中嶋悟
名前：中嶋 悟（なかじま さとる） ニックネーム：サトルン 年齢：28歳 性別：男性 職業：会社員（IT系メーカー・マーケティング部門） 通勤場所：東京都千代田区・本社オフィス 通勤時間：片道約45分（電車＋徒歩） 居住地：東京都杉並区・阿佐ヶ谷の1LDKマンション 出身地：神奈川県横浜市 身長：175cm 血液型：A型 誕生日：1997年5月12日 趣味：比較記事を書くこと、カメラ散歩、ガジェット収集、カフェ巡り、映画鑑賞（特に洋画）、料理（最近はスパイスカレー作りにハマり中） 性格：分析好き・好奇心旺盛・マイペース・几帳面だけど時々おおざっぱ・物事をとことん調べたくなるタイプ 1日（平日）のタイムスケジュール 6:30 起床。まずはコーヒーを淹れながらニュースとSNSチェック 7:00 朝食（自作のオートミールorトースト）、ブログの下書きや記事ネタ整理 8:00 出勤準備 8:30 電車で通勤（この間にポッドキャストやオーディオブックでインプット） 9:15 出社。午前は資料作成やメール返信 12:00 ランチはオフィス近くの定食屋かカフェ 13:00 午後は会議やマーケティング企画立案、データ分析 18:00 退社 19:00 帰宅途中にスーパー寄って買い物 19:30 夕食＆YouTubeやNetflixでリラックスタイム 21:00 ブログ執筆や写真編集、次の記事の構成作成 23:00 読書（比較記事のネタ探しも兼ねる） 23:45 就寝準備 24:00 就寝
営業利益と販売利益の違いを徹底解説！中学生にも分かる図解ガイド
経済の話にはよく利益という言葉が出てきますが同じように見える用語でも意味が違います。今日は営業利益と販売利益の違いを学校の教科書だけでなく実際の企業の会計にもとづいてやさしく解説します。まず結論から言うと販売利益は売上高から直接かかる原価だけを引いたものです。ここには仕入れや製造コスト、直接販売にかかる費用のみが含まれます。販管費は含みません。次に営業利益は販売利益からさらに販管費を引いたものです。販管費には人件費、広告費、オフィスの家賃、管理費など、直接製品を作る原価以外の費用が含まれます。ここが大きな違いの源ですこの違いを知ると会社の経営状態を読み解く力がつきます。売上が多くても原価が高いと販売利益は減りやすくなりますし販管費が多いと営業利益はさらに縮みます。したがって経営者は販管費を抑え原価を見直す努力をします
では実生活の例でイメージをつかみましょう。パン屋さんを例にすると売上が増えても原価が同じなら販売利益は増えますが販管費が増えれば営業利益は変わってきます。価格競争や広告費の影響を受けやすい販売利益と違い営業利益は販管費の管理が大きく効く指標です。大切なのは数字だけを見るのではなく原価と費用の“意味”を理解することです。
実務の現場でのポイントを知ろう
この章では日常の仕事で役立つ視点を詳しく説明します。実務では利益を理解するためにまず「売上高」と「原価」と「販管費」を順番に見る癖をつけることが大切です。販売利益は売上高から直接費用だけを引く計算で、原価の変動は直接的に影響します。対して営業利益は販管費を引くことで決まります。販管費には人件費広告費旅費通信費などが含まれます。ここを絞る工夫としては、次のような考え方があります。まず原価率を抑える方法、仕入れ先の見直しや生産効率の改善によって原価自体を下げることです。次に販管費を抑える方法には、広告の費用対効果を測定して投資を限定する、無駄な会議を減らす、業務の自動化を進めるといった取り組みが挙げられます。これらの工夫は短期的にも長期的にも営業利益を改善します。現場のデータを毎月確認し、費用の意味をきちんと理解することが大切です。最後に、数値をただ追うのではなく、意味と目的を結びつけることが鍵です。そうすれば組織全体の意思決定がより賢く、効率的になります。
放課後の雑談で友だちから売上の話を聞いた時、私は営業利益と販売利益の違いを深掘りながら雑談しました。販売利益は売上から直接原価を引いた額で、原価には仕入れ費用や製造費用が含まれます。営業利益はそこから販管費を引くことで生まれ、販管費には人件費や広告費、事務所費用など間接的な費用が含まれます。私は友だちに対して、同じ売上でも費用の内訳次第で利益が大きく変わることを説明しました。実際に例を出すと分かりやすく、売上が多くても原価が高いと販売利益は伸び悩む一方、販管費を賢く抑える工夫をすれば営業利益を大きく改善できるという話になりました。私たちは費用の意味を理解することの大切さを再認識し、今度の課題としてコストの見える化を進めることにしました。
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