中嶋悟
名前：中嶋 悟（なかじま さとる） ニックネーム：サトルン 年齢：28歳 性別：男性 職業：会社員（IT系メーカー・マーケティング部門） 通勤場所：東京都千代田区・本社オフィス 通勤時間：片道約45分（電車＋徒歩） 居住地：東京都杉並区・阿佐ヶ谷の1LDKマンション 出身地：神奈川県横浜市 身長：175cm 血液型：A型 誕生日：1997年5月12日 趣味：比較記事を書くこと、カメラ散歩、ガジェット収集、カフェ巡り、映画鑑賞（特に洋画）、料理（最近はスパイスカレー作りにハマり中） 性格：分析好き・好奇心旺盛・マイペース・几帳面だけど時々おおざっぱ・物事をとことん調べたくなるタイプ 1日（平日）のタイムスケジュール 6:30 起床。まずはコーヒーを淹れながらニュースとSNSチェック 7:00 朝食（自作のオートミールorトースト）、ブログの下書きや記事ネタ整理 8:00 出勤準備 8:30 電車で通勤（この間にポッドキャストやオーディオブックでインプット） 9:15 出社。午前は資料作成やメール返信 12:00 ランチはオフィス近くの定食屋かカフェ 13:00 午後は会議やマーケティング企画立案、データ分析 18:00 退社 19:00 帰宅途中にスーパー寄って買い物 19:30 夕食＆YouTubeやNetflixでリラックスタイム 21:00 ブログ執筆や写真編集、次の記事の構成作成 23:00 読書（比較記事のネタ探しも兼ねる） 23:45 就寝準備 24:00 就寝
OPEXとSG&Aの違いを徹底解説！中学生にも分かる会計の基礎と経営へのヒント
日常の経営話をするときにしばしば出てくる言葉 OPEX と SG&A。これらは難しそうに見えますが 実は企業のお金の動きを理解する上でとても大切な基本用語です。まず大切なのは OPEX は日々の事業を回すために必要な費用の総称であり 一部の費用は売上原価である COGS とは別に扱われることが多いという点です。つまり製品を作るとき直接かかる費用（材料費や直接作業の人件費など）は COGS に含まれ、日常の運営に関わる費用が OPEX として扱われます。次に SG&A について。SG&A は OPEX の中の一つのグループで 販売費と一般管理費を指します。販売費には広告費 営業の人件費 受注活動に関係する費用が含まれ 一般管理費には事務所の家賃 通信費 人事総務の費用などが含まれることが多いです。こうした区分は財務諸表の見方を変え 経営の意思決定を後押しします。
OPEXとSG&Aの定義と範囲
ここでは定義と範囲を詳しく分けていきます。OPEXは一般に製造に直接関係しない日常の運営費用を指します。損益計算書ではしばしば COGS（売上原価）を除いた費用を指すことが多く つまり製品を作る直接的なコストとは別枠で管理されます。これには人件費のうち製造部門以外の部分も含まれることがあり 減価償却費やリース料 事務所の光熱費なども含まれることが一般的です。一方 SG&A は OPEX の中の特定のグループで 販売活動に関する費用と管理部門の費用を指します。つまり SG&A は OPEX の中でも特に「売上を生み出す努力と企業を運営するための管理」に関連する費用の集合です。これを正しく理解すると 決算の読み方が分かりやすくなり どこをどう削減すべきかの判断材料にもなります。なお減価償却費の扱いは企業の会計方針により異なることがありますが、一般には OPEX の一部として扱われることが多い点も覚えておくと良いです。
実務での影響と区別の要点
実務では OPEX と SG&A の違いを意識することが経営判断の質を高めます。例えば EBITDA の計算時には OPEX が直接的に影響するため 費用の源泉を正確に分類することが重要です。SG&A の比率を見れば 売上に対してどのくらいの経費がかかっているかが分かり 経営者は費用削減の優先順位を決めやすくなります。具体的には 広告費の効率化や営業活動の見直し 事務所の運営費の見直し 役職者の人件費の配分見直しなどが挙げられます。しかしながら研究開発費や重要な長期投資を安易に削ると 将来の競争力を損なう恐れがあるため バランスを取ることが大切です。結局のところ OPEX と SG&A の区分を理解し適切に活用することで 財務指標の透明性が高まり 企業の戦略が現実的かつ説得力のあるものになります。
簡単な例と表で見る違い
具体的な例と数字で違いを整理します。ある会社が月に広告費 2000 万円 賃料 1000 万円 減価償却費 800 万円 人件費のうち非製造部門 1200 万円を支出するとします。これらの費用のうち SG&A に分類できるのは 広告費 賃料 非製造部門の人件費の部分です。一方 減価償却費と研究開発費は通常 OPEX の性質を持つ費用として扱われます。このように区分をきちんと行えば どの費用がどの指標に影響するかが分かりやすくなり 経営者は優先順位を決めやすくなります。下の表はこの違いを一目で示すための例です。
このように表を使うと 見方がぐんと分かりやすくなります
数字に慣れていない人でも 何がどの費用かを見分けやすくなるのがこの区分の力です
実務ではこの区分を使って予算を作り 決算の説明資料を作成します
友達と先生の会話を思い浮かべてください。OPEXと SG&A は二つの窓口みたいなものです。OPEX は会社が日々回していくために必要な費用の総称で、製品を作るときの直接的なコスト（材料費や直接作業の給与など）は別の「売上原価」という窓口に入ることが多いです。一方 SG&A はその OPEX の中でも特に販売活動と一般管理に関する費用の集まり。広告費や営業の給与、オフィスの家賃、電話代などが代表格です。分けて見ると 何を削れば利益がどれくらい改善するのか、どの費用が成長を支えるのかが見えやすくなります。長期的には研究開発費の扱いも大切で、短期だけの削減は競争力を落とすリスクがあります。結局のところOPEXとSG&Aは会社の体力を測る二つの窓口。どう使い分けるかが経営者の腕の見せどころです。
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