

中嶋悟
名前:中嶋 悟(なかじま さとる) ニックネーム:サトルン 年齢:28歳 性別:男性 職業:会社員(IT系メーカー・マーケティング部門) 通勤場所:東京都千代田区・本社オフィス 通勤時間:片道約45分(電車+徒歩) 居住地:東京都杉並区・阿佐ヶ谷の1LDKマンション 出身地:神奈川県横浜市 身長:175cm 血液型:A型 誕生日:1997年5月12日 趣味:比較記事を書くこと、カメラ散歩、ガジェット収集、カフェ巡り、映画鑑賞(特に洋画)、料理(最近はスパイスカレー作りにハマり中) 性格:分析好き・好奇心旺盛・マイペース・几帳面だけど時々おおざっぱ・物事をとことん調べたくなるタイプ 1日(平日)のタイムスケジュール 6:30 起床。まずはコーヒーを淹れながらニュースとSNSチェック 7:00 朝食(自作のオートミールorトースト)、ブログの下書きや記事ネタ整理 8:00 出勤準備 8:30 電車で通勤(この間にポッドキャストやオーディオブックでインプット) 9:15 出社。午前は資料作成やメール返信 12:00 ランチはオフィス近くの定食屋かカフェ 13:00 午後は会議やマーケティング企画立案、データ分析 18:00 退社 19:00 帰宅途中にスーパー寄って買い物 19:30 夕食&YouTubeやNetflixでリラックスタイム 21:00 ブログ執筆や写真編集、次の記事の構成作成 23:00 読書(比較記事のネタ探しも兼ねる) 23:45 就寝準備 24:00 就寝
CAVとCLVの違いをざっくり理解する
ビジネスの世界には“価値”を測るいろんな指標があって、CAVとCLVはその代表格です。CLVは一般的には「顧客生涯価値」と呼ばれ、ある顧客が一生の間に企業にもたらす利益を見積もる長期指標です。たとえば、1人のお客さんが平均して年に1回商品を買い、2年連続で購入し、1回あたりの購入額が1万円なら、単純な見積もりでCLVは約2万円以上になります。この数字は、広告費やサポート費用などのコストを引く前の“売上の総額”として理解されることが多いです。
一方、CAVは「顧客獲得価値」と呼ばれることがあります。これは主に初期の取引で生まれる価値を測る指標で、キャンペーンごとに得られる初回売上から獲得にかかった費用(CAC)を引いて算出するのが基本形です。
つまり、CLVは長い目で見た価値、CAVは短期的・初期の価値を評価する指標として使われることが多いのです。
使い分けのポイントは“時間軸の違い”と“視点の違い”です。CLVは長期の関係性を育てる施策の効果を評価するのに適しており、リピート率を上げる施策、顧客満足度の改善、解約率の低減といった取り組みの成果を測るのに向いています。対してCAVは初期の獲得活動の効率を測る際に有効で、どの広告キャンペーンが新規客を連れてきたのか、初回の売上が獲得コストを上回っているかを早く判断するのに役立ちます。
下の表は、両者の違いを一目で比べるための簡易ガイドです。表を見れば、どの指標をどの場面で使うべきかがわかりやすくなります。
結論として、CAVとCLVは目的に応じて使い分けるべき指標です。長期的な成長を見据えるならCLVを重視し、初期の成果をいち早く評価したいならCAVを使います。両方を組み合わせると、今の施策が将来にどの程度影響するかをより正確に判断できます。
次節の導入
CLVの定義と算出の基本
CLVは“顧客が生涯にわたって企業にもたらす総利益”を予測する指標です。長期的な関係性を重視するマーケティングでは特に重要で、顧客の再購入、紹介、アップセルなどを通じて企業の収益がどう伸びるかを見ます。
計算方法は業種やデータの揃い具合で変わりますが、基本形は平均購入額 × 購買頻度 × 顧客の継続年数に近い形です。ここに返品や割引、サポート費用、マーケティング費用などを加味して正確性を高めます。
この指標を使えば、どの顧客セグメントが長期的に利益を生み出しやすいか、どの施策が収益性を押し上げるかを判断できます。
クラウドサービスやサブスク型のビジネスではCLVを使って解約率を低く保つ施策、顧客体験の向上、長期契約の獲得を狙います。長期の信頼構築がROIを押し上げるケースが多いのが特徴です。さらに、顧客の生涯価値を高めるには、以下のような施策が有効です。高品質なサポート、パーソナライズされた提案、適切な価格設定、解約防止の仕組みなど。これらを組み合わせるとCLVは安定して高まります。
CLVの計画を立てる際には、データをセグメント化して分析することが大切です。性別・年齢・地域・購買チャネルなどの組み合わせで CLVを比較すると、どの層が長期に強いかが見えてきます。
長期戦略を描くときには、CLVを中心に据えつつ、短期の施策にはCAVを併用することでバランスの取れた意思決定ができます。
CAVの定義と実務での使い方
CAVは初期獲得の価値を評価する指標としてよく使われます。具体的には、ある広告キャンペーンや販売チャネルが初回の売上としてどれだけの価値を生んだかを測るものです。計算はシンプルで、初回売上 − CACで表されることが多いです。ここでのCACは、その顧客を獲得するのに費やしたコスト全体を指します。
この指標だけを見ると短期の勝ち負けに見えますが、実務では「初回の価値だけでなく、初回後の追加購入がどのくらい続くか」も考慮するのが通例です。そうすることで、初期の獲得が本当に有益だったのかを判断できます。
実務での活用法としては、データの分解が基本です。年齢・地域・チャネル別にCAVを比較してみると、どの組み合わせが短期的に黒字化しやすいかが分かります。短期のROIを改善するにはCAVが役立ち、長期の成長と関係性を育てたいときにはCLVと組み合わせるのが定番です。データダッシュボードを作ってCAVとCLVを同時に表示すれば、施策の効果を一目で把握できます。
結論:どちらを使うべきか
結論としては、CAVとCLVは補完関係にあります。短期の広告効果を評価したい場合はCAV、長期的な顧客育成や安定した収益性を見たい場合はCLVを使います。両方を併用することで、現在の施策が将来どの程度の成長をもたらすのかを見極めやすくなります。初心者には、まずCAVで初期の改善点を洗い出し、次にCLVで長期戦略を組むという順序がおすすめです。
CLVという言葉を友達と雑談風に深掘りしてみると、長く付き合うほど価値が増えるイメージがつかみやすいよ。例えば、最初の購入だけで終わらず、次も買ってくれるかどうかをじっくり見ていく感じ。CAVは初期の獲得の“結果”を早く知るための指標。短期の成果を見たいときにはCAV、長期の信頼構築にはCLVを使うと、状況を正しく判断しやすくなるんだ。