【図解】クリティカルチェーンとクリティカルパスの違いをわかりやすく解説！

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クリティカルチェーンとクリティカルパスとは何か？

プロジェクト管理の世界では、クリティカルチェーンとクリティカルパスという言葉をよく耳にします。

でも、これらの違いを明確に理解している人は意外と少ないでしょう。

簡単に言うと、クリティカルパスはプロジェクトの中で時間的に最も重要な連続した作業の流れのことを指し、クリティカルチェーンはそのパスに加えてリソース（人や機械）の制約を考慮したものです。

どちらもプロジェクトのスケジュール管理に役立ちますが、違いや使い方には大きなポイントがあります。

まずは基本の意味からしっかり押さえていきましょう。

クリティカルパスの特徴と役割

クリティカルパスは、全ての作業の中で最も長い時間がかかる連続したタスクの流れです。

このパス上の作業に遅れが出ると、プロジェクト全体の完了も遅れてしまいます。つまり、スケジュールを決めるうえで見逃せない重要な要素です。

クリティカルパス法（CPM）は1940年代から使われており、特に工事や製造業などで重宝されています。

特徴としては、

• 時間軸だけを計算する
  
• リソースの限界は考慮しない
  
• 最短のプロジェクト期間がわかる

という点があります。

ただし、実際の現場では担当者や機械が同時に使えなかったり、優先度が変わることも多いので全てが計画通りにはいかないこともあります。

クリティカルチェーンとは？そのメリットとは

クリティカルチェーンは、クリティカルパスの考え方にリソースの制約を加えたものです。

例えば、同じ人が複数の作業を担当したり、機械が限られている場合などにその影響も考慮してスケジュールを調整します。

この手法を提唱したのはイライフ・ゴールドラットさんで、プロジェクトマネジメントの中でリソース管理の重要性を強調しました。

クリティカルチェーンは次のような特徴があります。

• 作業時間だけでなくリソースのバッファを持つ
  
• 遅れが起きても全体に影響しにくい
  
• 現実のプロジェクトにより合った計画が作れる

つまり、より実態に沿った管理ができるため、プロジェクトが遅延するリスクを減らせるのです。

ただし、導入には慣れや専用ツールが必要な場合が多いので注意が必要です。

クリティカルチェーンとクリティカルパスの違いを比較表で確認

ポイント	クリティカルパス	クリティカルチェーン
意味	プロジェクトで最も長い時間がかかる作業の連続	クリティカルパス＋リソース制約を考慮したスケジュール
考慮するもの	時間のみ	時間＋人・機械などの資源
リスク管理	作業ごとにバッファなし	バッファ（余裕）をまとめて管理
適用例	単純な工程管理	複雑なリソースが絡むプロジェクト
メリット	全体の遅れを把握しやすい	遅延リスクを減らせる
デメリット	リソース制約を無視する場合がある	導入の手間や理解が必要

まとめ：どちらを使うべきか？

結論としては、プロジェクトの複雑さやリソースの制約の度合いで選ぶとよいでしょう。

単純な作業順序を管理したい場合は仕組みがシンプルなクリティカルパスが向いています。

一方、人や機械の使い方が複雑だったり、時間通りに進めない可能性が高い場合はクリティカルチェーンの方が効果的です。

どちらもただ覚えるだけでなく、実際のプロジェクトでどう活用できるかを意識してみましょう。

プロジェクト成功のために、両方の違いを理解して適切に選択することがとても大切です。

ピックアップ解説

クリティカルチェーンという言葉を聞くと、まるで映画のアクションシーンの名前のように感じるかもしれませんね。実は、プロジェクト管理の世界では、このクリティカルチェーンは”リソースの制約”を重視した考え方。例えば同じ人が複数作業を抱えているとき、その人の能力や時間をうまく使わないとプロジェクトは遅れてしまいます。クリティカルチェーンではそんなリソースの使い方を意識してスケジュールを組むため、現実的で実践的な手法なんです。だから、ただ時間だけを見ているクリティカルパスよりも、ちょっとだけ場面が“リアル”になるイメージですよ！

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