

中嶋悟
名前:中嶋 悟(なかじま さとる) ニックネーム:サトルン 年齢:28歳 性別:男性 職業:会社員(IT系メーカー・マーケティング部門) 通勤場所:東京都千代田区・本社オフィス 通勤時間:片道約45分(電車+徒歩) 居住地:東京都杉並区・阿佐ヶ谷の1LDKマンション 出身地:神奈川県横浜市 身長:175cm 血液型:A型 誕生日:1997年5月12日 趣味:比較記事を書くこと、カメラ散歩、ガジェット収集、カフェ巡り、映画鑑賞(特に洋画)、料理(最近はスパイスカレー作りにハマり中) 性格:分析好き・好奇心旺盛・マイペース・几帳面だけど時々おおざっぱ・物事をとことん調べたくなるタイプ 1日(平日)のタイムスケジュール 6:30 起床。まずはコーヒーを淹れながらニュースとSNSチェック 7:00 朝食(自作のオートミールorトースト)、ブログの下書きや記事ネタ整理 8:00 出勤準備 8:30 電車で通勤(この間にポッドキャストやオーディオブックでインプット) 9:15 出社。午前は資料作成やメール返信 12:00 ランチはオフィス近くの定食屋かカフェ 13:00 午後は会議やマーケティング企画立案、データ分析 18:00 退社 19:00 帰宅途中にスーパー寄って買い物 19:30 夕食&YouTubeやNetflixでリラックスタイム 21:00 ブログ執筆や写真編集、次の記事の構成作成 23:00 読書(比較記事のネタ探しも兼ねる) 23:45 就寝準備 24:00 就寝
evaとNPVの基本的な違いを知ろう
ここでは EVA と NPV の違いを、日常の投資判断に落とし込んだ形で説明します。
まず2つの指標の意味を押さえましょう。
EVA は「経済的付加価値」を指し、企業の純利益から資本コストを差し引いた額を評価します。
一方NPV は「正味現在価値」で、将来のキャッシュフローを現在価値に割り引いて投資の総価値を計算します。
- EVA は主に企業全体の業績評価に使われ、資本の効率性を反映します。
- NPV は投資プロジェクトを採用すべきかを判断するための指標です。
- 計算の核となる考え方が異なり、会計ベースと財務ベースの違いが出ます。
以下では、両者の違いをさらに詳しく説明します。
具体的な違いと使い分け
ここでは要点を分かりやすく整理します。
・対象の違い:EVA は企業の「組織全体」の価値創造を測る指標、NPV は「特定の投資プロジェクト」の価値を測る指標です。
・考え方の違い:EVA は税後の利益から資本コストを差し引いた「資本の機会費用を考慮した純利益」を測る一方、NPV は将来のキャッシュを現在価値に割り引いて合計する方法です。
補足の例を紹介します。企業が新しい機械を導入する場合、EVA で見ると「導入後の会計上の利益が資本コストを上回るかどうか」で評価します。NPV では「導入によって生まれるキャッシュが初期投資を上回るか」を現在価値ベースで評価します。
つまり EVA は「実務の日常の利益創出の評価」に強く、NPV は「投資案件そのものの採否」を判断するのに強いのです。
まとめポイント:EVA は「企業の経済的付加価値」を見る指標、NPV は「プロジェクトの価値」を見る指標です。
この2つを混同せず、使い分けることが投資判断と業績評価の双方で重要です。
ある日、クラスメイトのミキとソウが math の時間に EVA の話題を持ち出した。ミキは「企業の勝ち筋を数字で測る感じだね」と言い、ソウは「NPV は投資そのものの価値を判断する道具」と答えた。二人は教室の黒板に、EVA が純利益から資本コストを引いた値であること、NPV が将来キャッシュを現在価値に割り引いて合計することを、例え話を交えながら噛み砕いていく。
ソウは「EVA は社内のモチベーション設計にも使える。資本の cost を超える利益を出せれば、社員の努力が資本の価値を押し上げていることになる」と説明。ミキは「NPV は新しいアイデアを試すべきかの判断材料」と続けた。二人は、将来のことを予測する難しさと、現在の選択がどのくらい価値を生むかを比べ合い、授業後もノートに計算のコツを書き留めた。結果として、数字は人の判断を裏付ける補助ツールであり、道具の使い方次第で意味が大きく変わる、という結論に至った。