中嶋悟
名前：中嶋 悟（なかじま さとる） ニックネーム：サトルン 年齢：28歳 性別：男性 職業：会社員（IT系メーカー・マーケティング部門） 通勤場所：東京都千代田区・本社オフィス 通勤時間：片道約45分（電車＋徒歩） 居住地：東京都杉並区・阿佐ヶ谷の1LDKマンション 出身地：神奈川県横浜市 身長：175cm 血液型：A型 誕生日：1997年5月12日 趣味：比較記事を書くこと、カメラ散歩、ガジェット収集、カフェ巡り、映画鑑賞（特に洋画）、料理（最近はスパイスカレー作りにハマり中） 性格：分析好き・好奇心旺盛・マイペース・几帳面だけど時々おおざっぱ・物事をとことん調べたくなるタイプ 1日（平日）のタイムスケジュール 6:30 起床。まずはコーヒーを淹れながらニュースとSNSチェック 7:00 朝食（自作のオートミールorトースト）、ブログの下書きや記事ネタ整理 8:00 出勤準備 8:30 電車で通勤（この間にポッドキャストやオーディオブックでインプット） 9:15 出社。午前は資料作成やメール返信 12:00 ランチはオフィス近くの定食屋かカフェ 13:00 午後は会議やマーケティング企画立案、データ分析 18:00 退社 19:00 帰宅途中にスーパー寄って買い物 19:30 夕食＆YouTubeやNetflixでリラックスタイム 21:00 ブログ執筆や写真編集、次の記事の構成作成 23:00 読書（比較記事のネタ探しも兼ねる） 23:45 就寝準備 24:00 就寝
ものづくり補助金と持続化補助金の違いを知ろう
この2つの公的支援は似ているようで、狙いと使い道がかなり異なります。
ものづくり補助金は製品開発や生産工程の革新を目指す企業を対象にしており、機械設備の導入や新しい技術の研究開発が主な使途です。
一方、持続化補助金は商店・サービス業・小売・飲食など、売上の拡大を狙う中小企業を中心に支援します。
広告宣伝・展示会の出展・ウェブサイトの強化・デジタル化投資など、市場へ出る仕組みを強くする活動が中心です。
どちらも公的資金で、事業計画書や財務情報の提出、実現性を示す根拠が必要です。
公募は年度ごとに変わり、採択の判断材料も公募ごとに微妙に異なります。
専門家のアドバイスを受けつつ、自社の強みを明確にし、効果を数字で示すことがポイントです。
この記事では、違いを具体的に比較し、申請時のコツを詳しく紹介します。
対象となる業種と目的の違い
ものづくり補助金は製造業・加工業・新製品開発などの分野で、技術革新や生産性の向上を目指す企業を主な対象とします。
対して持続化補助金は商店・サービス業・小売・飲食など、売上の拡大を狙う中小企業を中心に支援します。
デジタル化や販路開拓、広告宣伝、展示会出展など、直接的な売上増加につながる取り組みが評価されやすいです。
両方を検討する場合、用途の重複を避け、別々の計画書を用意するのが望ましいです。
申請の流れと使い道の違い
申請の基本は公募案内を読み、要件を満たすかを確認することから始まります。次に事業計画書と財務情報、添付資料を提出します。審査では新規性・実現性・費用対効果・雇用維持などを総合的に評価します。結果は数週間～数か月で出ることがあり、採択後は交付決定、契約、実行、実績報告へと移ります。使い道は、ものづくり補助金が設備投資・生産ラインの改善に使われ、持続化補助金は販路開拓・広告宣伝・デジタル化・展示会出展など、売上を伸ばす活動に充てられるのが一般的です。申請時には費用の見積もりと達成目標を合わせて示すことが肝心です。
審査基準と支給額の目安
審査では、事業の新規性・市場性・実現性・財務の健全性・雇用維持・投資の規模と効果のバランスが重視されます。特に売上増加の見込みを数字で示し、現実性を裏付ける資料が重要です。支給額の上限や助成率は公募ごとに異なり、申請内容の適否や総費用の構成次第で変わります。費用対効果が高く、実現性が高い計画ほど採択の確率が上がりやすいのが特徴です。審査は公的機関の厳密な評価で進むため、提出資料の正確さと整合性が大切です。
よくある誤解と注意点
補助金は返済不要の資金だと思われがちですが、使途の限定や成果の条件があり、適切に使わなければ返還を求められることがあります。適用外の費用を混ぜて申請すると却下される可能性が高いため、経費区分は厳密に分けて入力します。採択後も、定められた実績報告や経費管理が求められ、期日を守ることが成功の鍵です。公募は年度ごとに変更されるため、最新情報を公式サイトで確認し、疑問があれば早めに相談しましょう。
基本ポイントの表
友達のユウと私は、学校の課題で持続化補助金の話を雑談風に深掘りしてみた。ユウは地元の小さなカフェを手伝っており、集客を増やしたいと考えている。私はまず、持続化補助金は広告やWEBサイトの強化、展示会出展といった売上を直接増やす活動を支援する枠だと説明した。ユウはコスト感覚が強く、費用対効果を数値で示すことを気にしていた。そこで私は、広告費を投じて新しいメニューの写真をオンラインに出すと、予約数がどのくらい増えるか、具体的な目標を設定することが大切だと伝えた。さらに、申請には計画と実行の証拠が必要だと強調した。
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