

中嶋悟
名前:中嶋 悟(なかじま さとる) ニックネーム:サトルン 年齢:28歳 性別:男性 職業:会社員(IT系メーカー・マーケティング部門) 通勤場所:東京都千代田区・本社オフィス 通勤時間:片道約45分(電車+徒歩) 居住地:東京都杉並区・阿佐ヶ谷の1LDKマンション 出身地:神奈川県横浜市 身長:175cm 血液型:A型 誕生日:1997年5月12日 趣味:比較記事を書くこと、カメラ散歩、ガジェット収集、カフェ巡り、映画鑑賞(特に洋画)、料理(最近はスパイスカレー作りにハマり中) 性格:分析好き・好奇心旺盛・マイペース・几帳面だけど時々おおざっぱ・物事をとことん調べたくなるタイプ 1日(平日)のタイムスケジュール 6:30 起床。まずはコーヒーを淹れながらニュースとSNSチェック 7:00 朝食(自作のオートミールorトースト)、ブログの下書きや記事ネタ整理 8:00 出勤準備 8:30 電車で通勤(この間にポッドキャストやオーディオブックでインプット) 9:15 出社。午前は資料作成やメール返信 12:00 ランチはオフィス近くの定食屋かカフェ 13:00 午後は会議やマーケティング企画立案、データ分析 18:00 退社 19:00 帰宅途中にスーパー寄って買い物 19:30 夕食&YouTubeやNetflixでリラックスタイム 21:00 ブログ執筆や写真編集、次の記事の構成作成 23:00 読書(比較記事のネタ探しも兼ねる) 23:45 就寝準備 24:00 就寝
売上総利益と営業総利益の違いを理解するための基本
売上総利益と営業総利益は、企業のお金の流れを知るうえで基本となる考え方です。まず「売上総利益」とは何かを正しく捉えることが重要です。売上高から売上原価を差し引いた結果が売上総利益です。例えば、商品を売って1000万円の売上があったとします。その原価が600万円だとすると、売上総利益は400万円になります。この400万円は「商品を作るために直接かかったコスト」を引いた後に残る利益のことで、製品の設計や仕入れ、製造に関する直接費用が反映されています。
この段階はまだ実際に会社が使えるお金ではなく、販売活動の前提となる「粗さの利益」であり、ここからさらに販管費などの費用を差し引いていくことになります。
次の段階として「販管費」を差し引くと、営業利益と呼ばれる金額が見えてきます。販管費には人件費、広告費、事務所の家賃、通信費、旅費交通費など、直接商品を作るコスト以外の費用が含まれます。これらの費用を引くと、会社が日常の活動によって得られる利益の総額が見えてきます。
「営業総利益」という語は会計の教科書や決算資料ではあまり使われません。公式な用語としては通常「営業利益」が使われますが、場面によっては「営業総利益」と誤用されたり、概念が混乱することがあります。以下の章では売上総利益と営業利益の具体的な計算方法と、どう使い分けるべきかを、図解や例を交えて詳しく解説します。
売上総利益の意味と計算方法
売上総利益は、企業の基本的な儲けを示す最初の指標で、売上高から売上原価を差し引いた金額です。ここには製品の直接的なコスト、仕入れ原価、直接労務費が含まれます。例: ある月の売上高が1000万円、売上原価が600万円なら、売上総利益は400万円。ここで重要なのは「原価がどう変動するか」で利益がどう動くかを観察できる点です。原価率が高い場合、売上高を保っていても売上総利益は減る可能性があります。逆に原価を削減できれば同じ売上高でも売上総利益は増え、企業の強さの目安にもなります。
売上総利益には、原価に直接関わる費用だけが含まれ、販管費やその他の費用は含まれません。これが「粗利益」と呼ばれることが多い理由です。理解しておくべきポイントは、売上総利益は企業全体の収益性の第一の指標として使われることが多いという点です。指標としての位置づけを誤ると、実際の企業の収益状況を正しく伝えられなくなります。
営業総利益の意味と計算の位置づけ
通常は「営業利益」といいますが、場面によっては「営業総利益」という言葉を見かけることがあります。営業利益は、売上総利益から販管費(販売費及び一般管理費)を差し引いた金額です。つまり、営業利益は企業の日々の事業活動がどれだけ黒字かを示す数字で、販管費の管理状態が結果を大きく左右します。計算式としては、売上総利益 - 販売費及び一般管理費 = 営業利益 となります。販管費には人件費や広告費、オフィス家賃、通信費、旅費交通費、研究開発費のうち日常の運営にかかる費用が含まれます。これらの費用を削減することは難しい場合もありますが、業務の効率化や外部委託の活用、規模の経済を活かすなどの戦略で改善を図れます。
「営業総利益」という語は公式には使われないことが多く、場合によっては誤解を生むことがあります。混乱を避けるためには、定義を文脈で確認する、財務諸表の注記を読む、または経営資料を作成する際にはどの利益を指しているのかを明確に表記することが大切です。
なぜ違いを理解することが大切なのか
売上総利益と営業利益の違いを理解しておくと、企業の実力を正しく評価でき、投資判断や経営改善の方針を立てやすくなります。財務諸表を読み解く際には、粗利の動きと販管費の動きを別々に追う癖をつけると良いです。例えば、売上が伸びても販管費が急増すると営業利益が減ることがあります。逆に販管費を抑えつつ売上総利益を維持・改善できれば、企業の収益力は高まります。これらの数値は、銀行や投資家が企業の安定性や成長性を判断する際の材料にもなります。
中学生でも想像できる例えとして、クラスの文化祭の準備を想定してください。売上総利益は素材費を引いたお店の“粗利”で、販管費はポップの飾り代や広告費、スタッフの交通費と考えると分かりやすいです。文化祭の結果をよりよくするには、材料費を抑えつつ、販管費を適切に使って集客を増やす工夫が必要です。
実務での活用例と図解
実務では、決算短信や財務諸表を読み解くときに、まず売上高と売上原価から売上総利益を計算します。そこから販管費を差し引くと営業利益が分かります。以下に簡単な数字例と図解を示します。
この表を見れば、売上高の伸びがそのまま営業利益に結び付くとは限らないことが分かります。販管費が大きいと、売上総利益が高くても営業利益は伸びません。常に両方の動きを見ることが重要です。
友達と雑談風に話す小ネタ: 私は友人にこう言った。『営業総利益って言葉、学校の教科書には出てこないことが多いんだよね。しかも意味が場面で変わることがあるから、説明するときは注意が必要。結局のところ、売上総利益は“商品作りの直接コストを引いた利益”、営業利益は“販管費を差し引いた後の事業の利益”という理解が一番しっくりくるんだ。』友人は少し困った顔をして『だから資料を読むときは定義を確認するんだね』と納得してくれた。会計の世界は用語の揺れがあるから、頭の中で図にしておくと混乱しにくい。日常の会話では“売上総利益と営業利益の差”という言い方を使うより、具体的な計算式を添えると伝わりやすいと思う。\n