中嶋悟
名前：中嶋 悟（なかじま さとる） ニックネーム：サトルン 年齢：28歳 性別：男性 職業：会社員（IT系メーカー・マーケティング部門） 通勤場所：東京都千代田区・本社オフィス 通勤時間：片道約45分（電車＋徒歩） 居住地：東京都杉並区・阿佐ヶ谷の1LDKマンション 出身地：神奈川県横浜市 身長：175cm 血液型：A型 誕生日：1997年5月12日 趣味：比較記事を書くこと、カメラ散歩、ガジェット収集、カフェ巡り、映画鑑賞（特に洋画）、料理（最近はスパイスカレー作りにハマり中） 性格：分析好き・好奇心旺盛・マイペース・几帳面だけど時々おおざっぱ・物事をとことん調べたくなるタイプ 1日（平日）のタイムスケジュール 6:30 起床。まずはコーヒーを淹れながらニュースとSNSチェック 7:00 朝食（自作のオートミールorトースト）、ブログの下書きや記事ネタ整理 8:00 出勤準備 8:30 電車で通勤（この間にポッドキャストやオーディオブックでインプット） 9:15 出社。午前は資料作成やメール返信 12:00 ランチはオフィス近くの定食屋かカフェ 13:00 午後は会議やマーケティング企画立案、データ分析 18:00 退社 19:00 帰宅途中にスーパー寄って買い物 19:30 夕食＆YouTubeやNetflixでリラックスタイム 21:00 ブログ執筆や写真編集、次の記事の構成作成 23:00 読書（比較記事のネタ探しも兼ねる） 23:45 就寝準備 24:00 就寝
PLMとSCMの基本を整理
まず最初に、PLMとSCMの意味を押さえましょう。
PLMはProduct Lifecycle Managementの略で、製品の設計データや部品表(BOM)、変更履歴、品質情報などを「設計段階から廃棄まで」の全過程で管理する考え方と仕組みです。部門を超えた情報の一元化を進めることで、最新版の図面や仕様が誰でも確認でき、変更管理のミスを減らすことができます。PLMは設計・開発チームを中心に動くことが多く、設計変更が製造や購買に正しく伝わるよう橋渡しをします。SCMはSupply Chain Managementの略で、材料の調達から在庫、製造計画、物流、納品まで「物と情報の流れ」を最適化する考え方です。SCMは特にサプライヤーとの連携や物流の最適化、需要予測と生産計画の整合性、納期管理などを重視します。以上のように、PLMは“設計と製品情報の長期管理”を、SCMは“物の流れと情報の流れの最適化”を主軸としている点が基本的な違いです。
ここを押さえると、後で現場の話を聞くときにも話題がスムーズになります。
次の段落では、両者の具体的な機能と現場での使い分けを見ていきましょう。
強調したいポイントは、データの連携と部門間の協力です。PLMとSCMは別の役割を持ちますが、実務ではこの2つを結びつけることが成否を分けます。たとえば新しい部品を選ぶとき、PLMが設計データの整合性を担保し、SCMがその部品をどのルートで調達するかを決定します。
このような連携の仕組みがあると、品質の向上と納期の安定が同時に達成されやすくなります。
違いを表で見てみよう
以下の表は、両者の「対象データ」「主な機能」「利用場面」と「期待効果」を簡単に比較したものです。
| カテゴリ | PLMのポイント | SCMのポイント |
|---|---|---|
| 対象データ | 設計データ、BOM、変更履歴、規制情報 | 材料、在庫、輸送情報、サプライヤー情報 |
| 主な機能 | 設計管理、部品表、変更管理、品質・規制追跡 | 購買・在庫・生産計画・物流・納品管理 |
| 利用場面 | 設計開発・設計変更の承認フロー、製品データの追跡 | 製造計画、調達、輸送、納期管理 |
| 期待効果 | 最新情報の一元化・変更履歴の透明性・品質保証 | 納期短縮・コスト削減・リードタイムの短縮 |
