中嶋悟
名前：中嶋 悟（なかじま さとる） ニックネーム：サトルン 年齢：28歳 性別：男性 職業：会社員（IT系メーカー・マーケティング部門） 通勤場所：東京都千代田区・本社オフィス 通勤時間：片道約45分（電車＋徒歩） 居住地：東京都杉並区・阿佐ヶ谷の1LDKマンション 出身地：神奈川県横浜市 身長：175cm 血液型：A型 誕生日：1997年5月12日 趣味：比較記事を書くこと、カメラ散歩、ガジェット収集、カフェ巡り、映画鑑賞（特に洋画）、料理（最近はスパイスカレー作りにハマり中） 性格：分析好き・好奇心旺盛・マイペース・几帳面だけど時々おおざっぱ・物事をとことん調べたくなるタイプ 1日（平日）のタイムスケジュール 6:30 起床。まずはコーヒーを淹れながらニュースとSNSチェック 7:00 朝食（自作のオートミールorトースト）、ブログの下書きや記事ネタ整理 8:00 出勤準備 8:30 電車で通勤（この間にポッドキャストやオーディオブックでインプット） 9:15 出社。午前は資料作成やメール返信 12:00 ランチはオフィス近くの定食屋かカフェ 13:00 午後は会議やマーケティング企画立案、データ分析 18:00 退社 19:00 帰宅途中にスーパー寄って買い物 19:30 夕食＆YouTubeやNetflixでリラックスタイム 21:00 ブログ執筆や写真編集、次の記事の構成作成 23:00 読書（比較記事のネタ探しも兼ねる） 23:45 就寝準備 24:00 就寝
スループットと限界利益の基本を押さえよう
ここではスループットと限界利益の意味を、日常の例と比喩を使ってぶつけます。まずスループットとは、「一定の時間にどれだけの量を生み出せるか」という速さと量の総合的な指標です。工場の生産ラインを思い浮かべると、1時間に何個の製品が出てくるか、という数字がスループットです。たとえば、A社の工場で1時間に100個作れていたのが、設備を新しくして150個に増えたら、スループットは50%アップします。ここで大事なのは、"量を増やせばいい" という単純な話ではなく、"どうやって効率よく出せるか" という課題も同時に考える必要がある、という点です。
次に限界利益は、売上の増減に対して「追加的に得られる利益」を指します。1つの商品を追加で売るとき、追加でかかる費用を引いた残りが限界利益です。もし商品を1個売るのに追加コストが50円かかる場合、150円で売れば100円の限界利益になります。この「追加で儲かるかどうか」を判断するのが、意思決定の場面でとても大切です。ここまで読んで、スループットと限界利益の違いが見え始めたはずです。スループットは総量と速さの話、限界利益は追加的な利益の話、という枠組みで区別するのが基本です。
この章のポイントを簡単にまとめると、スループットは「生産の効率と量」、限界利益は「追加の売上から得られる利益の額」という2つの軸で考えると理解が深まります。今後の話題では、この2つの概念を実例で比較していきます。
今日は友だちと放課後のカフェで、スループットについて深掘り雑談してみる。友だちは速さの話？と聞くけれど、私はただ速さじゃない。どれだけの価値を時間内に作れるかが肝心だと説明する。彼は工場のラインの話かと笑うが、学校の文化祭の準備にも応用できることを雑談する。例えば、出し物を1時間に何個作れるかがスループットで、材料の切替えや人員の配置を変えると同じ時間で多くの価値を生み出せる。コストと売上の関係を考える際、追加で1つ売るときにかかる費用を引けば利益が出やすくなる。結局、スループットと限界利益のバランスこそ、どうやって「効率よく価値を届けるか」を決める鍵なんだと友だちと議論が温まる。
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