2PLと3PLの違いがわかる！初心者にも伝える物流の基本

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2PLと3PLの違いを理解するための基礎知識

物流の世界には“2PL”と“3PL”という言葉があり、それぞれの役割が現場の働き方を決めます。まずは基本をはっきりさせましょう。

2PLは資産を自社で持つ“資産型”のプレイヤーであり、荷主は配送の一部を自分たちの手でコントロールします。荷物の移動、倉庫の保管、仕分けの一部まで、実務の現場は2PLの資産と技術に依存します。
この関係は“自分たちの手で稼働を回す”感覚が強いので、急な変更にも比較的速く対応しやすい反面、スケールや多様なニーズへの対応には限界が出ることがあります。
一方で3PLは第三者として物流機能を総合的に提供します。自社の資産だけに縛られず、ネットワーク、IT、運用ノウハウを組み合わせて、荷主のサプライチェーン全体を最適化します。荷主は戦略的な判断に集中でき、規模の経済を生かしたサービスを受けられるケースが多いです。
ただし、外部委託の性質上、意思決定のスピードや情報の透明性をどう確保するかが課題になることもあります。

以下の表は、2PLと3PLの違いをわかりやすく整理したものです。実務で誰が何を管理し、どんなサービスが受けられるのかを確認する際の目安として活用してください。

2PLと3PLの違いを表で確認

下記の表は、代表的な違いを分かりやすく並べたものです。比較表を読むと、どの場面でどちらを選ぶべきかが見えやすくなります。表の各項目は荷主の視点で整理しています。

able>観点2PL3PL資産と資本自社資産が中心。車両・倉庫を自前で所有・運用外部資産と自社ネットワークを組み合わせる。自社資産依存は低い責任範囲契約範囲は運搬・保管などの実務が中心サプライチェーン全体の設計・改善を含む場合が多い運用の統合度荷主が指示する範囲での実行が中心荷主と共に設計・調整を行うサービスの広さ基本的な運送・保管が中心倉庫・配送・梱包・返品処理・IT連携など多様ITとデータ共有限定的なIT連携、レポート中心高度なIT統合、リアルタイムデータ共有コスト構造固定費の比重が高くなることが多い変動費を含む柔軟な料金体系のケースが多い選ぶべき場面資産を活用して即戦力が必要な時、コストを抑えたい場合全体最適を追求し、拡張性が重要な場合ble>

現場の状況により2PLと3PLの選択は異なります。急なピーク時や特定の配送エリアが限られている場合、2PLが柔軟性と即応性を提供することがあります。反対に、長期的なコスト削減と全体最適を狙う場合、3PLへの全面委託が有利になることが多いです。顧客企業が自社でできる管理と、外部に任せるべき運用の境界線を正しく引くことが重要です。具体的には、サービスレベルの明確化、データ連携の設計、責任分界点の合意を最初に取り決めることが成功の鍵です。

実務での使い分けと選択のポイント

現場の状況により2PLと3PLの選択は異なります。急なピーク時や特定の配送エリアが限られている場合、2PLが柔軟性と即応性を提供することがあります。しかし長期的な成長を考えると、3PLの統合力やIT連携が重要になることも多いです。
このため、契約前には必ずサービスレベルの指標(SLA)を設定し、データの提供頻度と形式を明確に整えることが大切です。さらに、責任分界点を事前に決めておくと、問題が起きたときの対応がスムーズになります。最後に、費用だけでなく品質・信頼性・透明性の総合バランスを評価することが、良いパートナーを選ぶコツです。

ピックアップ解説

最近、3PLの話題を友人と雑談していて、ただ“安いから”という理由だけで選ばないほうがいいと気づきました。重要なのは、荷主のニーズに合わせて戦略的にサプライチェーンを再設計する力を持つパートナーを選ぶことです。3PLはITやデータ連携の力で透明性を高め、物流の時間軸を短縮してくれますが、契約条件やサービス範囲をしっかり確認しないと、逆に運用が縛られてしまうこともあります。2PLは身近で安定感がある反面、成長段階の企業には柔軟性の不足が障害になることも。結局のところ、どちらが適しているかは、荷主の現状と未来の計画次第です。

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