中嶋悟
名前：中嶋 悟（なかじま さとる） ニックネーム：サトルン 年齢：28歳 性別：男性 職業：会社員（IT系メーカー・マーケティング部門） 通勤場所：東京都千代田区・本社オフィス 通勤時間：片道約45分（電車＋徒歩） 居住地：東京都杉並区・阿佐ヶ谷の1LDKマンション 出身地：神奈川県横浜市 身長：175cm 血液型：A型 誕生日：1997年5月12日 趣味：比較記事を書くこと、カメラ散歩、ガジェット収集、カフェ巡り、映画鑑賞（特に洋画）、料理（最近はスパイスカレー作りにハマり中） 性格：分析好き・好奇心旺盛・マイペース・几帳面だけど時々おおざっぱ・物事をとことん調べたくなるタイプ 1日（平日）のタイムスケジュール 6:30 起床。まずはコーヒーを淹れながらニュースとSNSチェック 7:00 朝食（自作のオートミールorトースト）、ブログの下書きや記事ネタ整理 8:00 出勤準備 8:30 電車で通勤（この間にポッドキャストやオーディオブックでインプット） 9:15 出社。午前は資料作成やメール返信 12:00 ランチはオフィス近くの定食屋かカフェ 13:00 午後は会議やマーケティング企画立案、データ分析 18:00 退社 19:00 帰宅途中にスーパー寄って買い物 19:30 夕食＆YouTubeやNetflixでリラックスタイム 21:00 ブログ執筆や写真編集、次の記事の構成作成 23:00 読書（比較記事のネタ探しも兼ねる） 23:45 就寝準備 24:00 就寝
ABC分析とパレート図の違いを理解する
ABC分析とは、在庫品目や顧客を重要度でA,B,Cの3つのグループに分け、最も影響が大きいものから優先的に対応する手法です。一般的にはAグループが全体の売上や在庫の大半を占めることが多く、Bは中くらい、Cは小さなものという特徴があります。
この分類は“何を重視するか”を決める設計図のようなもので、在庫の適正化や仕入れのコントロール、作業の優先順位づけなどに役立ちます。
一方、パレート図はグラフそのものの仕組みです。棒グラフで各項目を降順に並べ、上に重なる折れ線グラフで累積比率を示します。80/20の法則と呼ばれ、上位の要因が全体に与える影響の総量を直感的に把握できます。
つまりABC分析は分類の方法であり、パレート図は見える化の道具です。
この二つは互いに補完関係にあり、現場では併用するケースが多いのが実情です。
重要なのは「何を測り、何を最優先にするか」を決める判断軸を明確にすることです。
このセクションの要点は、ABC分析が分類の設計図を提供し、パレート図がその設計図を視覚的に確認する手段になるという点です。
次のセクションで具体的な使い分けのコツを紹介します。
パレート図の小ネタ
パレート図の話題を友達と雑談していたときのこと。先生が「このクラスの課題で最も時間がかかるものはどれか」を尋ね、僕たちは全課題の所要時間を集計して上位3つをグラフ化しました。すると全体の作業量の大半を占めるのがこの3つだと一瞬で分かり、解決策も見えやすくなりました。図を見るだけで、どの課題を優先すべきかが明確になるのです。Pareto図は数字だけでなく、現場の意思決定を動かす力があります。スポーツやゲームの得点分析にも応用できます。例えば得点の80%を占める3プレイヤーを見つけ、戦い方を変えるだけで勝率が上がる、そんな場面にも使えます。もし友達と話すときにひとことだけ伝えるとしたら、「小さな積み上げを大きな変化につなぐ道具だよ」という言葉かもしれません。
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