

中嶋悟
名前:中嶋 悟(なかじま さとる) ニックネーム:サトルン 年齢:28歳 性別:男性 職業:会社員(IT系メーカー・マーケティング部門) 通勤場所:東京都千代田区・本社オフィス 通勤時間:片道約45分(電車+徒歩) 居住地:東京都杉並区・阿佐ヶ谷の1LDKマンション 出身地:神奈川県横浜市 身長:175cm 血液型:A型 誕生日:1997年5月12日 趣味:比較記事を書くこと、カメラ散歩、ガジェット収集、カフェ巡り、映画鑑賞(特に洋画)、料理(最近はスパイスカレー作りにハマり中) 性格:分析好き・好奇心旺盛・マイペース・几帳面だけど時々おおざっぱ・物事をとことん調べたくなるタイプ 1日(平日)のタイムスケジュール 6:30 起床。まずはコーヒーを淹れながらニュースとSNSチェック 7:00 朝食(自作のオートミールorトースト)、ブログの下書きや記事ネタ整理 8:00 出勤準備 8:30 電車で通勤(この間にポッドキャストやオーディオブックでインプット) 9:15 出社。午前は資料作成やメール返信 12:00 ランチはオフィス近くの定食屋かカフェ 13:00 午後は会議やマーケティング企画立案、データ分析 18:00 退社 19:00 帰宅途中にスーパー寄って買い物 19:30 夕食&YouTubeやNetflixでリラックスタイム 21:00 ブログ執筆や写真編集、次の記事の構成作成 23:00 読書(比較記事のネタ探しも兼ねる) 23:45 就寝準備 24:00 就寝
売上とは何か?お金が入ってくる仕組みを知ろう
売上は商品やサービスを販売して得た総額のことです。つまりお店が今日どれだけの商品を売ったかの合計金額を指します。売上は費用を引く前の額なので、いわば水たまりのようなものです。水たまりの大きさはそのときの客足や価格設定に影響されますが、水たまりの中身がどう使われるかは別の話です。売上が増えると店は元気に見えますが、すぐに儲かるとは限りません。なぜなら原価や費用が多いと売上の大きさだけでは実際の利益は出ません。ここから次に進むときには利潤という別の指標を見て判断します。
中学生のみなさんが覚えておくと良いポイントは三つです。第一に売上は“お店に入ってくるお金の総額”だということ。第二に売上は必ずしも“儲け”を意味しないこと。第三に売上だけを競うと長期的には経営が苦しくなる可能性があるということです。これを理解すると利潤の話へ進みやすくなります。
利潤とは何か?コストを引いた後に残るお金のこと
利潤とは売上から原価と費用を引いた後に残るお金のことです。つまり手元に残る実際のお金を表します。原価は商品を作る直接の費用で、材料費や外注費が含まれます。費用には店の運営に必要な支出が含まれ、人件費・家賃・光熱費・広告費などが代表例です。売上が1000円でも原価が600円、費用が200円なら利潤は200円になります。利潤率は利潤を売上で割って算出します。たとえばこの場合は200 ÷ 1000 = 20%です。企業ではこの利潤をさらに細かく分解して、営業利益・経常利益・純利益といった段階に分けて見ます。現場の会計では「売上が大きいからダメ」という見方だけではなく、「利潤をどう増やすか」が中心になります。ここで大事なのは原価の抑制と費用の効率化を同時に行うことです。
違いのポイントと考え方
売上と利潤の違いを理解するには、定義と現実の使い方を分けて考えると分かりやすいです。定義として、売上はお店に入ってくるお金の総額であり、利潤はその中から原価と費用を引いた後に残るお金です。使い方の違いとして、売上の数字は将来の成長や市場の規模を測る時に役立ちますが、利潤の数字は日々の経営の健康度を示す指標になります。会計上の扱い方にも違いがあり、売上は「収益」の代表格として使われ、利潤は「利益」として最終的な評価の中心になります。さらに注意したい点として、売上が多いことと現金の手元が多いことは別問題で、現金の流れが悪いと経営は苦しくなることがあります。だからこそ売上と利潤を同時に見て、どこにコストを減らす余地があるかを考えることが大切です。これを理解すると、数字の意味が生活や将来の計画にも結びつきやすくなります。
実務での例と計算方法
実務では売上と利潤を具体的に分けて計算します。以下の表は典型的な例です。売上1000円、原価600円、費用200円の場合を想定します。
このとき利潤は売上から原価と費用を引いた200円です。利潤率は利潤を売上で割った20%です。表を見れば、数字の意味が一度に分かります。
実務のポイントは、原価を抑える工夫と費用の適切な配分です。例えば原材料を安く購入する工夫や、無駄な広告費を減らすことが手元に残るお金を増やすコツになります。
この計算を日常生活に置き換えると、家計や部活動の予算にも活用できます。買い物をするときに、ただ安く買うだけでなく、買った後にいくら残るかを考える癖をつけると将来役立ちます。
よくある誤解とまとめ
よくある誤解として、売上が大きいほど良いという考え方がありますが、それだけでは不十分です。売上の大きさと利潤の大きさは別の指標であり、両方をバランスよく見る必要があります。もう一つの誤解は「原価が高いほど品質が良い」という思い込みです。実際には高品質を保ちながら原価を抑える工夫も多くあります。最後に覚えておきたいのは、ビジネスの本質はお金の総額だけでなく、いくら手元に残り、どのくらいの割合で残るかという点だということです。売上と利潤を別々に考え、日々の経営でどこを改善するべきかを考える癖をつけましょう。
放課後の会話風小ネタです。友達のAとBが歩きながら利潤の話をします。Aは売上の話ばかりして自慢しますが、Bは原価と費用の存在を指摘します。例えば一個100円のお菓子を10個売れば売上は1000円になりますが、材料費が60円、包装材が10円、人件費が80円、その他経費が50円あれば利潤は800円にはなりません。現実にはこのように費用が引かれて初めて実際に残るお金が分かります。利潤を増やすには売上を増やすだけでなく、原価を下げたり費用を工夫することが大切だという結論に至ります。
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