pert図とガントチャートの違いを徹底解説｜初心者でも分かる使い分けのコツ

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pert図とガントチャートの違いを徹底解説する完全ガイド

PERT図とガントチャートは、いずれもプロジェクトの進捗管理に使われる代表的なツールです。しかし、それぞれの役割、表現する情報、そして現場での適切な使い方には大きな違いがあります。
この違いをきちんと理解することは、計画の現実味を高め、リスクを見逃さず、チーム内でのコミュニケーションを円滑にする第一歩です。
まず大事な結論から言うと、PERT図は不確実性を前提にした作業のつながりと所要日数の見積もりを示すネットワーク図であり、ガントチャートは作業の時間軸と順序を直感的に表す棒グラフです。
この2つは互いに補完的ではありますが、目的と使いどころが異なるため、場面に合わせて使い分けることが成功の鍵になります。
以下では、基本の違いから具体的な使い分け、実務での活用事例までを順を追って解説します。

1. 基本の違いと特徴を押さえる

PERT図とガントチャートは、どちらもプロジェクトの「計画」と「進捗の可視化」に役立ちますが、作り方と目的が異なります。
PERT図はイベント（節点）と作業（矢印）のつながりを描くネットワーク図で、三点見積もり（楽観的・最もありそう・悲観的）を用いて作業日数の分布を推定します。これにより、全体の所要期間の不確実性やクリティカルパスの影響を把握しやすくなります。
一方、ガントチャートは横軸に時間、縦軸に作業を並べ、各作業の開始日と終了日、依存関係を棒グラフの形で示します。
ガントチャートは「いつ何をすべきか」が一目でわかるため、実務での進捗管理や割り当ての調整に強いのが特徴です。
このように、PERTは不確実性と作業順序の関係を、ガントチャートはスケジュールの視覚化と進捗の追跡を得意とします。

2. 表現する情報の違いと使い分けのポイント

両ツールは目的が異なるため、使い分けるポイントもはっきりしています。
以下の点を意識して使い分けると、計画の透明性と現実性が高まります。

PERT図の利点は、作業の順序関係と依存関係を網羅的に示せる点、そして不確実性を組み込んだ日数の分布推定が可能な点です。リスク管理が求められる大規模プロジェクトや、複数の作業が同時に進む場合に向いています。
ガントチャートの利点は、実際の日付ベースのスケジュール管理と進捗の可視化に適している点です。進捗会議やリソース配分の調整、期日管理がしやすく、チーム全体で共有するための実務ツールとして強力です。
従って、計画段階ではPERT図を用い不確実性を評価し、実行段階ではガントチャートを使って日付ベースの管理を行うのが現実的な組み合わせです。

3. 実務での活用シナリオと表の比較

実務では、プロジェクトの性質に応じて両者を併用するケースが多く見られます。
例えば研究開発のように作業の順序が複雑で不確実性が高い場合、最初にPERT図を作成して全体の流れとクリティカルパス、各作業の楽観的・最悪ケースを見積もります。これにより、プロジェクト全体のリスク感度を把握し、予備日数を確保する判断材料を得られます。
その後、実作業が始まると、日付ベースの管理が必要になるためガントチャートへ移行します。開始日と終了日、依存関係、リソースの割り当てを視覚化し、進捗会議や報告書に使います。
下の表は、PERT図とガントチャートの違いを簡潔に比較したものです。

able>特徴PERT図ガントチャート主な目的不確実性を含む作業のつながりと所要日数の分布を推定日付ベースのスケジュールと進捗の視覚化表示情報イベントと作業の依存関係、三点見積もり開始日・終了日・依存関係・リソース適用局面リスク分析・初期計画・大規模複雑案件実行監視・日程管理・チーム共有ble>
このように、PERT図とガントチャートを組み合わせて使うと、計画の信頼性と実行の透明性を同時に高めることができます。
最も大切なのは、目的を明確にして、情報の不足を補いながら進めることです。

結論としては、計画初期にはPERT図を作成して不確実性を評価し、実行段階にはガントチャートで日付と進捗を管理するのが、現代のプロジェクト管理で推奨される基本的な流れです。
この順序を守るだけでも、チームの認知ギャップを減らし、納期の遅延を回避しやすくなります。

ピックアップ解説

この前友達とカフェでPERT図とガントチャートの話をしていて、PERT図が不確実性を取り入れて所要日数を三点見積もりで出すのが特徴だと知って驚いた。実は現実のプロジェクトには不確定要素がつきものだから、こうした統計的な見積もりが役に立つ。ガントチャートはスケジュールの見える化が得意で、誰が何をいつまでにやるかが一目で分かる。両方を使い分けると、計画の現実味が増すんだ。

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