スタッフブレインとポジティブの違いを徹底解説｜職場で使える考え方の違いを分かりやすく

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中嶋悟

名前：中嶋悟（なかじまさとる）ニックネーム：サトルン年齢：28歳性別：男性職業：会社員（IT系メーカー・マーケティング部門）通勤場所：東京都千代田区・本社オフィス通勤時間：片道約45分（電車＋徒歩）居住地：東京都杉並区・阿佐ヶ谷の1LDKマンション出身地：神奈川県横浜市身長：175cm 血液型：A型誕生日：1997年5月12日趣味：比較記事を書くこと、カメラ散歩、ガジェット収集、カフェ巡り、映画鑑賞（特に洋画）、料理（最近はスパイスカレー作りにハマり中）性格：分析好き・好奇心旺盛・マイペース・几帳面だけど時々おおざっぱ・物事をとことん調べたくなるタイプ 1日（平日）のタイムスケジュール 6:30　起床。まずはコーヒーを淹れながらニュースとSNSチェック 7:00　朝食（自作のオートミールorトースト）、ブログの下書きや記事ネタ整理 8:00　出勤準備 8:30　電車で通勤（この間にポッドキャストやオーディオブックでインプット） 9:15　出社。午前は資料作成やメール返信 12:00　ランチはオフィス近くの定食屋かカフェ 13:00　午後は会議やマーケティング企画立案、データ分析 18:00　退社 19:00　帰宅途中にスーパー寄って買い物 19:30　夕食＆YouTubeやNetflixでリラックスタイム 21:00　ブログ執筆や写真編集、次の記事の構成作成 23:00　読書（比較記事のネタ探しも兼ねる） 23:45　就寝準備 24:00　就寝

スタッフブレインとポジティブの違いを知ろう

まず、スタッフブレインとは何かを整理します。一般的には組織の中の人たちが持つ知識、経験、ノウハウの総体を指します。個々の頭の中だけでなく、メモ、マニュアル、過去のプロジェクトの記録、会議の発言などが蓄積され、それが組織の意思決定を助ける基盤となります。この仕組みの目的はみんなの情報を共有し参照できる状態にすることです。対してポジティブは心の働き方、つまり気持ちのあり方の話です。ポジティブな人は困難が来ても諦めず、問題を機会と捉え、解決策を探します。ポジティブは個人の心のあり方に焦点を当て、行動の連鎖を生み出す力を持つ一方、スタッフブレインは情報と知識の集まりとして機能します。
組織の成果はこの二つの力の組み合わせから生まれます。
新しいプロジェクトを始めるとき、まずポジティブな姿勢で課題を受け止め、スタッフブレインを活用して過去の失敗や成功の知識を整理します。
しかしどちらか一方だけでは不十分なことが多く、両方を意識して使い分けることが大切です。

具体的な場面での違いと使い分け方

会議の場面を例にすると、スタッフブレインは過去のデータやノウハウを引き出す道具です。資料を整理し、誰が何を言ったかを記録することで次の意思決定を支えます。対してポジティブは人の発言の仕方や雰囲気を変える道具です。 前向きな言葉や挑戦を歓迎する態度が会議の雰囲気を良くし、発言を活性化します。こうした違いを理解することで、場面に応じた行動が取りやすくなります。

使い分けのポイントとしては次の三つが挙げられます。