

中嶋悟
名前:中嶋 悟(なかじま さとる) ニックネーム:サトルン 年齢:28歳 性別:男性 職業:会社員(IT系メーカー・マーケティング部門) 通勤場所:東京都千代田区・本社オフィス 通勤時間:片道約45分(電車+徒歩) 居住地:東京都杉並区・阿佐ヶ谷の1LDKマンション 出身地:神奈川県横浜市 身長:175cm 血液型:A型 誕生日:1997年5月12日 趣味:比較記事を書くこと、カメラ散歩、ガジェット収集、カフェ巡り、映画鑑賞(特に洋画)、料理(最近はスパイスカレー作りにハマり中) 性格:分析好き・好奇心旺盛・マイペース・几帳面だけど時々おおざっぱ・物事をとことん調べたくなるタイプ 1日(平日)のタイムスケジュール 6:30 起床。まずはコーヒーを淹れながらニュースとSNSチェック 7:00 朝食(自作のオートミールorトースト)、ブログの下書きや記事ネタ整理 8:00 出勤準備 8:30 電車で通勤(この間にポッドキャストやオーディオブックでインプット) 9:15 出社。午前は資料作成やメール返信 12:00 ランチはオフィス近くの定食屋かカフェ 13:00 午後は会議やマーケティング企画立案、データ分析 18:00 退社 19:00 帰宅途中にスーパー寄って買い物 19:30 夕食&YouTubeやNetflixでリラックスタイム 21:00 ブログ執筆や写真編集、次の記事の構成作成 23:00 読書(比較記事のネタ探しも兼ねる) 23:45 就寝準備 24:00 就寝
mtbfとmttrの違いを知る前に
MTBFとMTTRは機械やIT機器の信頼性を考えるときに使う基本的な指標です。
MTBFは故障が次に起こるまでの平均的な時間を表す一方で、MTTRは故障した後に元の状態へ復旧するまでの時間の平均を指します。
ここを混同すると、修理の難易度や保守の計画を正しく立てられなくなります。
中学生でも理解できるように言い換えると、「どれくらい長く動くのが普通か」を測るのがMTBF、「直せばどれだけ早く動くようになるか」を測るのがMTTRです。
この2つの指標は、学校の理科の実験の観察時間や部活の機材保管における“安定さ”を考えるときにも同じ考え方を使えます。
故障を減らすにはMTBFを長く保つ努力と、MTTRを短くする努力の両方が必要です。
たとえば定期的な点検や部品の予備在庫、作業手順の標準化、担当者の技術向上などがこの2つの指標を改善する具体的な方法になります。
まとめると、MTBFとMTTRは別々のものですが、両者を同時に改善することで機械やシステムの総合的な“使える時間”を増やすことができるのです。
MTBFとMTTRの定義と算出方法
MTBFは総動作時間を故障回数で割ることで求めます。例えば機械を総計1000時間動かして故障が3回起きた場合、MTBFは約333時間になります。MTTRは故障した後の修理時間の平均で、修理にかかった時間の総和を故障回数で割って求めます。修理時間には診断や部品交換だけでなく、待機時間や検証の時間も含まれます。
この2つの指標を組み合わせると、システムの現状を把握でき、改善の優先順位も見えやすくなります。
さらに可用性という指標も重要です。可用性は通常 MTBF と MTTR の関係から導かれ、A = MTBF / (MTBF + MTTR) で計算されます。例えばMTBFが500時間、MTTRが100時間なら可用性は約0.83、つまり稼働している時間の割合が83パーセントという意味になります。数値だけを追うのではなく、実際の運用でどう活かすかを考えることが大切です。
指標 | 定義 | 計算式 | 例 |
---|---|---|---|
MTBF | 故障発生までの平均時間 | 総動作時間 ÷ 故障回数 | 1000時間で3回故障なら約333時間 |
MTTR | 故障後の復旧までの平均時間 | 総修理時間 ÷ 故障回数 | 修理にかかった時間が50時間、故障回数が10回なら5時間 |
可用性 | 機械が実際に動いている割合 | MTBF ÷ (MTBF + MTTR) | MTBF=500、MTTR=100なら約0.83 |
MTBFとMTTRを日常の設備保守にどう活かすか
現場の保守計画では、まず現状のMTBFとMTTRを把握し、数値から改善の優先度を決めます。
たとえば機材の故障が頻発しているエリアを特定し、予防保全を強化することでMTBFを伸ばします。さらに部品在庫を最適化し、故障時の復旧に必要な手順を標準化することでMTTRを短縮します。
実際の運用では、データの記録と分析を習慣づけることが肝心です。故障の原因を追究して対策を講じると、時間の経過とともに可用性が高まります。
ここで重要なのは、単に数字だけを追うのではなく、現場の作業者の動きや機材の使い方を見直すことです。
- 予防保全の徹底でMTBFを長く保つ
- 素早い復旧を実現する標準化された手順と訓練
- 必要な部品をすぐ取り出せる揃え方と現場の待機時間の削減
友だち同士の雑談風に深掘りする小ネタです。MTBFは故障が起きるまでの時間の平均、MTTRは故障後の復旧までの時間の平均を表します。例えば家電が次に動くまでにかかる時間を測るのがMTBF、壊れてから直るまでの時間を測るのがMTTRです。これを日常の生活に置き換えると、予防保全と迅速な対応の両方が大切だという結論に行き着きます。機器を大事に使えばMTBFは長く、迅速な修理体制を作ればMTTRは短くなる。この両輪がそろえば日常の“回転率”が高まります。
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