

中嶋悟
名前:中嶋 悟(なかじま さとる) ニックネーム:サトルン 年齢:28歳 性別:男性 職業:会社員(IT系メーカー・マーケティング部門) 通勤場所:東京都千代田区・本社オフィス 通勤時間:片道約45分(電車+徒歩) 居住地:東京都杉並区・阿佐ヶ谷の1LDKマンション 出身地:神奈川県横浜市 身長:175cm 血液型:A型 誕生日:1997年5月12日 趣味:比較記事を書くこと、カメラ散歩、ガジェット収集、カフェ巡り、映画鑑賞(特に洋画)、料理(最近はスパイスカレー作りにハマり中) 性格:分析好き・好奇心旺盛・マイペース・几帳面だけど時々おおざっぱ・物事をとことん調べたくなるタイプ 1日(平日)のタイムスケジュール 6:30 起床。まずはコーヒーを淹れながらニュースとSNSチェック 7:00 朝食(自作のオートミールorトースト)、ブログの下書きや記事ネタ整理 8:00 出勤準備 8:30 電車で通勤(この間にポッドキャストやオーディオブックでインプット) 9:15 出社。午前は資料作成やメール返信 12:00 ランチはオフィス近くの定食屋かカフェ 13:00 午後は会議やマーケティング企画立案、データ分析 18:00 退社 19:00 帰宅途中にスーパー寄って買い物 19:30 夕食&YouTubeやNetflixでリラックスタイム 21:00 ブログ執筆や写真編集、次の記事の構成作成 23:00 読書(比較記事のネタ探しも兼ねる) 23:45 就寝準備 24:00 就寝
ルート営業と深耕営業の違いを正しく理解する
このテーマでは、まず両者の基本的な考え方を整理します。ルート営業とは、既に取引のある顧客や決まった商材を持つ顧客に対して、定期的に訪問したり連絡したりして、継続的な取引を維持することを指します。対して、深耕営業は、既存顧客の課題を深く掘り下げ、別の商品・サービスの組み合わせ提案やソリューション提供を通じて、顧客の価値を最大化することを目的とします。両者には共通点も多くあります。いずれも信頼を作ることと課題解決の提供が根幹です。日常の現場では目標の設定や行動の幅が異なるため、混同されやすいのが実情です。
この先では、それぞれの特徴を順番に詳しく見ていきます。
背景と意味
企業の営業の世界では、売上を伸ばす手法として関係性の長さと深さがキーワードになります。ルート営業は長い目で見て、決まった取引先と長期的な関係を築くことを目指します。これは、訪問頻度が高いほど信頼を得られるという経験則に基づくものです。一方、深耕営業は、同じ顧客を相手にこの会社が本当に必要としているものは何かを探り当て、課題を解決する提案を続けることで、売上の伸びを安定させようとします。現場では、目標が売上額だけでなく、顧客満足度やリピート率、クロスセルの機会といった指標になっていくのが特徴です。
ルート営業の基本特徴
ルート営業の基本は、決まった顧客に対しての毎月の訪問、定期的な報告、そしてタイムリーなフォローです。訪問の目的は新規開拓ではなく安定した取引の維持と小さな課題の解決に移ることが多いです。安定感と定着感がポイントで、顧客はこの会社は私たちを知っていると感じることが安心感につながります。現場のコツとしては、訪問計画を立て、前回の話題を覚えておき、次回の提案につなげるノートを取ること、そして提供する価値を数値や事例で示すことが挙げられます。
深耕営業の基本特徴
深耕営業の核は顧客の課題を理解し、それを解決する長期的な提案をすることです。単発の商品売り込みではなく、顧客の業務プロセスや組織の変化、競合の動きまでを観察して最適なソリューションを示します。信頼の深さが売上の深さにつながるため、時には顧客の立場に立って寄り添う姿勢が必要です。実務では、ヒアリングの深さを工夫し、過去のデータと最新の市場動向を組み合わせた提案を行うと効果的です。
顧客関係を深めるコツ
顧客関係を深めるには、単に製品を売るのではなく、顧客の現場の声を拾い、課題を言葉にすることから始まります。質問の質を上げる、共感の反復、そして提案の再現性が重要です。たとえば、1つの社内業務を改善するだけでも、時間短縮や品質の安定といった明確な成果が見えるようになると、顧客はこの会社は私たちの味方だと感じます。そんな関係を作るには、訪問回数を増やすよりも深く聴くことと現場に合わせた提案を優先します。
どう使い分けるべきか
結論から言うと、実務では両者を組み合わせて使うのが最も効率的です。ルート営業は安定した土台作り、深耕営業は成長の機会を掘り起こすという役割分担を意識します。実際には、月次の訪問計画に顧客の課題リストを組み込み、1つの訪問で複数のニーズを拾い上げる、あるいは次の訪問で解決策の提案を整えるという循環を作ると効果が出ます。現場のポイントは成果指標を両方の軸で設定することです。売上だけでなく、顧客の解像度、満足度、リピート率、アップセルの可能性といった複数の指標を同時に追うことが大切です。
実務の現場での活用例
実務ではまず誰に何を提供すべきかというターゲットを決めます。次に、ルート営業では月次の訪問計画とフォローの記録を徹底します。深耕営業では、顧客の現場の課題をヒアリングして、3つの解決策を用意して提案します。最後に、成果を測る指標を設定し、月末に振り返りを行います。これを繰り返すと、顧客はこの人は私たちの職場を理解してくれていると感じ、長期的な信頼関係が生まれます。もちろん難しい局面もありますが、地道な努力を続けることが最終的な成果に結びつくのです。現場の最前線で役立つのは聴く力と提案の質を両立させることです。
深耕営業とは、ただ商品を売るのではなく、相手の困りごとを本当に解決するための長い会話の積み重ねです。最初は小さな課題から入り、次第に大きなプロジェクトへとつなげます。私がある食品メーカーの担当と話していたとき、製造ラインの無駄を見つけ、機械の設定を変える提案をしたところ、月のコストが大幅に下がり、担当者はこの人は私たちのビジネスを理解してくれていると感謝してくれました。深耕営業は結局のところ信頼の積み上げのゲームであり、長い目での成果が効いてきます。