中嶋悟
名前：中嶋 悟（なかじま さとる） ニックネーム：サトルン 年齢：28歳 性別：男性 職業：会社員（IT系メーカー・マーケティング部門） 通勤場所：東京都千代田区・本社オフィス 通勤時間：片道約45分（電車＋徒歩） 居住地：東京都杉並区・阿佐ヶ谷の1LDKマンション 出身地：神奈川県横浜市 身長：175cm 血液型：A型 誕生日：1997年5月12日 趣味：比較記事を書くこと、カメラ散歩、ガジェット収集、カフェ巡り、映画鑑賞（特に洋画）、料理（最近はスパイスカレー作りにハマり中） 性格：分析好き・好奇心旺盛・マイペース・几帳面だけど時々おおざっぱ・物事をとことん調べたくなるタイプ 1日（平日）のタイムスケジュール 6:30 起床。まずはコーヒーを淹れながらニュースとSNSチェック 7:00 朝食（自作のオートミールorトースト）、ブログの下書きや記事ネタ整理 8:00 出勤準備 8:30 電車で通勤（この間にポッドキャストやオーディオブックでインプット） 9:15 出社。午前は資料作成やメール返信 12:00 ランチはオフィス近くの定食屋かカフェ 13:00 午後は会議やマーケティング企画立案、データ分析 18:00 退社 19:00 帰宅途中にスーパー寄って買い物 19:30 夕食＆YouTubeやNetflixでリラックスタイム 21:00 ブログ執筆や写真編集、次の記事の構成作成 23:00 読書（比較記事のネタ探しも兼ねる） 23:45 就寝準備 24:00 就寝
はじめに：売上と売上総利益の違いを一目で理解する
この違いを理解するには、売上、売上総利益、そして原価の3つの用語を別物として覚えることが大切です。
売上は企業が商品やサービスを販売して得た総額です。
一方、売上総利益はその売上から商品の作成に直接かかったコスト、つまり売上原価を引いた額です。
この段階でわかるのは、売上高が大きくても、売上原価が高いと売上総利益は低くなる可能性があるという点です。
以下に分かりやすく整理します。
例を交えると理解が深まります。例えば売上が1000円、売上原価が700円の場合、売上総利益は300円です。
このとき粗利率は売上総利益を売上で割った比率、すなわち30%になります。
このように数字で見ると、同じ売上でも原価のかかり方次第で利益の大きさが分かります。
実務で使える具体例と表でみる違い
実務では、売上と売上総利益を別々に把握することで、商品の原価構造や価格戦略が見えてきます。
売上総利益が高いだけではなく、販管費などのコストがかかると最終利益は減ります。
ここでは数字の感覚をつかむための例を示します。
この表からわかるように、売上総利益の規模と販管費のバランスが重要です。
つまり、原価を下げる努力、販売価格を適切に設定する、販管費の抑制といった対策が、最終利益を左右します。
今日は友達とカフェで雑談していて、売上総利益の話題になった。友達はなんとなく売上が多いほど会社は儲かると思っていたけれど、それは違うよと私は説明した。売上総利益というのは売上から直接かかった原価を引いた額、つまり粗利のこと。例えばパン屋さんが一日で売上1万円を上げたとしても、原材料代や仕入れ費が8千円かかれば売上総利益は2千円。ここからさらに人件費や光熱費などの販管費が引かれると、最終的な利益はもっと小さくなる。だから原価を下げる工夫と価格設定がとても大事なんだよと伝えた。
この雑談は、数字の背後にある“仕組み”を子どもにもわかるようにする練習になった。
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