PERT図とネットワーク図の違いを徹底解説！現場で使い分けるコツと注意点

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PERT図とネットワーク図の違いを知る入口

プロジェクトを動かすとき、計画を立てるツールとして「PERT図」と「ネットワーク図」がよく登場します。しかし「どちらを使えばいいの？」「同じように見えて何が違うの？」という質問はよくあります。ここでは、まずそれぞれの基本を中学生にも分かる言い方で整理します。
PERT図は不確実性を考慮して完成日を予測する手法で、時間の幅をもつイメージです。
一方、ネットワーク図は作業の順番・依存関係を絵で表す道筋の地図のようなもの。
どちらを選ぶかは、プロジェクトの性質や目的で決まります。
この章を読めば、頭の中で「不確実性をどう扱うか」と「作業の順序をどう整理するか」という2つの視点が分かるようになります。
まずは基本をしっかり分けることが、以後の理解と現場の作業効率を高めるコツです。
次のセクションで、具体的な特徴と現場での使い方を詳しく見ていきましょう。
読者が前提知識として知っておくべきのは、PERT図は確率的な推定を前提にする点、ネットワーク図は依存関係と順序の可視化が主目的である点です。これを覚えるだけで、次以降の比較がぐっと分かりやすくなります。
説明を読み進める際には、実際のケースをイメージしてみてください。たとえば新製品の開発で「企画→設計→試作→評価→量産」という順序をネットワーク図で描けば、どの作業が他の作業を待っているのか、どの作業が同時に走れるのかが一目で見えてきます。

PERT図の基本と目的

PERT図は、Project Evaluation and Review Technique の頭文字を取った名称です。
主な目的は「完了までにかかる日数を不確実性を含めて推定する」こと。実務では「楽観的・悲観的・最も可能性のある3つの期間」を使い、これをもとに全体の完了時期のレンジを計算します。
各作業はノードやアクティビティとして扱い、作業間の依存関係は矢印で表します。結果として現れるのは“ほぼ確実にこの日までには終わる”という保証ではなく、“この日付のレンジに収まりやすい”という見積もりです。
この方法の強みは、計画の初期段階で不確実性を可視化できる点と、遅延が生じたときに全体の影響を追いやすい点です。
ただし、PERT図は時間の分布を前提にしているため、作業時間が大きく変動する現場では前提の再計算が必要になることもあります。
このセクションでは、具体的な記号の意味や、どのようにデータを収集・整理すればよいかを、日常の授業や部活の計画にも応用できる方法で解説します。
学習のポイントは、"確実性を数値で味方につける"ことと、"不確実性をチームで共有する"ことです。これを意識するだけで、初めての計画でも揺らぎを小さくできます。
次のセクションではネットワーク図との違いを具体的に比べ、現場での使い分けを実感していきます。

PERT図の基本と目的

PERT図は、Project Evaluation and Review Technique の頭文字を取った名称です。
主な目的は「完成日を不確実性を含めて推定する」こと。実務では「楽観・悲観・最も可能性のある期間」の3つを組み合わせ、全体の完成日をレンジとして表示します。
このレンジは、いつも同じ日付を確定させる代わりに、遅れが生じたときの影響範囲を見える化する道具です。
実務では、楽観的なケース・現実的なケース・楽観と現実の間の差を検討することで、リスク回避の戦略を作りやすくします。
また、PERT図の強みは「不確定要素を個別に集め、全体像をつくる力」にあります。これにより、会議での合意形成がスムーズになることも多いのです。
ただし、現場でのデータ収集には時間がかかることがあり、関係者の協力が不可欠です。
この章では、データの取り方、レンジの算出方法、実際の例を通じて、初心者でも使える手順を丁寧に紹介します。
将来的に、ケーススタディを追加し、より現実的なシナリオで練習できるように設計しています。

ネットワーク図の基本と使い方

ネットワーク図は、作業同士の順番や依存関係を矢印やノードで結んで描く地図のようなものです。
AON（Activity on Node）とAOA（Activity on Arrow）という2つのスタイルがあり、どちらを使うかは組織の慣習やツール・目的により異なります。
この図の目的は、どの作業が前後の作業に影響を与えるか、どの作業が同時に進められるかを「視覚的」に把握することです。
現場では、遅れが出た場合のクリティカルパスを見つけ、対策を立てるのに役立ちます。
読み方のコツは、矢印の流れとノードの関係を追いかけ、クリティカルパス（遅れの影響を最も受ける経路）を特定することです。
ただし、ネットワーク図は「何をいつまでに完了させるか」という時間の見積もりまでは自動的には出してくれません。別の手法と組み合わせて、スケジュール管理を補う使い方が一般的です。
このセクションでは、具体的な作成手順、ツールの選び方、現場での運用のコツを、実務的な観点から解説します。

実務での使い分けとポイント

実務では、プロジェクトの性質に応じてPERT図とネットワーク図を使い分けます。
不確実性が高く、完了時期のレンジを見たい場合はPERT図が適しています。特に新規開発や研究的プロジェクトでは、楽観・悲観・最も可能性のある期間を用いて全体の見積りを作ることで、リスクコミュニケーションが進みます。
一方、作業の順序・依存関係を正確に整理したい場合はネットワーク図が強力です。ソフトウェア開発や建設プロジェクト、複数部門が関与するプロジェクトでは、依存関係を可視化することで遅延の原因を特定しやすくなります。
現場では両方を併用するケースも多く、PERT図で全体のレンジを把握しつつ、ネットワーク図で細部の順序とリソースの配分を決定します。
以下の表は、観点ごとの違いをまとめたものです。
able>観点PERT図ネットワーク図目的不確実性を含む日数の推定作業の順序と依存関係を明示データの性質期間の分布情報を前提作業間の依存を中心に設計読み方のポイント全体レンジとクリティカルパスの候補クリティカルパスと遅延影響の特定現場での活用初期計画・リスク評価日程調整・リソース最適化
このように、目的とデータの性質、読み方のコツが異なる点を押さえれば、実務での使い分けが自然と見えてきます。
さらに、ツール選びやデータ収集の方法、チーム内の共通理解を醸成するコミュニケーションも重要な要素です。
最後に覚えておきたいのは、どちらか一方に偏らず、状況に応じて柔軟に使い分けることです。こうしておくと、計画の初動がスムーズになり、進捗管理も効率的になります。

ピックアップ解説

今日は友達とカフェで、PERT図とネットワーク図のお話を深掘りする雑談を想像してみよう。PERT図は“不確実さを受け入れる設計思想”が主役で、楽観・悲観・最もありそうな3つの時間を使って全体の完成日をレンジで示す。そこで重要なのは、正解の日付よりも“外れやすい範囲”を共有することだ。ネットワーク図は“作業の順序と依存関係”を絵にする道案内。どの作業が前に来て、どの作業が後ろに影響するかを直感的に見せてくれる。二つの道具をうまく合わせて使えば、初期の計画は現実的で、遅れが出ても原因が特定しやすくなる。

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