

中嶋悟
名前:中嶋 悟(なかじま さとる) ニックネーム:サトルン 年齢:28歳 性別:男性 職業:会社員(IT系メーカー・マーケティング部門) 通勤場所:東京都千代田区・本社オフィス 通勤時間:片道約45分(電車+徒歩) 居住地:東京都杉並区・阿佐ヶ谷の1LDKマンション 出身地:神奈川県横浜市 身長:175cm 血液型:A型 誕生日:1997年5月12日 趣味:比較記事を書くこと、カメラ散歩、ガジェット収集、カフェ巡り、映画鑑賞(特に洋画)、料理(最近はスパイスカレー作りにハマり中) 性格:分析好き・好奇心旺盛・マイペース・几帳面だけど時々おおざっぱ・物事をとことん調べたくなるタイプ 1日(平日)のタイムスケジュール 6:30 起床。まずはコーヒーを淹れながらニュースとSNSチェック 7:00 朝食(自作のオートミールorトースト)、ブログの下書きや記事ネタ整理 8:00 出勤準備 8:30 電車で通勤(この間にポッドキャストやオーディオブックでインプット) 9:15 出社。午前は資料作成やメール返信 12:00 ランチはオフィス近くの定食屋かカフェ 13:00 午後は会議やマーケティング企画立案、データ分析 18:00 退社 19:00 帰宅途中にスーパー寄って買い物 19:30 夕食&YouTubeやNetflixでリラックスタイム 21:00 ブログ執筆や写真編集、次の記事の構成作成 23:00 読書(比較記事のネタ探しも兼ねる) 23:45 就寝準備 24:00 就寝
MRRとは何かを押さえる基本の解説
MRR は月次繰り返し収入のことで、サブスクリプション型のビジネスで使われる指標です。これは毎月固定の金額を支払ってくれる顧客から得られる収入の総額を表します。例えば月額1000円の会員が100人いれば、MRR は 1000円 × 100人 = 100,000円になります。このように MR R は月ごとに現れる“継続的なお金”を示す数字です。
MRR の良さは安定性の近道になる点です。毎月同じような額が入ってくるため、事業の計画を立てやすくなり、資金繰りの見通しが立ちやすくなります。しかし 解約率が高いとすぐにMRR は減ってしまうことも忘れてはいけません。新規加入と解約のバランスが崩れると、次の月の金額が大きく変わることがあります。そのため企業は解約を減らす工夫と、長く使ってもらえる仕組みを同時に作る必要があります。
MRR を使うときの注意点として、一回限りの売上や季節要因で動く数字と混同しないことが挙げられます。サブスクリプションの契約更新が生む収入だけを取り出して見るのがMRRの目的です。したがって、広告のキャンペーンで一時的に売上が増えても、それが長期的なMRRの増加には直結しない場合が多いです。これを区別しておくと、ビジネスの成長戦略を立てやすくなります。
MRRと売上の違いを具体的な例で理解する
次に具体例で違いを見ていきます。月額500円のサービスを提供しているとします。会員が100人なら MRR は 500円 × 100人 = 50,000円 です。新規加入が20人、解約が5人あった月は、会員数は115人になりますので、MRR は 500円 × 115人 = 57,500円 となります。MRR の変化は会員数の増減で決まります。売上はこの月に一回限りの販売があればそれも加わり、例えば教材を一回だけ販売して5,000円を得たとします。月の総売上は 57,500円 + 5,000円 = 62,500円となります。つまり同じ月でも MR R と売上は異なる動きをします。
この違いを覚えておくと、長期戦略と短期の販促を別々に評価しやすくなります。解約率の低下を目指す施策はMRR を安定させ、季節商品などの一時的な売上は売上高の変化として捉えると、数字を混同せずに適切な判断ができます。
- 定義の違い MRR は月額の継続収入、売上はその月の全収入を指します。
- 動き方の違い MRR は会員の増減で動き、売上は一回の販売や複数取引で動くことが多いです。
- 影響要素 解約率はMRR に直接影響します。一方売上は新規販売や季節要因にも左右されます。
- 活用の視点
- 長期計画には MR R の安定性が役立ち、短期の販促には売上の一時的な増加が影響します。
ある日、友達とカフェで MR R の話をしていて、彼が『MRR って月々いくら安定して入ってくるの?』と聞いてきました。私はまず MR R とは月次繰り返し収入のことだと説明し、次に具体例で収入の形がどう違うかを話しました。月額の会員制があるビジネスでは、解約が増えるとMRR がすぐに下がること、しかし一度の大きな sale で売上が増えてもMRR にはほとんど影響が及ばない場合があることを強調しました。私たちは日常の会話の中で MR R の安定性と売上の一時性、それぞれの役割を分けて考えるべきだと納得しました。深掘りしていくうちに、数字の意味が少しずつクリアになる感覚を味わえ、話題をもっと具体的な施策につなげるヒントを得られました。