、ガジェット収集、カフェ巡り、映画鑑賞（特に洋画）、料理（最近はスパイスカレー作りにハマり中） 性格：分析好き・好奇心旺盛・マイペース・几帳面だけど時々おおざっぱ・物事をとことん調べたくなるタイプ 1日（平日）のタイムスケジュール 6:30 起床。まずはコーヒーを淹れながらニュースとSNSチェック 7:00 朝食（自作のオートミールorトースト）、ブログの下書きや記事ネタ整理 8:00 出勤準備 8:30 電車で通勤（この間にポッドキャストやオーディオブックでインプット） 9:15 出社。午前は資料作成やメール返信 12:00 ランチはオフィス近くの定食屋かカフェ 13:00 午後は会議やマーケティング企画立案、データ分析 18:00 退社 19:00 帰宅途中にスーパー寄って買い物 19:30 夕食＆YouTubeやNetflixでリラックスタイム 21:00 ブログ執筆や写真編集、次の記事の構成作成 23:00 読書（比較記事のネタ探しも兼ねる） 23:45 就寝準備 24:00 就寝
コストプラスプライシングとマークアッププライシングの違いを知るための基礎知識
このセクションではコストプラスプライシングとマークアッププライシングの基本を、中学生にも理解できるようにやさしく説明します。
まずコストプラスプライシングは、原価を出発点にして利益を乗せる方法です。原価を正確に把握することが大前提で、利益の額は固定額または原価の割合として設定されます。これにより、原価が変わっても最低限の利益を確保できます。
一方、マークアッププライシングは原価に対してマークアップ率を掛けて価格を決める手法です。市場の反応を比較的取り込みやすく、売れ筋の商品を中心に使われることが多いですが、マークアップ率の設定次第で利益が大きく変動します。
この二つの違いは、計算の仕方だけでなく「どの情報を重視するか」という観点にも影響します。たとえば、原価管理が得意な企業はコストプラスを採用しやすく、競争が激しく市場価格が日々動く業種ではマークアップに重心を置くことが多いです。ここからは、具体的な計算例と使い分けのコツを見ていきましょう。
仕組みの違いと計算方法
このセクションでは具体的な計算方法と実務での使い分けについて深掘りします。まずコストプラスプライシングは「販売価格 = 原価 + 利益」で計算します。ここでの利益は固定額だったり原価の一定割合だったりします。例を挙げると、原価が100円で利益を20円と決めれば販売価格は120円です。この場合の利益は商品やサービスの付加価値を直接反映しやすく、原価管理がしっかりしていれば安定します。
一方、マークアッププライシングは「販売価格 = 原価 × (1 + マークアップ率)」の形で計算します。例えば原価が100円、マークアップ率を20%と決めれば販売価格は120円になります。ここでのポイントはマークアップ率を市場の感覚や競合の価格帯と照合して設定することです。マークアップの良さは市場感覚の反映がしやすい点ですが、設定が高すぎると売れ行きが落ち、低すぎると利益が出ません。この章では、両者を現実のビジネスでどう使い分けるかを表と例で分かりやすく整理します。
以下は実務での比較表です。
友だちとカフェで雑談しているとき、マークアッププライシングの話題になりました。『原価に何を乗せるかで値段が決まるんだよね』と私は言い、友だちは『でも市場の感覚ってどうやって取り入れるの？』と返します。私たちは、実際の買い物で見かける価格やセールの動きを思い出しながら、マークアップの適切さは市場の競争と需要を反映すること、反対にコストプラスは安定した利益を確保しやすいが市場変動には弱いことを話しました。最後に、価格設定を学ぶ上で一番大事なのは「数字だけを追わず、顧客が受け取る価値を考えることだ」と結論づけました。
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